《执本溯源，结果可控》 OKR绩效管理体系,快速促进企业成长

《执本溯源，结果可控》

OKR绩效管理体系,快速促进企业成长

主讲：张博文 人力资源管理实战专家

【课程背景】

当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。

近期，绩效管理关注OKR的企业越来越多，究其原因，无非是企业的增长结果与企业的复杂协作关系越来越清晰。管理层逐渐把注意力放在企业战略目标的关键实现路径上。

本课程将系统介绍OKR的管理思想、逻辑及应用，帮助企业执本溯源，构建内部OKR体系。

课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将OKR的工具和方法应用与实践。

【课程收益】

Ø  了解绩效管理理论与方法

Ø  了解OKR方法的核心理念和思想

Ø  掌握OKR操作思路和方法

Ø  学会OKR构建绩效管理体系

Ø  开阔视野，学习新的企业管理方法

【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。

【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员

【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）

【课程大纲】

一、OKR是神马？

1-1、OKR的各种传说

1-2、OKR的前世——初步印象

1-3、理解OKR

1-4、OKR“三层结构、四大特征”

1-5、令人纠结的OKR与KPI比较

二、为什么需要OKR?

2-1、事例：交给我你放心

2-2、 OKR四大优势

2-3、实践中OKR对企业的5大益处

2-4、经典绩效管理内心的呼唤

2-5、案例研讨

三、跟我走，轻松带你搭建OKR绩效管理体系

1、 以终为始，OKR管理工具表

2、 如何设定目标“O”

小组游戏：掌握“O”的设定

3、 如何设定目标“O”的“KRs”?

小组讨论：典型岗位“O”的“KRs”

鱼骨图设置法应用

4、 OKR设定三个层面的事例

5、 如何设置OKR指标体系？——练习

6、 以终为始，OKR目标管理工具表其它项目说明

7、 OKR体系形成的标准流程

小组讨论：典型岗位绩效考核体系建设

四、OKR 工作法如何落地？

4-1、OKR实施的组织保证

4-2、OKR实施落地12步骤

京东案例分享

4-3、洋葱会议法开好“两会”

4-4、OKR实施中几点注意

五、企业如何实施OKR管理体系变革？

1、 人性——寻找动力源

2、 日常管理、绩效管理与OKR

3、 培育OKR成长的土壤

4、 打造基于员工发展的人力资源管理系统

5、 绩效考核双轨制执行

张博文 老师（北京）

——成长型企业全面战略人力资源管理专家

Ø  曾任金英杰教育集团（医学教育龙头）副总裁

Ø  曾任华图教育集团（华图山鼎300492）HRD

Ø  曾任北京奇正凌格管理咨询公司合伙人（咨询总监）

Ø  曾任北京稻香村食品集团绩效经理

Ø  原中国铝业（A股：601600）高级人力资源咨询顾问

Ø  培训式咨询先行者、践行者，实战型人力资源管理专家

【个人简介】

张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验，擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导，重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励（绩效管理、薪酬管理）。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系，成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建，骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力，提升组织绩效能力，实现业绩倍增。

Ø  帮助金英杰教育集团0-1搭建商学院，0-1建设公司制度、SOP流程建设及规范80多项，0-1构建公司内部培养体系，打造核心骨干团队，中层训练营15期，基层训练营若干场，核心骨干培养100+人次，在任期间公司业绩平均增幅3倍以上。

Ø  帮助华图教育建立了核心制度40余个，流程30多条，重点构建了薪酬、绩效管理体系，专业技术人员发展体系，为企业业绩稳步增长保驾护航。

Ø  帮助北京稻香村0-1建设绩效管理体系、内部骨干培养、选拔体系，为集团门店开发及新老更替提供50多位基层管理、20多位中层管理储备人员。

Ø  帮助纷美包装机械设备厂0-1构建岗位体系、能力体系，构建内部技术员工评聘体系，培训人次100余人，技能评定10场。

Ø  帮助中国铝业及其分子公司：山西华圣铝业、中铝重庆分公司、兰州铝业、甘肃华鹭铝业、连城铝业、抚顺铝业，宁夏东方有色、中钞实业、中国国际期货、华融资产建立全面人力资源管理体系，推动多家企业实施组织变革，人力资源管理转型升级，构建员工职业发展体系，绩效评价体系，核心骨干赋能体系（如商学院）等。

张老师将管理咨询与企业实践有机结合，针对咨询方案应用可能存在的水土不服或对接不畅进而束之高阁的现状，在实践中，边培训、边咨询、边辅导实施，根据企业发展阶段及特点，整体设计，分步演进，逐步推行，建立了诸多适合企业现阶段及未来的管理体系，既能“仰望星空”地构建前瞻性实施方案，又能“脚踏实地”地带动企业逐步实施，获得众多企业家及管理机构的高度认同。 

【授课风格】

Ø  培训式咨询，针对问题实施相关培训和指导，为企业的实际存在的问题给予解决意见和建议。

Ø  赋能式培训，讲授与训练紧密结合，实现真正有效赋能。

Ø  实战型导师，深入浅出、条例清晰。

Ø  学以致用：紧扣企业实际，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

Ø  解渴、过瘾、实用、有效！