90，95后的员工管理与自我管理

实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖

《90，95后的员工管理与自我管理》

主讲：王鏻

课程背景

※管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强

※希望员工要职业化、素质更高

※希望员工有胜任力、能力更强

※希望员工有责任心、忠诚度高

※员工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法

※有的员工没有想法随俗而安，得过且过；

※有的员工虽然理想远大，行动却止步不前；

※有的员工积极努力，但缺少方法，事倍功半；

课程对象  全体团队成员/主管/经理

课程形式  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程时间  2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）

课程纲要

一、90、95后新生代员工管理现状

1、90、95后的心思你懂吗？

2、如何面对有个性的90、95后

3、90、95后喜欢的就是认同感

4、90、95后需要的是关心，回报的是忠诚

5、90、95后，你们为什么爱跳槽

6、对待90、95后——让尊重无处不在

二、90、95后为什么要进行自我管理？

1、 自我管理的概念

²  社会上的四拨人

²  职业化的三要素模型

2、 自我管理的前提——自我认知

²  自我认知测试

²  人生四象限

三、90、95后员工的管理模式转型

1、管好90、95后——新管理要打破旧模式

2、管好90、95后——从管理自己开始

3、90、95后领导模式转变——做管理不是当“管家”

4、90、95后眼里的好领导

1）工作的方面

2）生活的方面

3）娱乐的方面

5、对90、95后由硬管理向弹性管理转变

6、什么是硬管理？

7、什么是弹性管理？

8、细分90、95后，量才而用

四、         90、95后新生代员工管理目标

一、个性到共性——由“外方内方”到“外圆内方”

1、做事先要做人

2、敢做更要敢担

3、坚持但不固执

4、自我但不自私

互动：人性的分析

二、个体到组织——由“率性而为”到“谋定后动”

1.目标需要坚持

2.行动需要计划

3.方法需要变通

4.情绪需要管理

五、90、95后新生代员工管理途径

一、管理方式——由领导型到教练型

1、正向积极的心态：我很不错

2、要能专心倾听：我听懂了

3、提出有效问题的能力：是什么？为什么？凭什么？

4、开口问自己问题：我要什么？我在做什么？为什么？

5、教练型高效会议：你们认为该怎么办呢？

6、角色的转换：我是领导人，我也是教练

7、有效沟通：我不关心，所以我不知道

8、面对转型时的阻力：发生了什么事

9、学习力：由教训、教导到教练的成长与转变

10、抱歉，我搞砸了：做错事要道歉，做个有担当的人

六、如何进行有效地管理90，95后的团队

一、给现在不重要，给培训才是给未来

1、团队需要什么？

2、团队为什么这么做？

3、团队怎么做才会更好？

4、如何管理同龄的团队更有效？

二、面对90、95后的如何掌握弹性管理

1、管理90、95后，不做狂妄自大者

2、以理服人还是以权压人

3、选择批评方式，把握批评尺度

4、远离“一言堂”，让90、95后员工参与进来

5、管理90、95后——请当好“军师”

王鏻  老师

 ——企业中层管理技能实战专家

     团队建设与团队管理教练

Ø  曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团首席人才官

Ø  曾任兴民财富管理公司执行总裁

Ø  北京大学、西安交大EMBA研修班特邀讲师

Ø  中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师

Ø  《团队管理心法》课程体系创始人

Ø  “唤醒式”培训成长系统研发践行者

【个人简介】

王老师从创业到团队运营管理17年，从一线团队主管做到集团公司总裁，卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。

Ø  任职鹰牌卫浴集团期间，王老师助推集团重新梳理企业发展规划，进行组织结构重塑，帮助集团减员增效，在减少110余人的情况下当年目标顺利达成！

Ø  任职兴民财富管理公司期间，改善团队发展和裂变结构，推动完成了全面绩效考核与薪酬体系，帮助公司规模扩张4倍，推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成！

Ø  在担任某美业连锁集团独立董事期间，帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系，在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工，确保了团队稳定性！

王老师拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值引导与启发学员，让参训人员智能化提升。

王老师课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；语言诙谐幽默，观点穿透力强，极强的培训结果导向性和杀伤力，让企业绩效倍增；全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓。

【课程风格】

真诚引发共鸣、独到吹糠见米、实战不遗余力。

【主讲课程】

中层管理系列

《MTP-中层管理者综合管理技能提升》

《管理者的角色认知与责任担当》

《中基层管理者的自我管理之道》

《如何做一名合格的好主管》

《管理心法-管理者的自我管理与团队管理》

《从专业到管理的五项修炼》

团队管理系列

《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》 

《数字化背景下的团队内驱力》

《凝心聚智，提升团队凝聚力》

《增强团队成员效能和职业素养》

《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》

《团队执行力打造》

《团队建设与高效执行》

职业素养系列

《中基层员工职业素养提升》

《时间管理与工作效能提升》

《目标落地赋能与职业技能提升》

《阳光心态与职业能力提升》

《结构化沟通与结果达成》

《高效沟通技巧》

《提升责任心》

《自我管理与驱动》

【学员评价】

王老师课程内容充实新颖、取材经典，整个课程内容完整、案例丰富，章节之间环环相扣，其间穿插的视频短片具有典型性，与教程完美结合，授课流畅，有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情，课堂气氛活跃，使学员在快乐中学习，在学习中领悟，在领悟中获得快乐。听王老师讲课，轻松、愉悦、实用、难忘！             ------ 红日大学  刘总

王老师有亲身团队管理经验，特别能走进我们的内心世界，了解我们，有共鸣，您讲的团队管理心法的管理案例，培训后第三天就遇到了类似的情况，运用您教的方法我们立即产生了成果，也轻松超额完成了业绩目标，谢谢您王老师。        ------ 三鑫科技 销售部总监

王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起，我们都很喜欢您的的授课风格，语言跟我们很近，走进了我们的内心世界。                        ------ 中南设计院 刘主任

感谢王老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。                 ------ 秀域集团河南公司 郭总

王老师的课，第一次上就很喜欢，因为他的幽默，博学，而且和我们企业员工的互动很好，大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的，也非传统的，但老师的实战经验，贴切的案例，给我们很大的帮助。非常感谢王老师！愿老师的培训能帮到更多的企业和学员！                                            ------ 浙江丽水 李敏

参加王老师的培训，所有感受汇聚一句话 ：之前公司举办的培训，现场玩手机或者昏昏欲睡，参加王老师培训，我们整个两天一直处于高度兴奋的状态，不敢停也不能停，生怕错过经典。                                                ------ 发现汇美业 王伟校长

企管名专家王鏻——见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。               ------ 中国石化周口公司  张经理