数字化时代的团队管理与建设

实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖

《数字化时代的团队管理与建设》

主讲：王鏻

课程背景

   企业转型发展的不同时期，管理者如何快速适应并积极做出精准定位？

   在企业根据进行数字化战略做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？

   去中心化时代，管理者如何根据平台要求做出自我改善？

   数字化时代，部门职能，岗位职责，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？

   面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？

   新经济新科技环境下，管理者如何提升职业化团队合力的管理效能？

   面对新的目标与任务，管理人员如何身先士卒做好责任担当？

   当非正常状况来临，管理者的担当能力是如何快速引领团队突出重围的？

   知识迭代，技术更新，科技增速，管理者面临的新的挑战是什么？

课程对象  全体管理者/主管/经理

课程形式  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程时间  1天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）

课程纲要

第一部分：重新认知组织，构建基于未来发展的青色组织

一. 认识组织

解析：不同时代的组织变革之道

二．五色组织（重塑组织） 

1.红色组织的特征与特点解析

2.琥珀色组织的特征与时代案例

3.橙色组织的特征与特点解析

4.绿色组织的特征与案例分解

5.青色组织的特征与特点介绍

重点：不同组织形态，团队成员的角色与技能 

三．组织进化带来的团队建设与管理模式转化

 1.我们的团队目前的状况与发展的前景会带来什么转化

 2.组织和团队进化的过程中，团队成员如何进行自我调整

 3.从“以不变应万变”到“以万变应万变”，到底是什么在变

小组讨论：一直以来，到底是什么一直在变，本质是什么？

第二部分：数字化时代的团队特点与团队建设

一、什么是数字化？

1.导引：瞬息万变——21世纪新经济下的企业特点

案例：疫情期间几个企业团队失败的教训

2.传统团队与数字化时代团队的几个核心转变，你受到影响了吗？

3.从团队的核心竞争力到个人核心竞争力，我们的核心竞争力是什么？

二、数字化时代的团队“四大思维转化”

1． 团队构建从“流程化”“任务化”向“系统化”“生态化”转变

2． 团队架构从“指令化”“模块化”向“扁平化”“去权威化”转变

3． 团队关系从“从属化”“管理化”向“伙伴化”“合作化”转变

4 .  团队管理从“命令化”“监督化”向“赋能化”“教练化”转变

三、我该如何适应数字化时代的团队

1． 团队是船，我在船上、与企业和团队实现从雇佣到双赢

2． 团队是我们生存和发展的平台，同频共振，互惠互利

3． 与团队同舟共济，换一种观念与团队共生

4． 不对同事和上级踢“皮球”贡献你的全部力量

5． 我要为自己负责，对自己的工作态度负责

6． 站在领导角度，把公司当成自己的事业

思考：三年后，你的位置在哪里?

案例解析：从共生到共享，从共享到共创，从共创到共赢

第三部分：应变而生---企业数字化变革中团队成员如何自我调整

一．企业在组织方式上进行转变后，团队都有哪些新变化

1. 合伙化、小微化、自组织、生态化成为企业新一轮新趋势团队发展阶段模型

2. 打造敏捷、协同、柔性、赋能的自组织已形成广泛共识

3. 信息传达的及时性、业务创新、市场竞争的灵活性与适应性更强

4. 新型的智慧型组织管理模式是什么，其特征是什么？

小组讨论：通过案例分析“xx”的当下心理想法来预判下一步的团队管理走向

二．团队组织形式发生改变后，团队成员如何自我调整

1.     “大平台+小前端”的团队模式下的快速融入，适应变革与困难准备是前提

2.     “微组织”建设重构了人与组织的关系，转换“工作”理念为“共创”理念

3.     自驱动、自修复、自涌现、自创新，让自己活力无限、使自我价值崛起

4.     破除自我认知的边界壁垒，让自我可能性增强，脱胎换骨成为“新焦点”

5.     去分别心，增辨识力，强化“自我+”的能力，让个体与更多外界互联

第四部分：相变而动，团队管理的调整与技能提升之法

一、管理从“他管理”转化为“自管理”

1.     数字化时代，让员工的成长诉求从“报酬”改变为“抱负”

2.     别把权利当成影响力，去掉身份，让管理环境转化为“机会共创”

3.     权利不等于影响力，建立“非权力影响力”，建立合作关系

4.     做思想的传播者和赋予能量者，从“管理”向“教练”转型

5.     技多不压身，除了管理者你还能不能胜任更多？

案例解析：五种素养构成全能管理者

二、人才价值优先，人才价值与产品共治、共享、共赢

1、价值创造无边界，员工与顾客共创价值

2、数据化团队决策与团队成员价值评价建设

3、去中心化与员工自主经营与管理

4、小人物与非核心部门也能创造大贡献

5、情感链接、互动沟通，提升人才价值体验 

6、即时反馈，从周期激励变为全面认可激励

8、企业忠诚变职业忠诚，人才企业所有制转向价值创造圈所有制

三、人性化管理，做好员工的分类管理，注重自我管理的引导

1.      自我管理引导从了解人心开始，做好的动机的激发与需求的满足

2.     人性化管理从掌握人性入手，运用之妙，存乎一心，建立“新善恶观”

