团队建设与高效执行

《团队建设与高效执行》

课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通与执行力打造、员工职业化培训师

课程背景： 

执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业战略执行过程中往往容易出现以下情况：

1、 团队成员更迭，导致团队效率低下； 

2、 团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较高； 

3、 团队成员责任意识不强，出现问题相互推诿，导致执行力低下；

4、 团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导方式； 

5、 对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现； 

6、 对团队目标理解和领会不一，员工只关注个人利益，不考虑团队目标，导致团队目标成为愿景； 

7、 团队成员个人缺乏工作动力及目标，导致个人目标感不强，拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在，因团队成员个人的执行力，影响团队整体目标的实现。 

于是，无论是企业老板、高层领导还是中层管理者，都期待打造一支高效执行的团队，建立企业的执行文化。

课程收益： 

1、 使学员首先领会到团队对个人成长及职业生涯发展的帮助作用，明确“有团队才有自我”、“只有团队成功，个人才能成功”； 

2、 帮助团队成员明确团队目标，并分解为个人工作目标，且保证工作目标实现；

3、 帮助团队成员分析团队目前所处阶段，明确分工方式、合作方式及领导方式；

4、 明确团队建设的核心——团队成员性格互补，明确每个人在团队中的位置及作用；

5、 帮助团队成员分析个人执行力低下的原因，并制定改进措施； 

6、 帮助学员树立工作目标，并将目标分解，制定工作方案，以保证工作目标实现，提升个人执行力。

 培训时间：

1天（6H/天） 

课程对象： 

中层管理者、部门经理、储备干部、班组长 

课程特色： 

实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入。 

课程大纲： 

第一部分：团队建设 

一、如何理解团队的概念 

1、 什么是团队？

²  钓鱼岛事件案例

2、 团队与群体的区别是什么？

²  士兵突击小班组的前后变化 

3、 企业中团队的使命是什么？

4、 优秀团队的特征是有哪些？

二、打造高绩效团队的三个核心

1、 团队的五要素与三核心（铁三角）

2、 团队的第一要素——人

²  如何看待团队角色分配

²  如何进行人员性格搭配

²  如何留住关键员工——三高员工

3、 团队的经二要素——目标

²  目标的作用

²  个人目标与团队目标的结合

4、 团队的第三要素——规则

²  团队规则的价值

²  团队规则与企业规章的关系

²  如何建立良性竞争的规则

三、提升团队凝聚力的四大方法 

1、 宣导团队共同理念，并不断加强

²  正能量的重要性（孔子、毛主席）

²  既会画饼又会烙饼（马云与十八罗汉）

2、 定期组织团队活动 

²  讨论分析：哪种团队活动是有效的

3、 带领团队取得胜利和成绩 

4、 业绩回顾促进团队荣誉感

第二部分：如何提升团队的执行力 

一、认识执行力 

1、 什么是执行力；

²  执行力的4Y模型

2、 执行力对战略的重要性。

二、企业执行力不强的原因分析 

1、组织执行不强的原因（六不当）

²  角色不当

²  用人不当

²  计划不当

²  标准不当

²  流程不当

²  检查不当

3、 个人执行力不强的原因（六个缺乏）

²  缺乏目标

²  缺乏激情

²  缺乏毅力

²  缺乏行动

²  缺乏方法

²  缺乏沟通

三、提升执行力的方法 

1、前提：理念与机制相结合

²  树立行动为先理念（十六字方针）

²  树立结果导向理念

²  建立信息共享机制

²  建立检查追踪机制

²  个人工作目标与团队目标的有机结合 

2、根本：挖掘员工的驱动力

讨论：企业加班文化（996）是怎么形成的？

²  目标驱动：目标与计划管理

²  利益驱动：巧用“公平分配”

²  成就驱动：回顾与激励的作用

3、 保障：提升员工胜任力

²  学会教练员工

4、 传承：打造执行力文化

²  榜样的作用

²  功劳簿的魅力

²  让执行成为一种习惯

²  视频案例：北京青年片段

课程总结

——团队领导力实战落地专家

n  曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁

n  曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监

n  曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理

n  康辉商学院五星级讲师

n  北京茁茁优训项目合伙人

n  和君管理咨询集团高级咨询师

n  中科院心理研究所硕士

【个人简介】

n  王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。

n  十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。

n  十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。

n  在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。

n  在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。

n  总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》

《别让沟通成为团队的短板（2天）》

《从技术骨干到优秀管理者》

《高效沟通的望闻问达》

《跨部门沟通与协作》

《后疫情期如何管理团队目标》

《如何赋能团队，实现绩效倍增》

《如何打造高绩效团队的三个支柱》

《如何提升团队执行力》

《团队建设与高效执行》

《团队领导力的自我修炼》

《如何提升非权力领导力》

《员工自我管理与职业化提升》

《执行力就是竞争力》

《高效执行者的六个习惯》

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《目标管理与绩效考核》

《如何搭建落地有效的培训体系》

《企业人才规划与选拔技巧》

【授课风格】

1、从实践升华到理论，从理论回归到实践。

2、紧扣学员的思维路径，有严密的逻辑主线贯穿始终，衔接顺畅，易于学员接受。

3、所授内容比较接地气，愿意分享操作方法，学员听课后可以拿来主义，实用性强。