团队建设
团队版图--员工技能的五项修炼
实效为根,成果为魂,知行合一,专业创造价值,真诚赢得信赖
《团队版图--员工技能的五项修炼》
主讲:王鏻
课程背景
团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期,成员如何紧跟发展步伐,达成结果?
在企业根据市场规律做出相应调整后,团队成员如何自我调整,迎接挑战?
如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃,如何从一盘散沙调整到整齐有序?
面对新的竞争压力与快速变化的市场,团队如何能够所向披靡?
面对95后00后团队成员,管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型?
新经济新科技环境下,团队成员如何先从自己自身寻找问题,找到破解之法?
面对新的目标与任务,团队成员如何身先士卒做好责任担当?
当非正常状况来临,团队如何快速作出改变并突出重围?
知识迭代,技术更新,科技增速,如何化解团队新的挑战?
课程对象 全体团队成员/主管/经理
课程形式 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程时间 2天(每天6个课时)(时间分配:实战讲授60%,实战训练20%,调整纠偏20%)
课程纲要
第一部分:5G时代的新团队---重新认知团队
一. 认识团队
解析:大变局下的团队到底是什么变了?
二.团队成员的定位与认知
1. 我是谁?---重塑定位
2. 我的价值---团队成员的岗位胜任力
3. 5G时代团队的自我认知:资格感,价值感
小组讨论:时代的变革,什么才是不变的?
第二部分:团队版图--员工技能的五项修炼
一. 团队版图的基础构成
1、团队版图基础点---始于目标
2、团队版图源起点---源于责任
3、团队版图爆破点---发于沟通
4、团队版图着力点---落于结果
5、团队版图成功点---成于自我
第三部分:团队版图的基础点---始于目标
一.明确的目标是卓越团队和一般团队的分界限
1. 团队为什么要聚集在一起?是目标还是目标背后的神秘原因?
2. 区分目标的价值,什么是好的目标?好目标的3个核心要素
3. 团队版图为何会始于目标?目标之于团队的驱动意义是什么?
4. 正确解析“目标”,厘清团队目标和团队成员的目标之间的距离
小组讨论:通过案例分析“动机”和“动力”对于团队的价值
二.用目标驱动团队的战斗力
1. 团队设定目标的方法---“7步成型”法
2. 团队设定目标的方法---“数据集中”法
3. 团队落实目标的方法---“架构分解”法
4. 团队落实目标的方法---“绩效推进”法
5. 团队版图的目标设定与落实的几个重点细节:人、资源、能力
第四部分:团队版图的源起点---源于责任
一.团队责任是如何形成的,责任是什么?
1. 责任是一个话题还是一件事情?如何正确理解并贯穿责任
2. 从团队维度重新理解责任,从“职责”到“任务”
3. 责任价值,做思想的传播者还是随波逐流的放任者?
4. 为何责任会成为团队版图的源起?真正有战斗力的团队为何源于责任?
案例解析:汶川地震展示出来的两种人,从“X坚强”到“X跑跑”
二.用责任推动团队的战斗力
1. 榜样的力量--从“给我上”到“跟我上”
2. 从“责任力”到“责任敢”,责任从敢担当开始
3. 在团队发展中,你怎样对待责任,责任就会怎样成就你
4. 责任是价值观的核心体现,你的责任就是你的价值观
5. 有效落实团队责任的4个方法,让责任成为团队“源动力”
案倒分析:从“不敢扶”反观责任的落实和担当
第五部分:团队版图的爆破点---发于沟通
一.会沟通,建立团队关系
1. 没有沟通解决不了的问题,沟通是解决团队问题的正确途径
2. 沟通有哪4种状态应用?如何用?
3. 如何听?听什么?怎样听出团队成员的真实心理?
模拟演练:听出XX在沟通中的三个心理表现
二.用沟通引爆团队战斗力
1. 沟通引爆战斗力之如何把话说对?说对话的技巧与4个原则
2. 引爆团队战斗力之沟通的黄金定律与白金定律
3. 引爆团队战斗力之沟通的信念与5个基本法则
案倒分析:专业话术语与大白话的区别应用
第六部分:团队版图的着力点---落于结果
一.实践是检验真理的唯一标准,结果是检验团队的核心层面
1. “嘴上功夫”到“腿上功夫”,结果是想到的还是做到的?
2. 结果是什么?从生活到工作,从思想到身体,如何让结果成为“甜品”
3. 目标能不能可以落实达成,确切高效的行动才是硬道理
4. 团队最大的失败是用最高效率做无用之事
案例讨论:“团队窃贼”
二. 用结果倒推团队战斗力
1. 着力于“干”,积极进取,增强团队落地执行的即战力。
2. 着力于“实”,脚踏实地,树立团队实干出结果的作风。
3. 着力于“快”,只争朝夕,提高团队整体目标落实效率。
4. 着力于“新”,开拓创新,提升团队对工作方法的改进。
案例解析:主席讲的三严三实,在企业管理中的应用
第七部分:团队版图的成功点---成于自我
一.思维决定行为还是行为引领思维
1. 如何通过升维度认知思维认知自我,调整自我,重塑自我
2. 如何通过降维度落实行为,形成通过行动产生结果印证思维
3. 如何通过自我定位,自我分析来进一步的规划职业生涯
4. 如何通过我的改变进而促进整个团队发生质变
5. 如何达到“要我做”转换成为“我要做”,我为谁而做?
