薪酬管理
构建适合自家企业的薪酬管理体系
构建适合自家企业的薪酬管理体系
主讲:崔永玮
【课程背景】
一谈到薪酬管理上存在的问题,我们会想到什么?
“薪酬管理与企业战略脱节,完全没有达到支撑作用!”
“没有体系化的思考,头痛医头,脚痛医脚!”
“只有管理者才能拿高薪,做技术的没有奔头!”
“管理基础不扎实,没有定薪标准,也没有调薪原则!全凭老总说了算!”
“没有固浮结构的考虑,从上到下一个样。年底了,业绩没完成,也不知谁来担责任!”
【课程收益】
Ø 重点掌握薪酬管理体系的构成
Ø 重点掌握宽带薪酬设计方法
Ø 掌握薪酬策略考虑要点
Ø 掌握薪酬结构设计要点
Ø 掌握绩效奖金设计要点
Ø 了解职位价值评估及个人定级方法
Ø 了解工资奖金之外的激励方法
【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】总经理、HR分管副总、HR总监、HR经理、薪酬经理、绩效经理
【课程时间】1—2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、“薪酬”包括什么?
1、什么是“薪”?
2、什么是“酬”?
二、完整的薪酬体系解答什么问题?
1、 Why——为什么这么发?——目的定位、策略
2、 What——发什么?——薪酬结构
3、 Who——发给谁?——定薪、调薪机制
4、 How——怎么发?——薪酬分配机制
5、 How much——发多少?-薪酬水平
呈现方式:提问、小组讨论
三、为什么薪酬策略是薪酬管理体系的第一步?
1、薪酬策略有哪些内容?
Ø 水平、结构
2、薪酬策略的影响要素有哪些?
Ø 战略导向
Ø 企业特征
Ø 岗位特征
方法/工具:图表
案例:这家公司在营收、利润、人效、薪酬等数据上存在什么样的问题?
呈现方式:提问、小组讨论
四、如何设计双向职位等级通道?
1、为什么要设计双向通道?
Ø 管理、技术
2、如何划分职位序列、职位族?
Ø 管理序列、职能序列、技术序列、销售序列
3、什么是职位价值评估和个人定级评估?
Ø 职位价值评估
Ø 个人定级评估
方法/工具:职位价值评估常用工具(要素法、排序法)
案例:根据行业不同,选择不同的图表案例
五、如何设计宽带薪酬?
1、 如何构建框架?
Ø 核心三要素:中点值、级差、级幅度
Ø 设计三要素的原则
2、 宽带酬薪在设计和使用中有哪些常见问题?
Ø 是否设明确薪档?
Ø 新旧薪酬体系对接时无法覆盖怎么办?
Ø 如何使用调薪矩阵?
方法/工具: 职位序列等级表、宽带薪酬表、调薪矩阵
案例: 根据行业不同,选择不同的图表案例
六、如何设置合理的薪酬结构?
1、不同岗位的固浮比怎样设合理?
Ø 业绩岗、技术岗、职能岗
Ø 高层管理者、中层管理者、基层管理者
2、固定工资是否需要再做划分?
Ø 基本工资、岗位工资、技能津贴、工龄工资
案例:经济学故事、根据行业不同,选择不同的图表案例
1、 有了业绩提成,就一定能激励员工吗?
Ø 什么样的提成指标是好指标?
Ø 提成分配是按团队?还是按个人?
Ø 业绩提成是必须的吗?
2、 年终奖金是阳光普照?还是单点开花?
3、 怎样设立项目奖金?
Ø 项目节点、难度系数、完成系数
案例:梅奥诊所、咨询公司、华为“铁三角”
八、如何制订合理的薪酬管理制度
1、哪些原则是薪酬管理的基础?
Ø 政策公开、程序透明、个人薪酬保密
Ø 看得清、算得出、拿得到
2、 如何定薪?
Ø 岗位+绩效+能力+市场
3、如何调薪?
Ø 个人——薪随岗走,能上能下
Ø 个人调薪是否只考虑业绩?
