高效团队协作课程大纲

高效团队协作课程大纲

【课程概要】

在当前社会环境下，团队外部市场环境瞬息万变，市场的变化已经超越了个人的成长速度，每个人的才能都不能单独应对越来越不确定的时代需求，职场团队中的高效协作成为一个长期的话题，也是亟需要提升的主题，高效协作可以帮助组织完成既定的目标，可以完成组织的更新迭代，甚至成为自己的职业价值提升和进步的台阶。

【课程对象】

进步型职场人士/基层员工/一线经理人

【课程时间】

1天（6H）

【课程大纲】

一、什么是团队？

问题：团队的内涵和定义是什么？如何体现高效？

1. 团队的定义

2. 促使团队高效的核心基础

体验活动：体验团队合作

二、团队与团伙之间的区别是什么？

研讨：如何避免团队成为团伙？谁为团队负责？

1. 团队与团伙的本质区别

2. 发生变异的根源

体验活动：团队和团伙的区别

三、为什么需要团队协作？

1. 新时期对职场人的挑战

2. 团队协作的真正意义和价值

团队活动与总结：闭环知识圈

四、团队协作的坑有哪些？

1. 团队协作的6个障碍

2. 面对合作障碍如何“提前避坑”

 行动学习：应对团队合作避坑的3个分类和18个指南

五、如何高效开展团队协作？

1. 团队内部沟通与协作

²  自我提升的方式

²  沟通训练

²  给与和寻求反馈

2. 跨部门沟通与协作

²  建立情感账户

²  如何寻求帮助

²  信任的基础

3. 向上管理与协作

²  如何正确面对负面反馈（逆袭升职的9个原则）

²  让自己变得靠谱

²  高效汇报与表达

4. 外部客户协作

²  谁是你的客户

²  如何保证你的专业性

²  客户成为你职业价值的铜镜

六、团队协作对个人职业有哪些影响？

1. 认识到每个人都是普通人

2. 领导力是在协作中产生的

3. 升职和能力两者之间的促进关系

课程总结

赵瑞彬

【专业资质】

✦高级人力资源管理师/高级企业培训师

✦河北师大人力资源专业实训导师

✦《管理转身》项目认证讲师

✦《系统TTT》项目认证讲师

✦曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监

✦世界500强中烟集团中层干部培养项目经理

✦世界500强新奥集团青年领导者培养项目经理

10+年企业管理咨询与培训经验，擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导，成功帮助中烟集团、新奥集团等企业选拔及培养出多批优秀管理干部，拥有丰富的项目实操经验。

【实战经验】

赵老师拥有近13年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验，参与或主导数十家大中型企业新人同化训练项目的开发，企业战略规划和组织结构调整等项目的运营，尤其擅长于企业干部测评与选拔、培训落地项目具有丰富实战经验，曾任职于企业人力资源经理、培训总监、董事长助理、事业部总经理等职务，并连续多年担任大学人力资源毕业生实践导师，对企业人才培养和提升的360°全体系建设进行总结和实践。

【主讲课程】

自我效能系列课程：《压力管理与情绪控制》、《后疫情时代高压之下的积极心理建设》、《高度自律的有效时间管理》、《反脆弱-抗逆能力系统练习》、《用4D法则提升管理者影响力》、《新员工职业化素养提升与塑造》、《中层干部管理素养综合训练》、《校园人到职业人的自我效能提升》、《从校园到职场的压力与情商管理》、《高情商应用-高效沟通技巧》、《高情商应用-向上管理的6大法则》、《非暴力沟通与关键对话》

中层干部团队管理系列课程：《成果思维-打造团队执行力》、《从技术走向管理》、《MTP-中层管理者能力发展训练》、《知人善用-4D情境领导力》、《教练式管理-高绩效团队建设与管理》、《管理就是带好队伍达成目标》、《经理人的战略管理与目标分解》、《经理人必修之一分钟经理》、《向上管理与向下赋能》、《新任经理人的必修课》、《高情商应用-有效的赞美与激励》、

中层干部系统培养认证项目：

管理转身项目《管理转身之管理自己》、《管理转身之管理业绩》、《管理转身之管理团队》

企业内训师TTT系列课程：

《课堂表达与掌控》、《建构式精品课程开发》、《课堂互动与有效表达》、《课件设计与制作技巧》、《企业最佳实践萃取与案例编写》、《引导式培训理念与技巧》、《如何设计一套引导式培训工作坊》、《企业线上微课授课技巧》、《5分钟动画微课制作技能训练》、《有效的自我表达PTT》

思维创新系列课程：《创新思维技能综合训练5天版》、《创新之王——萃智理论法则实景练习3天版》、《问题分析与解决》、《突破式创新思维8项训练》、《金字塔结构与应用》

落地工作坊：《讲好篝火故事传递企业文化-深度解读企业文化工作坊》、《融合团队关系-破解团队毒素工作坊》、《促进目标认同-团队目标共识工作坊》

【授课风格】

践行五星教学法，利用建构主义教学理念促进学习效果、使用引导式培训技巧达成培训目标。