“后浪”奔涌-95/00后新生代员工管理创新 ——疫后新时代下企业人才管理创新

 “后浪”奔涌-95/00后新生代员工管理创新
 ——疫后新时代下企业人才管理创新
 
【课程简介】

课程时间	1天  6小时/天
授课对象	HR高管/中高层管理者/储备干部
授课方式	公开课/内训

【课程背景】
一场疫情，改变了很多企业的生存法则！经济下行与疫情影响双重因素叠加，使企业之间的竞争愈发激烈。不管你愿不愿意，世界已经进入VUCA时代，越来越不确定，越来越易变，越来越不可预测！
全球行业快速迭代，企业内外瞬息万变，随着传统工作机会的不断消失，各个领域的企业迎来大规模的裁员潮。与此同时，大批Z时代（95后至00后一代）的新兴力量涌入职场，他们崇尚自由，有实力、有精力、有个性。
企业HR负责人或者是Line Manager，对于具有批判性的思维，充满好奇心、创造力的员工应给与更多的关注、支持和辅导。掌握敏捷人才培养的方法、理论及体系并形成良性循环才是让企业具有竞争力的关键所在。
本课程将带领新时代企业管理者，对95后员工的行为特征进行深入剖析：了解他们的人格特点、价值观、生活方式, 以及他们在职场上的优势和不足,以帮助管理者在带团队和营造企业文化上助力赋能！

【课程目标】
● 认识新生代成长环境及特点，学会梳理调整员工心态，帮助员工快速走向成熟；
● 理解95后员工，掌握现代员工心理特点，把握自身面对新生代员工管理的特色；
● 学会设计95后员工的工作绩效，掌握与新生代员工的沟通技巧；
● 掌握员工激励技巧，帮助95后员工重塑责任心，激发员工内在动力；
● 了解新生代群体的现象和特征，熟练对新生代的工作教导与培养技巧；
● 分析职场95后职业行为特点，探索企业在代际管理上面临的挑战和应对之道；
● 打造职业阳光心态，激发工作激情和士气；增强95员工的责任感和团队合作精神。
【课程内容】
以企业管理者为对象  以萃取职场经验为标准
以突破管理瓶颈为过程  以铸造新生代铁军为目的

【授课形式】
↠↠不是培训 是训练
↠↠咨询式 授课模式
 
 
【课程亮点】
↠↠课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！
↠↠课程设置：“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”的四个一结构，确保特训营课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。
 
课程大纲
 
第一讲：95/00后管理的底层逻辑
——领导型向赋能型思维转变
一、重新定义员工与组织的关系
1.     组织=领导+干部+员工
2.     找到自己的位置
3.     精炼萃取管理逻辑
案例：大树理论
解析：管理不是管所有人，而是管一部分人，
让一部分人带动更多的人去执行
管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”
 
二、赋能新生代员工第一力：全局力
1.     不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！
2.     没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。
3.     工作中缺乏全局力的表现
案例：【华为HR万文长信，实名举报领导不作为】
解析：新生代员工管理的底层逻辑：取大弃小
 
三、新生代员工管理的立场文化
1.     什么是立场？
案例：【草绳、白菜和螃蟹】
解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场，
谁才会挺你。
2.     立场的意义？
解析：把事做成的并不是最有能耐的人。
3.     什么是立场执行力？
案例：【阿里巴巴彭蕾】
解析：有立场的人，先相信，后看见。
 
第二讲：如何让95/00后员工接受你的管理
——建立圈层文化，最好的教育是圈层浸泡
一、重新认识“管人”和“管事”
1.     企=人+止
2.     企业的一切问题就是到人为止
3.     干部就是要把最高注意力放在人身上
4.     带团队的两只手：“明理”和“历事”
案例：【孙猴子变成斗战圣佛】
解析：管事不管人是基于规则和制度而言
      管事先管人才能避免“事故”发生“故事”
 
二、创新管理的圈层文化
1.     何为圈层文化？
2.     圈层文化如何实现？
案例：【亮剑精神】
解析：低手管事，高手管人，顶级高手建立圈层
使人浸泡，批量化复制人才！
真正的老师是圈层，真正的学习是“浸泡”
领导者最重要的是通过营造氛围来提升绩效的人
管理者就是把最高注意力放在建立“圈层”上
三、经营圈层文化的五个“互动”
1.     互动互生
2.     拼命互动
3.     带入爱互动
4.     无分别心互动
5.     生活工作一起互动
案例：【谁知道答案】【日本江本胜馒头实验】
解析：管理者要拿出三分之一的时间和团队互动
      不互动就不知道有什么
      爱的反义词不是恨，而是冷漠
      带团队首先要有“人情味儿”
 
