企业战略
《精益运营模式OLP ——精益运营官能力提升》
——精益运营官能力提升
系统化解决方案
项目背景
奥德集团自推广精细化管理以来,效果非常明显,产出了很多优秀成果,但还存在以下问题:
1. 各单位管理者在精益运营上主动性不足,需要建立长效机制,需要反复地督促和监督。
2. 精益运营数据不全,缺少数字化思维,缺少数字化描述,直观可视化,缺少这方面意识,精益管理前、中、后的经营数据存在缺失。
3. 精益运营体系尚不健全,精益管理在相关制度中需要健全和落地。
4. 精益运营未落实到人才的经营上,对人才的能力提升上尚显不足。
5. 精益运营与企业文化结合度不高,对人才的素质改善不足。
6. 精益管理未落地到员工绩效管理中,对员工绩效提升不明显。
7. 精益运营内部营销需要提升,精益运营经验萃取和推广效果不明显,案例总结缺失,不知道怎么展示、不具体。
8. ……
上述问题不解决,精益运营很难达成改善经营的目的和目标,不但会影响战略目标的达成,甚至会影响集团的品牌竞争力。
各单位负责人和中高层管理者都是企业精益运营官,只有升级精益运营思想、提升精益运营技能、完善精益运营机制、培育精益运营人才,才能系统化地实现“精益思想共识化、精益目标数字化、精益改善共创化、精益行动体系化、精益案例营销化、精益文化持续化”。
项目概述
精益运营官,是思想统一,是角色定位,是责权目标,也是管理水平和行为过程。
《精益运营官能力提升系统解决方案》是专门为提高中高层管理者精益运营素质和能力的一整套课程,核心为精益运营思想、精益运营能力、精益领导力三大模块。
思想向上的核心是精益运营思想,是精益运营官的素质目标和首要要求。
“人类因思想而伟大”。
“道以明向、法以立本、术以立策、器以成事,以道御术、术尚可存,有术无道、止于术”。
人的所有行为都是受思想指引,没有思想上的转变,就没有行为上的改进,就没有目标结果的实现。
没有牢不可破的理想信念想完成挑战性任务是不可能的。
此项要素表现在1个原则、4个目标、8个意识三个方面。
能打胜仗的核心是精益运营能力,是对精益运营官目标和结果的核心要求。
要将精益思想落地,达成精益管理目标,就要明确团队效益的数字化目标,掌控目标路径和行动过程,分析差距和问题,并具备团队改善共创的组织能力,掌握精益行动萃取和推广的能力。三个核心能力是:目标数字化能力、改善共创化能力、行动体系化能力。
领导有方的核心精益领导力,是对团队精益文化的沟通和激励、团队人才素质的改造和升级、团队能力的萃取和提升。
项目目标
《奥德精益运营系统》致力于改善精益运营官的思想,提升精益运营官的能力和素质,系统性帮助企业实现战略运营目标。
具体可为企业和精益运营官带来以下八大收益。
1. 精益思想入心、入脑、入行,形成管理习惯;
2. 掌握经营目标数字化管理能力;
3. 掌握问题分析与解决的技术和方法;
4. 掌握团队共创的组织和引导能力;
5. 掌握团队文化激励的能力;
6. 掌握经验萃取和内部推广的技术和工具;
7. 掌握制度流程建立、健全和改善的能力;
8. 掌握绩效管理与PDCA管理循环的技术和工具。
项目实施
【培训安排】
l 培训周期与人数:每班36-48人,共4期,每期1天,共4天
l 各期课程安排与核心内容
周期
课程主题
时长
1
高层管理者
1天
1. 精益运营思想
2. 奥德精益运营模式方法论
3. 高层管理者的精益运营能力模型
2
精益思想
1天
1 精益的起源与发展
2 奥德精益运营思想:
2.1 一个原则
2.2 四个目标
2.3 八个意识
3 精益运营模式逻辑与内容
4 中层管理者的精益运营能力和素质模型
精益运营沙盘模拟
1天
1. 目标及计划管理
2. 目标责权与制度流程管理
3. 差距盘点
4. 问题分析与解决
5. 改善行动
6. 经验萃取
3
精益运营能力
1天
1 目标数字化
1.1 指标数字化
1.2 差距数字化
1.3 结果数字化
2 改善共创化
2.1 目标任务回顾
2.2 问题清单盘点
2.3 团队共创问题解决
3 经验营销化
3.1 岗位能力经验萃取
3.2 精益案例撰写
3.3 精益案例内部推广
4
精益领导
1天
1 文化激励
1.1 三观赋能、素质提升
1.2 案例推广、有模有型
2 沟通协作
2.1 团队协作原理
2.2 测评:沟通心理地位
2.3 测评:沟通风格评估
2.4 价值认同、教化引导
2.5 角色协作、能力协作
3 行动体系
3.1 精益运营模式的责权与计划
3.2 精益运营管理制度
3.3 精益运营的绩效管理循环
3.4 精益运营激励
5
精益技术应用(基层)
1天
1 目标管理
1.1 目标分解与计划的量化管理
1.2 目标完成情况盘点及差距
2 问题改善
2.1 任务清单回顾
2.2 问题分析与解决
2.3 团队共创改善方案
3 经验经营
3.1 岗位能力经验萃取
3.2 精益案例撰写
3.3 精益案例内部推广
艾博老师
î 讲师背景
n “组织自动化运营系统©”创始人
n 资深企业管理咨询师、培训师
n 擅长商业模式落地、动态股权激励、阿米巴经营
积分制管理、责权利量化、战略绩效、企业大学、企业文化
n 国内多所知名院校总裁班客座教授;
n 多家知名企业合伙人;
î 工作经历
艾博先生曾任职于和君咨询、三一重工集团、葵花药业集团。
10年企业人力资源高管,10年企业管理咨询实战;20年的科学管理实际操作中积累了深厚的理论研究和丰富的实战经验;10万以上受益学员遍布中国20多个城市,培训满意度90%以上。
以成果呈现培训效果,培训+教练辅导+咨询技术,解决企业实际问题,注重问题诊断调研及培训现场辅导。
î 授课特点
艾老师崇尚科学管理,研究科学管理,践行科学管理,推广科学管理,集复杂的科学管理于“组织自动化运营系统©”中,理清科学管理中各个因素的逻辑关系,通俗易懂好落地,有理论、有规则、有方法、有工具。
授课轻松诙谐、理论宏厚、激情四射,喜欢用通俗易懂的语言来阐释复杂的管理理论和案例。
重视课前需求调研,根据企业需求设计课程内容,课中演练、辅导,课后跟踪培训评估与成果转化。
培训现场坚持学员互动产出实效,通过行动学习、引导技术、教练技术、行动学习、案例模拟、情景仿真、视频分析、现场案例等方式进行培训。
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