团队建设与高效执行

实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖

《团队建设与高效执行》

主讲：王鏻

课程背景

   团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；

   团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；

   团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；

   团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；

   团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；

   团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；

多干就是吃亏，少干就是占便宜……

课程对象  全体管理者/主管/经理

课程形式  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程时间  1天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）

课程纲要

第一部分：卓越团队的特质

1. 认识团队

解析：蚂蚁军团，同等条件下，高级智慧物种的问题

2. 什么是团队

a. 团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体

b. 团队的三个核心支柱（人、目标、规则）

c. 团队的价值---给团队做一个准确的定义

小组讨论：从孟晚舟事件反观华为团队特质

第二部分：高绩效团队建设三步法

1.  甄选（准入）---如何才能用慧眼识别人才

a. 确定岗位的关键职责和关键能力素质要求，根据能力要求来评估候选人；

b. 设计每个不同岗位的面试问题，建立面试题库；

c. 对公司所有可能担当面试官的人员进行培训，考试通过后持证上岗

2. 培育（赋能）---以教练的角色进行团队成员培育

a. 建立一横一纵的人才培养体系

b. 练即战的培训方向，多植入实战培训，持证上岗

c. 机会赋能，从工作到合作的机会

3. 激励（输出）---针对团队的不同时期和不同形态进行激励

a. 团队发展的不同阶段的管理风格调整

b. 跨区域管理与职能不同的团队管理与激励

c. 使命和愿景先行，再以物质激励做保障

案例解析：从华为最年轻副总裁到背叛，再到重返华为，看看华为的团队建设

第三部分：凝心聚智，锻造团队凝聚力

1. 团队心智的统一才能驱动凝聚力

   解析：新冠肺炎疫情的阵地守护解读工作阵地守卫

a. 可以平凡绝不平庸，为何要自我设限，画地为牢？

b. 坚守阵地就是岗位匹配，不被取代的真正武器是什么？

2. 凝聚力是在一次次的冲锋和患难中形成的

a. 战斗精神就是不断冲锋，工作精神就是持续创造

b. 职场缺乏“英雄”，你是不是下一个？

c. 拿好手中的枪--工作工具的价值

c. 战斗力就是执行力

3. 建立团队向心力和凝聚氛围，用文化做向导

a. 尊重工作，全心全意就是吹响号角

b. 热爱企业，就是对选择负责

c. 庆祝热情，就是对号角的诠释

小组讨论：“资源会枯竭，只有文化会生生不息”之我见

第四部分：构建团队高效执行

一. 高效执行的四个象限：目标、结果、制度、流程

1. 企业拿成果来发展，员工以结果论成败

2.问题前置=结果倒推

3.团队和员工的关系：“没关系没关系”还是“没关系有关系”？

4.执行是做了、做到了？还是做成了、做好了？

案例解析：亮剑精神，剑锋所指所向披

二. 职业发展如何才能获得最佳结果？

1. 职场人的生存发展前提：结果导向

2. 结果三思：我是谁？为了谁？有什么用？

3. 做结果的三有法则：有时间；有价值；有交换

案例讲解：结果导向，执行力的终极目标

三. 华为制度执行三部曲

1.制度执行第一步：僵化

2.制度执行第二步：优化

3.制度执行第三步：固化

案例：华为公司任正非对于执行的做法

第五部分：高效提升团队执行力的必杀技----执行三部曲

一、事前——计划与责任

1、目标和计划决定起步方向，是取得结果的保障。

2、执行的关键是客户价值，自下而上。

单个部门是没有价值的，所有部门只有通过相互配合为客户创造价值之后才有价值，客户价值是公司最高价值。

3、作计划的核心是强调行动，讨论行动

4、建立一对一的责任，有责任必有承诺，有承诺必须有时间，有价值，可考核。

5、执行好每一件事情，必须有行动措施，按流程做事。

二、事中——检查与监督

1、检查与监督是执行的灵魂，目的是确保达到目标和落实计划。

2、管理的前提是“我不相信”。

3、人们不会做你希望的，只会做你监督检查的。

4、对事不对人。只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据。

以事实为依据，以结果为导向，用事实和数据评判工作绩效。

三、事后——奖励和处罚

达到公司目标马上奖励，毫不吝啬。没有完成底线结果立即处罚，毫不留情。

案倒分析：华为的ceo轮值

王鏻  老师

 ——企业中层管理技能实战专家

     团队建设与团队管理教练

