共赢领导力

《共赢领导力》

【课程背景】

聪明的领导者，立足于两点来追求绩效：第一是指导下属，让他们会做；第二是激励下属，让他们想做如果领导者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效：这就是共赢！

平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。

你想成为平庸的领导还是卓越的领导呢?

《共赢领导力—高绩效领导者修养》让你从传统重管控的管理者，转型为新时代重影响的领导者。

【课程特点】

结合实际案例，采用”互动，体验加讲授的方式，以简练的语言和生动的案例，把职场中的硬技能和软技巧融入知识点，通过现场讨论、分享、体验，让每一位学员在现实职场中能够活学活用。

【课程对象】

想要提高团队绩效的领导者

面临职场晋升需求的高潜才俊

不知道怎么管理、激励下属的管理者

在领导岗位多年但一直没有突破的人

【课程收益】

高绩效领导者必备的5项核心能力

提高领导者绩效的3大方法

掌握复制优秀人才的秘诀

激励员工的8种方法

【课程时长】1天（6小时）

【课程大纲】

一、如何成为与时俱进的领导? 管理者的“六个转型”

管理和领导最大的分水岭

领导下属实现共赢的秘诀

二、如何提升领导绩效? 领导者的第一职责

影响领导绩效的三个因素

领导力“三修”秘诀

三、如何诊断下属成熟度? “双尺”“四阶段”共诊下属能力

会做和想做：衡量成熟度的两把尺

区分四阶段：看清属下的能力

支持or指挥？应对下属的两大法则

四、不同的场景下，如何灵活改变领导风格? 在合适的阶段用合适的领导风格

命令式：领导不等于独裁

教练式：花15%的时间带下属成长

支持式：三招搞定职场老油条

授权式：不管不问是大忌

五、人才太少不够用，怎么办? 教练法教你培养精英下属

教练的四项基本职能

巧用ASK培养下属好习惯

打造管理者的培养系统

六、下属懒怠不积极，怎么办?

成为下属的发动机

高薪不等于高激励

诊断下属需求，做到对症下药

激励的八大方法和四项原则

七、事情又多又难缠，怎么办? 授权是门放手又放心的艺术

教练和支持：让授权顺理成章

正确授权的四步骤

如何防止逆向授权

唐宏亮老师

【专业资质】

✦北大博雅客座教授

✦IPA国际认证礼仪培训师

✦国家注册高级企业培训师

✦英国CIP国际认证高级演讲培训师

✦美国ACIC国际注册高级企业培训师

✦CEO演讲教练、资深管理咨询专家

✦浙江多所高校特聘讲师、创新创业导师

✦中国管理科学研究院/培训师项目讲师

✦《五关演说》演讲版权课程开发者

✦《五维升‘管’》管理版权课程开发者

【实战经验】

● 唐老师拥有14年大型知名企业团队潜能开发训练及管理经验，2009年至今，累计为数百家500强企业提供实效落地的培训与咨询辅导，授课总时长超过 15000+学时，参训学员10万+，丰富的授课经验深受学员好评，课程满意度96%及以上；

● 中国管理科学研究院  培训师项目讲师/培训基地（上海）副主任

负责编写并且视频录制培训师职业培训教程（高级）课程，加强和规范上海区域招生、培训、管理等各项工作，培养及辅导培训师近万名，为企业输出更优质讲师团队；

● 世界500强地产公司中旺建工集团  企业咨询顾问/培训项目负责人

主要负责干部赋能与长期管理辅导，公司组织战略落地执行，依据战略及业务的要求，设计高管激励方案，以有效驱动人员按公司制订的目标执行，激励导向价值创造；

【主讲课程】

《五关演说-成就演讲达人》版权课程          《五维升‘管’》版权课程

《管理迭代与突围—管理认知与目标管理》 《目标与计划执行》

《 职业化晋升课：职场DNA》                    《五维教练领导力》

《销售系列：我的工作是销售》                  《时间管理—提升生命的质量》

《五步为师-培训师重启与突破》                 《结构化思维与工作汇报》

《汇讲-高效工作汇报与魅力商务演讲》       《精细化服务营销-助力营销高手》

【授课风格及课程特色】

理论与实践结合，课程务实有效：课前充分调研学员实际需求，定制化设计课程，授课内容直击工作情景以及学员遇到的痛点和问题，教学过程中倡导“实用、适用、易用”，学员马上能即学即用；

互动控场得体，多元化授课形式：善于引发问题和学员能动性思考、进行小组讨论、课程案例分析深刻、点评直击痛点问题、学员深刻感悟甚至醍醐灌顶；

风格亲切和蔼，语言幽默风趣：课程结构逻辑严谨、授课幽默风趣，现场激情渲染到位，学员参与度高，增强学员课后积极实践的信心和行动力，获得学员和业界的高度好评。