小组讨论:“做车子还是做车夫”反观我为谁而努力?
二.“快乐密码”---越努力越快乐,工作让我幸福的源代码
1. 乐在工作,主动强化自我意愿,让行动产生结果
2. 我的工资是谁发的?工作乐趣源于基本选择
3. 你用什么状态面对生活,生活就会反馈给你什么
4. 从“快乐工作”到:“工作快乐”,是什么做了主导
案例讲解:如何在团队中成就自己的“高光时刻”
第八部分:团队版图的资源注入---团队发展不同阶段的改进方法
1、在团队版图基础点---注入信念,让团队方向坚定
2、在团队版图源起点---注入勇气,让团队勇往无前
3、在团队版图爆破点---注入灵动,让团队灵活高效
4、在团队版图着力点---注入效率,让团队成果顿现
5、在团队版图成功点---注入灵魂,让团队拥有战魂
团队核心技能提炼:给团队塑造“战魂”
王鏻 老师
——企业中层管理技能实战专家
团队建设与团队管理教练
Ø 曾任职于鹰牌卫浴(河南)集团首席人才官
Ø 曾任兴民财富管理公司执行总裁
Ø 北京大学、西安交大EMBA研修班特邀讲师
Ø 中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师
Ø 《团队管理心法》课程体系创始人
Ø “唤醒式”培训成长系统研发践行者
【个人简介】
王老师从创业到团队运营管理17年,从一线团队主管做到集团公司总裁,卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。
Ø 任职鹰牌卫浴集团期间,王老师助推集团重新梳理企业发展规划,进行组织结构重塑,帮助集团减员增效,在减少110余人的情况下当年目标顺利达成!
Ø 任职兴民财富管理公司期间,改善团队发展和裂变结构,推动完成了全面绩效考核与薪酬体系,帮助公司规模扩张4倍,推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成!
Ø 在担任某美业连锁集团独立董事期间,帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系,在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工,确保了团队稳定性!
王老师拒绝空洞言教,用结果证明所说的一切,讲自己所做,做自己所讲,积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值引导与启发学员,让参训人员智能化提升。
王老师课程案例丰富而扎实,并上升到哲学思考,让学员思维方式裂变;语言诙谐幽默,观点穿透力强,极强的培训结果导向性和杀伤力,让企业绩效倍增;全课程现场落地指导,真正让学员掌握课程精髓。
【课程风格】
真诚引发共鸣、独到吹糠见米、实战不遗余力。
【主讲课程】
中层管理系列
《MTP-中层管理者综合管理技能提升》
《管理者的角色认知与责任担当》
《中基层管理者的自我管理之道》
《如何做一名合格的好主管》
《管理心法-管理者的自我管理与团队管理》
《从专业到管理的五项修炼》
团队管理系列
《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》
《数字化背景下的团队内驱力》
《凝心聚智,提升团队凝聚力》
《增强团队成员效能和职业素养》
《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》
《团队执行力打造》
《团队建设与高效执行》
职业素养系列
《中基层员工职业素养提升》
《时间管理与工作效能提升》
《目标落地赋能与职业技能提升》
《阳光心态与职业能力提升》
《结构化沟通与结果达成》
《高效沟通技巧》
《提升责任心》
《自我管理与驱动》
【学员评价】
王老师课程内容充实新颖、取材经典,整个课程内容完整、案例丰富,章节之间环环相扣,其间穿插的视频短片具有典型性,与教程完美结合,授课流畅,有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情,课堂气氛活跃,使学员在快乐中学习,在学习中领悟,在领悟中获得快乐。听王老师讲课,轻松、愉悦、实用、难忘! ------ 红日大学 刘总
王老师有亲身团队管理经验,特别能走进我们的内心世界,了解我们,有共鸣,您讲的团队管理心法的管理案例,培训后第三天就遇到了类似的情况,运用您教的方法我们立即产生了成果,也轻松超额完成了业绩目标,谢谢您王老师。 ------ 三鑫科技 销售部总监
王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起,我们都很喜欢您的的授课风格,语言跟我们很近,走进了我们的内心世界。 ------ 中南设计院 刘主任
感谢王老师给我们提供了静心的机会,在真实的案例、生动的故事中,帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。 ------ 秀域集团河南公司 郭总
王老师的课,第一次上就很喜欢,因为他的幽默,博学,而且和我们企业员工的互动很好,大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的,也非传统的,但老师的实战经验,贴切的案例,给我们很大的帮助。非常感谢王老师!愿老师的培训能帮到更多的企业和学员! ------ 浙江丽水 李敏
参加王老师的培训,所有感受汇聚一句话 :之前公司举办的培训,现场玩手机或者昏昏欲睡,参加王老师培训,我们整个两天一直处于高度兴奋的状态,不敢停也不能停,生怕错过经典。 ------ 发现汇美业 王伟校长
企管名专家王鏻——见解独到,对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课,会助你“四两拨千斤”,跨越一切障碍。 ------ 中国石化周口公司 张经理
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