第五级班组管理模式

引子： 员工表现带来的管理思考
  工资已经不错了，员工为什么还是要走
  班组长对他很好了，为什么员工不领情
  他明明想挣钱，为什么就是不好好干
  …………  
 
第一部分：班组长的新定位
  班组应该具备哪些功能
  班组长的新角色新定位
  班组长的五面镜子
 
第二部分：班组管理模式与方法升级
  企业发展的三个基本问题
  班组管理中的三大障碍
  班组传统管理方式的致命缺陷
  班组“全员、全方位、全过程”管理模式
  “三全”模式下的班组长管理新思维
 
第三部分：新管理模式的日常管理技巧提升
  物质以外的工作驱动力分析
  班组员工到底想要什么
  班组跟员工之间除了工资还有什么关系
  班组员工归属感如何建立
  班组员工的工作成就感建立
   
第四部分：
  如何在班组中统一思想
  如何利用日常管理动作改善班组导向
  班组文化的作用
  如何建立班组文化
 
第五部分：班组管理机制导入与运行
  班组活力管理机制
  班组轮值管理机制
  班组赛马管理机制
  班组链锁管理机制
  班组评议管理机制
  班组荣誉管理机制
  班组分享管理机制

第六部分：快速提高班组工作能力的工具
  案例管理法的起源与神奇作用
  如何用案例管理法达成高效沟通
  如何用案例管理法实现员工快速成长
  如何用案例管理法解决问题
  如何用案管理法规避管理风险
  如何用案例管理法实现工作创新
 
第七部分：班组日常化管理与透明化管理应用
  班组日常化管理平台建设与实践
  班组透明化管理平台建设与实践
  班组改善计划制定与推进