四、工作游戏化，提高新生代员工幸福指数
1.     工作游戏化的三个步骤：
第一步：参与感 ；第二步：进展感
第三步：使命感
2.     激发新生代活力的核心：即时激励
①品牌分
②红黑榜
③做奖罚
④仪式感
 
3.  即时激励的四个要点：
①即时；②明确；③开放；④仪式。
案例：【感动年度人物】【新护士授帽仪式】【入党宣誓】
解析：每日仪式：好人好事分享
每月仪式：感恩奉献日
每年仪式：年度感动公司人物
 
第三讲：95/00后管理中的高效沟通
如何通过沟通让95/00后保持工作中的热情？
一、高效沟通的四个路径  
1.     清楚表达
2.     说服理解
3.     引发行动
4.     达成目标
 
二、高效沟通的三个要素
1.     语气内容
2.     语气语调
3.     肢体动作
案例：【写给母亲】【声临其境】
解析：只有语气语调的变化以及肢体语言的衬托，
才能让内容的信息有效的传递。
 
三、高效沟通的三个法则
1.     沟通的黄金法则：先处理心情 再处理事情
①    处理自己心情的两个原则：
沟通前，明确自己的沟通目的
沟通中，始终注意维护安全感
②    处理别人心情的三个步骤：
赞美肯定加理解
善于倾听加提问
点头微笑加尊重
③    再处理事情：营造共享观点库
 
2.     沟通的钻石法则：
他人希望你怎样对待他，你就怎样对待他
 
3.     沟通的黄金圈法则
Why（目的）How（方法）What（执行）
 
案例：【乔布斯演讲】【我有一个梦想】
解析：共享观点库添加的信息越多，越丰富，
最终的决策结果质量就越高，越准确。
每个人脸上都写着三个字儿“我很重要”
工具：黄金圈沟通模型
 
四、高效沟通的三个思维
1.     逻辑思维
1)     三个原则：有理、有据、有结构
案例：【工作汇报】【快餐厅的成长】
2)     执行方针：结论先行，上下对应，归类清晰，逻辑递进
工具：黄金圈沟通模型
 
2.     受众思维
1）受众思维的定义
2）演讲万能公式：PREP
工具：万能公式沟通模型
 
3.     故事思维
1）体味故事中的力量
2）未来管理者都是故事高手
3）学习SCORE故事结构
案例：【即兴演讲训练】【鹬蚌相争渔人得利】【海蓝刀锋】
工具：故事结构沟通模型
 
课程复盘
1. 重点知识回顾
2. 感恩回馈：有问必答
①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
②分享管理实践案例
特别说明：
老师承诺：必把培训价值放在第一位！

组织管理效能提升教练
团队管理实战专家
被企业誉为“战略执行力”导师
13年高层管理经验/咨询管理经验
曾任：
北京大学EMBA总裁班主讲老师
河北央广文化传媒有限公司中高层管理专家
瑞达思（香港）股权设计研究院团队建设专家
河北合众人力资源服务有限公司中高层管理专家
帮助1000+企业建立选拔干部、打造心腹班底的基本标准，累计培养10000+名职业人播种职场人格，提高商业价值。
为500强企业、银行、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。

擅长领域：
组织战略规划/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训

课程特色:
以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具及方法，现场演练，全员参与，互动性极强。

推荐理由：
不是培训 是训练
体验式 授课模式

靳大卫老师，13年企业管理咨询和企业授课经验，在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。
主讲并成功举办了近300+场公开课、参与1000+企业中高管建设及团队内训课程，不仅让老师涉足全国多个大中小城市，也曾先后为中国人寿保险、中国平安、工农中建交银行、农商行、邮政银行、北京国电电力、石药集团、新凯龙集团、必拓集团、庚辉商贸集团、兴达集团、大光明集团、三高集团、恒伟建设工程集团、金利新能源、永康集团等上百家企业进行了中层管理干部和储备干部的培训，被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂老师，也被企业家深刻记住了“执行不到位，就找靳大卫”的标签。尤其是老师激情不失亲切，幽默但破题深刻地讲课特点，深受学员的一致好评。

授课风格：
靳老师亲和力强，课程风趣幽默，人生体验丰富，案例充实，结合自身工作的体验，做自己所讲，讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点，课程设置丰富，将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体，课程现场既有趣，又有料。不说套话更不忽悠，只为让学员产生真正的内驱力，让学员潜移默化的接受观点，最终形成自我驱动。尤其训练过程极具激情与感染力，学员在轻松与快乐中体验管理真谛，独具讲师风范与特色。