Ø  曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团首席人才官

Ø  曾任兴民财富管理公司执行总裁

Ø  北京大学、西安交大EMBA研修班特邀讲师

Ø  中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师

Ø  《团队管理心法》课程体系创始人

Ø  “唤醒式”培训成长系统研发践行者

【个人简介】

王老师从创业到团队运营管理17年，从一线团队主管做到集团公司总裁，卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。

Ø  任职鹰牌卫浴集团期间，王老师助推集团重新梳理企业发展规划，进行组织结构重塑，帮助集团减员增效，在减少110余人的情况下当年目标顺利达成！

Ø  任职兴民财富管理公司期间，改善团队发展和裂变结构，推动完成了全面绩效考核与薪酬体系，帮助公司规模扩张4倍，推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成！

Ø  在担任某美业连锁集团独立董事期间，帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系，在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工，确保了团队稳定性！

王老师拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值引导与启发学员，让参训人员智能化提升。

王老师课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；语言诙谐幽默，观点穿透力强，极强的培训结果导向性和杀伤力，让企业绩效倍增；全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓。

【课程风格】

真诚引发共鸣、独到吹糠见米、实战不遗余力。

【主讲课程】

中层管理系列

《MTP-中层管理者综合管理技能提升》

《管理者的角色认知与责任担当》

《中基层管理者的自我管理之道》

《如何做一名合格的好主管》

《管理心法-管理者的自我管理与团队管理》

《从专业到管理的五项修炼》

团队管理系列

《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》 

《数字化背景下的团队内驱力》

《凝心聚智，提升团队凝聚力》

《增强团队成员效能和职业素养》

《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》

《团队执行力打造》

《团队建设与高效执行》

职业素养系列

《中基层员工职业素养提升》

《时间管理与工作效能提升》

《目标落地赋能与职业技能提升》

《阳光心态与职业能力提升》

《结构化沟通与结果达成》

《高效沟通技巧》

《提升责任心》

《自我管理与驱动》

【学员评价】

王老师课程内容充实新颖、取材经典，整个课程内容完整、案例丰富，章节之间环环相扣，其间穿插的视频短片具有典型性，与教程完美结合，授课流畅，有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情，课堂气氛活跃，使学员在快乐中学习，在学习中领悟，在领悟中获得快乐。听王老师讲课，轻松、愉悦、实用、难忘！             ------ 红日大学  刘总

王老师有亲身团队管理经验，特别能走进我们的内心世界，了解我们，有共鸣，您讲的团队管理心法的管理案例，培训后第三天就遇到了类似的情况，运用您教的方法我们立即产生了成果，也轻松超额完成了业绩目标，谢谢您王老师。        ------ 三鑫科技 销售部总监

王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起，我们都很喜欢您的的授课风格，语言跟我们很近，走进了我们的内心世界。                        ------ 中南设计院 刘主任

感谢王老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。                 ------ 秀域集团河南公司 郭总

王老师的课，第一次上就很喜欢，因为他的幽默，博学，而且和我们企业员工的互动很好，大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的，也非传统的，但老师的实战经验，贴切的案例，给我们很大的帮助。非常感谢王老师！愿老师的培训能帮到更多的企业和学员！                                            ------ 浙江丽水 李敏

参加王老师的培训，所有感受汇聚一句话 ：之前公司举办的培训，现场玩手机或者昏昏欲睡，参加王老师培训，我们整个两天一直处于高度兴奋的状态，不敢停也不能停，生怕错过经典。                                                ------ 发现汇美业 王伟校长

企管名专家王鏻——见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。               ------ 中国石化周口公司  张经理