员工激励
如何运用非物质激励激发员工动力
如何运用非物质激励激发员工动力
非物质激励在企业中的应用实践
主讲老师:王万多
【课程背景】
对于当下企业来说,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,绝大多数企业已经采取如股权激励、合伙人、阿米巴等各式各样的薪酬激励管理体系在激活员工动力,提高员工主动积极性方面得到了很多的效果,但仍有这样那样的问题,如:
为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?
为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?
为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?
为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?
为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?
出现这些问题的原因主要原因是物质激励没有结合精神激励,没有考虑到员工自身的感受,比如创造良好团队氛围、必要的认可和尊重、提供成长学习机会,打造员工未来发展平台,建立公平公证的制度等等
王老师通过1天的分享,将多年咨询辅导百余家激励管理及自已带团队的经验,总结提练出非物质文化落地的六字真言,既“共赢、互利、同享”,绩效管理要“共赢”,薪酬管理要”互利”,晋升管理实现员工与企业“同享”企业发展平台和成果。
【课程收益】
掌握非物质激励三大方式
掌握非物质激励的五大落地方法
激发员工源动力和积极性,提升团队协同效率
提升员工对企业满意度
为物质激励付能,实现物质激励事办功倍的效果
实现企业员工在轻松、愉悦的氛围内完成目标
【课程特色】
知到:用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到:用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到:用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、为什么要做非物质激励?
1、人的需要具有多样性,非物质需要的存在必然要求实施非物质激励绩效
Ø 马斯洛5个需求层次理论
Ø 奥尔德弗ERG 3个 需要理论
【课堂练习】现场写出自己的精神需求?代表发言
2、物质激励存在一定局限性,要求实施非物质激励物质
Ø 满足员工精神需要
Ø 限低物质激励成本
【案例分析】王老师为什么涨工资了还和上司吃吵起来了?
3、企业管理实践证明,非物质激励有着十分重要的作用
Ø 稳定团队
Ø 提升绩效
【案例分析】张经理做稳了“销售冠军”位置
二、非物质文化激励的前提条件和三大原则是什么?
1、差异性原则
Ø 员工个体差异性
Ø 岗位差异性
2、与物质激励相结合的原则
Ø 物质激励与非物质激励的关系
Ø 单独使用物质激励或非物质激励的利弊
3、个体激励与团体激励相结合的原则
Ø 个体激励
Ø 团队激励
三、如何应用ERG理论体系设计非物质激励?
1、与员工生存需要满足相对应的非物质激励方式
Ø 安全激励
Ø 公开激励
Ø 企业发展目标激励
【案例分析】某大型外企是如何吸引人才?
2、与员工相互关系需要满足相对应的非物质激励方式
Ø 沟通激励
【案例分析】绩效沟通如何帮助绩效考核有效落地的?
Ø 尊重激励
Ø 信任激励
【案例分析】千里万遇到伯乐
Ø 认可激励
【案例分析】为销售冠军“披红带花”的策略
3、与员工发展需要满足相对应的三大非物质激励方式、
Ø 事业激励
Ø 晋升激励
【案例分析】某培训公司让员工看到了希望?
Ø 培训激励
【案例分析】张经理的辉煌20年
四、如何将非物质激励实施落地?
1、塑造积极向上的企业文化
Ø 营造一个充分沟通,信息知识共享的环境
Ø 公平相待
Ø 表扬和奖励。
Ø 关心员工的家庭。
Ø 制定个性的激励措施
2、激励性的工作设计
Ø 工作扩大化、丰富化
Ø 工作轮换
3、建立信任的上下级关系
Ø 发现他们的优势
Ø 认识到提升的可能性,并建立目标
Ø 明确他们追求的目标所必需的技能和经验
Ø 找到如何获得相关的技能,以及如何从他们目前的工作中获得必要的经验的方法
【案例分析】王老师是如何辅导员工的?
4、实施非物质激励需要注意的问题
Ø 妥善处理好非物质激励和物质激励的关系
Ø 注意非物质激励的针对性和差异性
Ø 坚持以人为本的指导思想
【课堂练习】针对课程开始提出的需求设计非物质激励方案
【案例展示】小红花法、“披红带花”法、“父母孝心基金”法
——企业绩效提升专家
Ø 原日立电梯(世界行业前三甲)天津分公司高管
Ø 鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问
Ø 宏拓通信(天津行业第二 )常年绩效改善顾问
Ø 原某国内知名咨询公司分公司总经理
Ø 宝来精密机械人力咨询顾问
Ø 金鹏铝业(铝材行业前三)人力咨询顾问
Ø 亚星实业(汽配行业前三)绩效改善顾问
Ø 大中电器绩效改善顾问
【个人简介】
王老师在外企工作期间独立组建分公司团队,规模由3人到500人,产值超过5亿元,全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹,业绩做到4倍的增长;
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局;王老师优化升级后,不但员工满意,产值提升30.8%,员工收入增加,真正做到员工与企业实现共赢。
帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理,生产成本降低27.6%,年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%,核心团队稳定,为企业长期高速发展奠定了基础。
王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况,对于企业如何提升绩效,如何改善员工对绩效的认识,进行了深入研究,提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念,让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动,系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论,流程及工具,并在多家企业落地实施,取得了良好的效果。
王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果,帮助更多的企业通过绩效的得到改善,从而实现企业的基业长青。
【主讲课程】
绩效管理类
《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》
《运用绩效管理让员工嗨起来》
《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》
《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》
《进行KPI绩效考核指标设计》
其他人力类
《在企业运营中建立管理制度》
《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》
《非人力资源管理者如何管理人力资源》
《分析与规划人力资源管理》
《基于公司战略的管理人力资源》
《快速选择匹配岗位要求的人才》
《快速引进人才并实现战斗力》
《运用非物质激励激发员工动力》
《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》
《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》
《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》
《规划职业生涯,实现企业与员工共同成长》
【学员评价】
我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”,所以团队的抵触情绪很大,做过几次都无果而终,王老师的课程深入浅出,给我们打开新的认知方式,团队很快接受,现在产值提升,员工收入增加,企业利润增加,员工的动力更强了,感谢王老师。 ——金鹏铝材副总裁 王薇
王老师在企业里有丰富的管理经验,又做过多年咨询,分享的案例都是我们正在经历的困难,工具都是针对问题设计,解决了我们多年的困惑,实战落地!
——鸿讯通通信董事长 齐连君
王老师课程专业且系统化,能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体,让我们能从更高层次理绩效解管理的本质,从规划战略时就提前考虑,后期导入效果更直接有效。
——亚星实业董事长 郭成平
我一直认为绩效是一门专业性很强的课程,王老师风趣幽默的分享风格,能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开,早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。
——永汇通信董事长 王金星
多年来,我们一直和王老师合作,王老师知识渊博,辅导经验丰富,其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样,我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。
——天津威玛特商业集团 白亥佳
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