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班组长现场管理能力提升

内训讲师:杨建华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
班组长现场管理能力提升内训基本信息:
杨建华
杨建华
(擅长:管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一单元 班组长角色与职责
一、班组长在组织中的位置
二、班组长的作用
1.决策的执行者
2.承上启下的桥梁
3.多面手

三、班组长的素养与能力要求
案例:企业需要什么样的班组长
1.     基础素养
2.     专业技术能力
3.     管理能力
四、班组长的职责
1. 现场管理
2. 工作改善
案例视频:让动作更简单
3. 下属培育
4. 人际与沟通
五、班组现场管理的七项任务
六、常见的班组长类型分析
七、上级与下属的期望
讨论:对工作的不同理解

第二单元 现场管理内容与原则
一、 现场管理“是什么”
1.     时间性
2.     区域性
讨论:我们的现场在哪里?

二、现场管理“管什么”
1.     管人
2.     管事

三、现场管理三原则
1.     现场
2.     现物
3.     现实
案例:大野圆圈

四、现场管理中的问题
1.     不同角度的“问题”
1)     现状问题
2)     设定型问题
2.     对待问题正确的态度
五、       现场管理的五项金科玉律

第三单元   现场管理常用工具与方法
一、发现问题的工具
1.     现场管理5S
2.     看板与目视化
1)     看板类型与内容
2)     看板使用的目的
3)     看板使用的要求

二、分析问题的工具
1.     4M1E
2.     5Why
案例:杰佛逊纪念大厦
讨论:电机异响

三、解决问题的工具—PDCA
1.     PDCA的基本认知
2.     计划阶段
1)     找出问题
2)     原因分析
3)     真因确认
4)     对策计划
3.     实施阶段
1)     关键点控制
2)     过程协调
3)     效果初步验证
4.     检查阶段
1)     目标达成确认
2)     改善效果评估
5.     改进阶段
1)     标准化
2)     推广宣贯
3)     持续改善

第四单元 现场问题改善
一、什么是改善
二、改善的主要观念
三、改善的基础原则
1.环境维持
2.消除浪费
3.标准化
四、改善点发现
1. 成本
2.品质
3.安全
案例分析:哪些点需要改善?

讲师 杨建华 介绍
  世界500强夏普集团培训经理、部门经理
  富士康集团培训经理、资深内部培训师
  清华大学MBA《变革管理》课程讲师
  赴台湾研修日产训MTP课程
  第12版教材台湾地区日本官方认证讲师
  千都商贸集团 品牌总监、商学院创办人
  上海交大、清华北大等知名培训机构特聘讲师

【工作经历】
    10年培训管理经验,曾在世界500强夏普集团担任部门经理、培训经理等职位,曾担任富士康集团培训经理、资深内部培训师;千都商贸集团 品牌总监、商学院创办人。目前是国内多家知名培训机构的特聘讲师,在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、员工关系提升和企业接班人计划等领域具有丰富的培训与辅导经验;杨老师不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际管理问题的分析和解决,讲求培训的实效性和适用性。
杨建华老师的《MTP系列》是企业长期采购的经典。以经典的案例进行课堂研讨的方式,让学员从问题的根源去思考,而不仅仅局限在工具的使用。
授课以来,授课场次超过上千场,涵盖国企、央企、民营企业及上市公司。并担任企业的管理顾问,具有丰富的企业经营管理实战经验。

【授课风格】(关键词:案例新颖、风趣幽默)
杨建华老师的课程极其风趣幽默,让学员用轻松的心情来参与课堂学习,让学员在课程的时间中,跟随者老师的节奏,在轻松愉悦的学习氛围中,不知不觉的得到观念的改变。
同时,杨老师的课程,案例特别多。有2个方面;第一、会大量的应用来自富士康、夏普、松下等大量的企业案例,在老师每一个观点的背后,都会用案例来辅佐说明,来让学员加深理解;第二、课程主题,均涉及案例的研讨,发表,用真实企业案例还原的模拟方式,让课堂与工作有效的结合起来。
 
【经典案例】
2013年~至今:国家电网在进行众多讲师的考察之后,选择杨老师为长期合作讲师,提升现任干部,及年后备干部领导力,仅西南地区国家电网分公司,每年授课天数就超过30天。总天数超过120天。
2014年~2015年:中国联通在3G向4G转型之时,为让管理者建立“变革型思维”,同时提升管理技术,曾请杨建华老师一人授课担当达到36天,为超过十家联通地区公司中层管理者进行分别授课.
2016年~2017年:美资制造业康明斯发动机,在充分考察之后,请杨建华老师为“年度供应商企业”进行“质量提升、降低成本、提升领导力”训练,并作为核心合作讲师,郑重推荐给“供应链零配件厂商”约70余家企业,将杨老师的课程,作为集团在中华地区“为期5年降本增效活动”的重要合作培训讲师,集团总部分管供应链体系的全球副总裁给予了高度评价
国家电网:杨建华老师外形虽然较年轻,但观点颠覆,越是中(高)层管理者,越容易产生共鸣,国家电网、中国联通、及很多制造业,都是由书记、总经理、副总经理、质量总监等领头参加。尤其是国家电网平均上课学员年龄47.7岁,还是能够取得97.5分的满意度评价
MTP结构化:杨建华老师专注于领导力模型的研究,杨老师的MTP系列,几乎成为众多企业在培养现任/后备干部时,首要考虑的结构化课程体系。

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