3.     分类管理从：思维、态度 、能量、能力四方面进行区分，区别对待，个性管理

4.     管理最大的失败是用最高效率做无用之事

案例解析：王阳明心学四句教，在企业管理中的应用

四、充分驱动，通过带感授权，让团队活性充分彰显

1.     如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来

2.     如何通过授权让下属忙碌起来
3.  如何通过授权使下属成为独当一面的人才
4.  如何通过授权提高组织的凝聚力
5.  如何通过授权选拔组织后备领导人才

案例讲解：20%的管理策略与80%的授权细节

五、初心永固，建立数字化时代的团队担当力

1.     数字化公司的员工不仅对部门岗位负责，而且会要求获得更多的自主性

2.     数字化团队主动组织自己的工作，主动选择自己的使命和任务

3.     团队使命：职责所在，任务必达

4.     复命：对工作结果负责就是对自己负责

5.     只要思想不滑坡，方法总比困难多

6.     责任是企业文化的精髓，是使组织保持正确战略选择的指南针

管理技能提炼：责任担当在数字化转型企业中的作用与价值

王鏻  老师

 ——企业中层管理技能实战专家

     团队建设与团队管理教练

Ø  曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团首席人才官

Ø  曾任兴民财富管理公司执行总裁

Ø  北京大学、西安交大EMBA研修班特邀讲师

Ø  中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师

Ø  《团队管理心法》课程体系创始人

Ø  “唤醒式”培训成长系统研发践行者

【个人简介】

王老师从创业到团队运营管理17年，从一线团队主管做到集团公司总裁，卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。

Ø  任职鹰牌卫浴集团期间，王老师助推集团重新梳理企业发展规划，进行组织结构重塑，帮助集团减员增效，在减少110余人的情况下当年目标顺利达成！

Ø  任职兴民财富管理公司期间，改善团队发展和裂变结构，推动完成了全面绩效考核与薪酬体系，帮助公司规模扩张4倍，推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成！

Ø  在担任某美业连锁集团独立董事期间，帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系，在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工，确保了团队稳定性！

王老师拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值引导与启发学员，让参训人员智能化提升。

王老师课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；语言诙谐幽默，观点穿透力强，极强的培训结果导向性和杀伤力，让企业绩效倍增；全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓。

【课程风格】

真诚引发共鸣、独到吹糠见米、实战不遗余力。

【主讲课程】

中层管理系列

《MTP-中层管理者综合管理技能提升》

《管理者的角色认知与责任担当》

《中基层管理者的自我管理之道》

《如何做一名合格的好主管》

《管理心法-管理者的自我管理与团队管理》

《从专业到管理的五项修炼》

团队管理系列

《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》 

《数字化背景下的团队内驱力》

《凝心聚智，提升团队凝聚力》

《增强团队成员效能和职业素养》

《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》

《团队执行力打造》

《团队建设与高效执行》

职业素养系列

《中基层员工职业素养提升》

《时间管理与工作效能提升》

《目标落地赋能与职业技能提升》

《阳光心态与职业能力提升》

《结构化沟通与结果达成》

《高效沟通技巧》

《提升责任心》

《自我管理与驱动》

【学员评价】

王老师课程内容充实新颖、取材经典，整个课程内容完整、案例丰富，章节之间环环相扣，其间穿插的视频短片具有典型性，与教程完美结合，授课流畅，有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情，课堂气氛活跃，使学员在快乐中学习，在学习中领悟，在领悟中获得快乐。听王老师讲课，轻松、愉悦、实用、难忘！             ------ 红日大学  刘总

王老师有亲身团队管理经验，特别能走进我们的内心世界，了解我们，有共鸣，您讲的团队管理心法的管理案例，培训后第三天就遇到了类似的情况，运用您教的方法我们立即产生了成果，也轻松超额完成了业绩目标，谢谢您王老师。        ------ 三鑫科技 销售部总监

王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起，我们都很喜欢您的的授课风格，语言跟我们很近，走进了我们的内心世界。                        ------ 中南设计院 刘主任

感谢王老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。                 ------ 秀域集团河南公司 郭总

王老师的课，第一次上就很喜欢，因为他的幽默，博学，而且和我们企业员工的互动很好，大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的，也非传统的，但老师的实战经验，贴切的案例，给我们很大的帮助。非常感谢王老师！愿老师的培训能帮到更多的企业和学员！                                            ------ 浙江丽水 李敏

参加王老师的培训，所有感受汇聚一句话 ：之前公司举办的培训，现场玩手机或者昏昏欲睡，参加王老师培训，我们整个两天一直处于高度兴奋的状态，不敢停也不能停，生怕错过经典。                                                ------ 发现汇美业 王伟校长

企管名专家王鏻——见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。               ------ 中国石化周口公司  张经理