班组长管理

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班组建设与班组长管理实战

内训讲师：闫伟需要此内训课程请联系中华企管培训网

班组长管理

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班组建设与班组长管理实战内训基本信息:

闫伟

(擅长：人力资源职业素养管理技能 )

内训时长：1天

邀请闫伟给闫伟留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

班组建设与班组长管理实战（6课时）
【课程目标】
了解班组文化与班组建设的相关知识
掌握组织生产、提高质量与现场6S管理的方法
掌握提升班组长领导艺术和管理水平的方法与技巧

【课程特色】
本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程对象】
生产厂长、车间主任、班组长及有待晋升的员工；
人力资源经理、培训经理、培训主管。

【课程大纲】
第一讲   班组管理的基本认知
管理的基本概念
班组文化与班组建设
班组与班组长的地位
班组长的管理水平现状
班组长的角色认知
班组长的使命和作用
班组长的职责与权限
班组长的素质与技能
班组长权威力的来源

第二讲   班组生产与质量管理
班前计划
班中控制
班后总结
员工质量意识再造
质量实现"三大控制"
品管“三招半”

第三讲   班组6s现场管理实务
班组现场混乱的根源
现场混乱所产生的浪费
5S的来源
6S管理的内容与过程
6S管理的作用

第四讲   班组长如何做好绩效考评
班组长在绩效管理中的定位
如何分解关键绩效指标
如何掌握指标的难度
如何进行有效的绩效沟通
如何进行有效的绩效监控
如何进行有效的绩效辅导
如何进行有效的评估面谈

第五讲   班组长如何培育辅导员工
衡量优秀班组长的标准
为什么要培育下属
培育下属的五个步骤
如何培育新进人员
如何培养储备干部
员工成熟度与情景辅导
工作记录的指导方法

第六讲   班组长如何有效激励员工
激励原理与激励理论
制度性激励与非制度性的激励
激励的方法与效果
员工性格特征及激励方式
有效的赞赏员工

讲师闫伟介绍

2011年度中国十大人气讲师、2011年度影响中国十大培训名师、实战型人力资源管理及培训专家、中国诊断式企业培训开创者、总裁实战模拟舱系统创始人、中国企业管理培训协会理事、职业经理人资格认证培训导师、人力资源管理师认证培训导师、清华大学中旭商学院客座教授、航宇教育集团董事长兼总裁、北京知行亿合人力资源研究院副院长、全国三十余家知名培训机构特聘讲师。资格认证：国家注册高级人力资源管理师、国家注册高级企业培训师、AACTP国际认证高级职业培训师。

培训经验：二十余年培训行业经验，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华。

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