从优秀到卓越---班组建设十项工具

第一单元：管理低效的瓶颈与新思路
管理低效的内因分析与思考；
三基建设问题给出的启示；
精细化发展对于班组长的难点是什么；
精细化发展中班组必须具备的三个关键功能；
提升管理能力最有效的杠杆在哪里；
 
第二单元：卓越班组建设十项工具应用的前提条件
“全员、全方位、全过程”高效能管理模式的引入；
实现“三全”的两个基础工作；
“三全”管理中领导必须完成的三个转变；
如何得到员工情感上的认同；
 “过程管理”与“结果管理”如何有效的灵活应用；
面对不同特征的员工所应用的管理方式；
“三全”管理模式的实际演练
提高班组凝聚力的有效方法；
  建立企业与员工的双赢关系
  找到员工的需求点
  如何建立员工的归属感
  如何建立员工的工作价值感
  擅于运用文化来统一员工思想 
 
第三单元：卓越班组建设的十项工具
工具的机制化原则；
对“学习工具”的作用学习、思考与实操；
对“激活工具”的作用学习、思考与实操；
对“责任工具”的作用学习、思考与实操；
对“动力工具”的作用学习、思考与实操；
对“关系工具”的作用学习、思考与实操；
对“公平工具”的作用学习、思考与实操；
对“激励工具”的作用学习、思考与实操；
对“沟通工具”的作用学习、思考与实操；
对“日常化工具”的作用学习、思考与实操；
对“公约化工具”的作用学习、思考与实操；
发挥“十项工具”最大效果的组合化使用原理与技巧；
找到 “十项工具”引入班组的钥匙；