冲突管理与高效沟通

第一部分：正视冲突
(一)   冲突的概念
(二)   冲突的潜在因素分析
    认知差异
    人格差异
    目标差异
    价值观差异
    沟通不力
    资源分配不均
    权与利的争夺
    组织变革
(三)  冲突的不同种类及对企业的影响
    冲突的种类
    冲突对组织文化和氛围的影响
(四)   冲突管理失当带来的损失

第二部分：冲突中的沟通
(一)   沟通是管理者必备技能
(二)   有效沟通的实质与方式
(三)   冲突沟通之如何精确表达
    如何批评
    如何下达工作任务
    如何进行解释

(四)  冲突沟通之如何设身处地的倾听
    倾听的5个层次
    倾听的注意点
    用同理心去解码
    积极倾听的技巧

(五)   冲突沟通之如何运用非语言沟通
    非语言沟通的原则
    肢体语言的应用
    空间和距离
    改善非语言沟通

(六)   冲突沟通之如何进行跨部门沟通
    强化全局视野
    选择适当的沟通方式
    运用对方的思考逻辑
    尊重他人的主导权
    争取高层的支持

第三部分：管理和解决冲突
(一)   冲突管理的核心
(二)   激发建设性冲突
    适当激发建设性冲突
    如何激发建设性冲突
(三)  冲突管理五大策略
(四)  冲突管理的七大原则
    目标原则
    双赢原则
    公平原则
    信任原则
    同理原则
    坚持原则
    控制情绪

(五)  冲突管理的八大方法
(六)  冲突管理的十大步骤
    发现问题
    控制情绪
    冷静分析
    制作管理表
    关注目标
    表达情感
    折中调和
    分析现状
    达成共识
    落实行动

第四部分：做一名优秀的业务主管
(一)   认清自己处理冲突的风格
(二)   谨慎选择准备处理的冲突问题
(三)   正确评估冲突当事人
(四)   分析冲突原因和根源
    沟通差异导致的冲突
    立场差异导致的冲突
    个性特征导致的冲突
(五)   选择合适的处理方法
(六)  提升冲突

  北京邮电大学管理科学与工程博士
  北京邮电大学工商管理硕士
  瑞士圣加仑大学公共管理学院访问学者
  具有二十多年世界500强企业管理工作经验
  十五年企业高级管理人员专职培训经验
  曾经担任商务部中国商业联合会数据分析专业委员会专家、中国网通高级培训师
  现为石油化工管理干部学院教授、中国石化高级人才培训中心高级培训师、中石化党校教授
  高级培训导师、卓越培训师认证资格
  主持和参与了十几项省部级科研课题及企业咨询项目
  多次参加国际学术会议，公开发表学术论文近50篇

陈老师具有深厚的管理理论功底和丰富的企业实战管理经验，形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。
能够联系企业实际情况，根据企业需要解决的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训。
培训内容丰富、逻辑性强，通过大量的具体案例分析和互动演练，既能调动学员积极参与的兴趣，又能启发和引导学员自主找到解决方案。
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