Ø 员工调薪应该谁做主?
方法/工具:3P1M模型
九、薪酬管理中还有哪些点需要探讨?
1、 如何不让福利可有可无?
2、 如何管好薪酬期望?
3、 如何处理新老员工的工资倒挂?
4、 外部公平和内部公平,哪个更重要?
5、 除了工资奖金,还有其他的金钱上的激励方法吗?
6、 除了金钱,还有其他的激励方法吗?
工具:薪酬面谈、股权激励、合伙人机制
案例:微软、海底捞等企业的福利设计、如何给刚调岗进部门的员工最高薪、创意总监的另类抢人法
十、复盘:薪酬包括什么?
方法/工具:薪酬总图
呈现方式:小组分享、总结
崔永玮 老师
——企业人力资源管理实战专家
Ø 曾任南京德锐企业管理咨询 项目经理
Ø 曾任南京爱德印刷(中国印刷示范企业)人力资源部负责人
Ø 曾任爱德基金会(中国第一家民间公益组织)办公室主任
Ø 国家二级培训师
Ø 国家二级人力资源管理师
【个人简介】
崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系,并辅导落地。
Ø 任职咨询项目经理期间,共完成人力资源管理咨询项目模块11例,包括企业诊断、人才盘点、绩效管理、招聘管理,薪酬管理。完成线下培训及研讨50余场,学员千余人次,有效地促进了项目的顺利实施。帮助客户构建精准选人体系,规范招聘流程。帮助客户从0到1建立绩效管理体系,促进战略目标完成。
崔老师从基层员工做起,一步步走上管理岗位、咨询岗位,在15年的管理实践及咨询服务中,既钻研西方的管理理论和实施工具,又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质,摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路,并引导有效实施,获得企业及客户的一致好评。
崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业,帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长,为中华民族的伟大复兴贡献一份力量!
【授课风格】
对人力资源各模块管理内容有独到见解,擅长引导式授课,案例新颖,多为亲身经历,能激发学员深入思考、着手实践,课程落地性强。
【主讲课程】
《培训体系搭建》
《如何成为金牌面试官》
《构建适合自家企业的薪酬管理体系》
《打造支撑人才战略的招聘管理体系》
《如何做好人才盘点》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《如何构建既保质又保量的计件工资体系》
【客户评价】
崔永玮老师!有责任、有爱心,授课风格生动形象、深入浅出,是一位值得信赖的好老师。
——德锐咨询创始人 李祖滨
培训的四种境界:浅入浅出,深入深出,浅入深出,深入浅出,而崔老师的课往往是深入浅出,讲的有深度,听得又容易吸收。
——华佑咨询创始人 刘玖锋
崔老师在培训中,能巧妙地挖掘出我们行业相关的、大家感兴趣的案例,高效地引发大家思考、引导大家讨论,每次都能达到很好的培训效果。
——中正华泰董事长 杨志成
这次合作我们感受到了德锐的专业,今天的素质模型讨论我们受益很大。
——上海智合创始人、总经理 Lucky
崔老师的课有独到的见解,案例真实新颖,工具落地性强,学了就能用,而且声音还好听。
——爱德基金会秘书长助理 田梅梅
崔老师的培训课程很实用,且能通过丰富的授课经验和互动的方式,使培训气氛积极活跃,让我们学到了很多的专业知识,达到了很高的培训效果。
——安徽恒远集团人力资源总监 詹满良
体制转型对于我们来说不容易,改革的要求对于我们来说依葫芦画瓢,改革要深到深水区,必须要人员有动力,释放改革动能和活力,没有良好的习惯,真的无法在新的格局下适应新的需求。这次培训,让我们学习到强调以原则为中心,以品德为基础,进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。
——南京江东商贸人力资源部长 朱洪波
崔老师亲和力强,课程逻辑性强,案例生动具有很强的感染力,理论+实操工具结合,具有可落地性,互动氛围热烈,深受学员认可。
——自由咨询顾问 蒋炜烽
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