班组长管理

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班组长实战管理

内训讲师：胡海澎需要此内训课程请联系中华企管培训网

班组长管理

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班组长实战管理内训基本信息:

胡海澎

(擅长：生产管理采购物流管理技能 )

内训时长：2天

邀请胡海澎给胡海澎留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过本课程的学习，使学员了解和掌握班组管理的主要内容、方法和工具的应用，能够对班组实际管理问题引发深刻的思考，并根据所培训的内容应用到班组实践管理中去，使班组得到管理改善和提升，真正突破企业基层管理瓶颈。

内训课程大纲

制造业生存现状分析
- 现阶段数据统计分析看制造业生存现状
- 案例分析：《鹰的重生》
制造业生产经营六大目标分析
- 生产运营的班组管理定义
- 班组管理的六大目标详解
班组长管理——目标管理篇
- 目标管理概念和来源
- 目标管理原则
- 目标管理核心
- 目标管理实施步骤
- 案例分析：《安排工作》
班组长管理——计划管理篇
- 计划管理概念
- 年度计划大纲重要性分析和核心内容
- 计划管理体系的构成
- 计划管理的工具
班组长管理——成本管理篇
- 成本的构成
- 生产成本的控制点分析
- 生产成本控制措施分析
班组长管理——质量管理篇
- 质量管理体系构建
- 质量“三不”和“四检”管理
- 设立质量控制关键点的重要性分析
- 质量管理工具分析
- 质量月度会议和报表管理办法
班组长管理——设备管理篇
- 设备管理考量点分析
- 设备管理哪些内容分析
- 设备目视管理点分析
- 设备管理实战管理技巧
班组长管理——现场管理篇
- 现场管理定义
- 传统现场管理和现代现场管理的区别考量点
- 5S管理简单谈
- 目视管理和看板管理如何结合
班组长管理——物料管理篇
- 盘点管理重要性分析和盘点实战手法
- 库房“四号定位”管理法实战技巧
- 物料管理几个重要指标分析点
- 案例：知名台资企业物料管理
班组长管理——安全管理篇
- 安全管理难点分析
- 案例分析：《降落伞厂商如何降低安全事故率》
- 从“凯恩法则”和“冰山理论”看安全控制点
- 安全生产预警机制如何建立
- 安全生产培训哪些内容
班组长管理——流程管理篇
- 流程管理重要性分析
- 流程分类
- 流程管控步骤分析
- 流程制定实战技巧
班组长管理——绩效管理篇
- 绩效管理意义和现状分析
- 绩效管理方法分析
- 如何做出实用的绩效管理办法
- 案例分析：某企业的绩效管理办法
班组长管理——团队建设篇
- 从大雁团队看团队管理的协同效应
- 团队执行力和责任感如何搭建
- 团队人员沟通管理和心态管理
- 团队如何协作
- 拓展游戏：《人体多米诺》
班组长管理——励志共勉篇
- 王国维诗句境界分析
- 励志词语朗读
- 励志歌曲共唱

讲师胡海澎介绍

工商管理硕士、山东济南大学特聘专家、名仕硕学（余世维团队）特约高级咨询师、中国数字电视《职业指南》频道特约专家、海尔OEC推行专家、拓展式团队管理培训专家、企业管理团队职业化培训专家、企业生产运营实战咨询式管理培训专家工作背景：先后担任青岛澳柯玛集团上市公司生产总监、热水器子公司总经理、青岛海尔集团合资公司运营总监、北京动力源科技股份公司生产运营副总，在十五年职业经理人工作生涯中创新了“四个日”班组管理和“品质苹果树”管理考核办法，建立了上市公司《计划管理流程》，采用现代TPM管理对生产中的五大要素进行全方位管控，对生产型企业的PQCDSM六大核心目标采用分阶段、分层次实战技法进行实施控制和保证。研发了中层以上“定量管理指标、定性管理指标加GS”绩效考核办法，对执行力和团队协作有实战的理解和创新管理工具的应用。授课风格：十多年的制造型企业高层管理工作经验，严谨务实的课程架构，能更贴近制造型企业的实际状况，提出多项运营管理的新方法和管理模式，在实践中获得一致好评，真正的实战、实效、实用、实际。

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