国网“碳中和”战略目标下的管理创新与落地

国网“碳中和”战略目标下的管理创新与落地
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
自2020年9月22日习近平主席在联合国郑重宣布中国新碳达峰和碳中和目标以来，国家电网作为落地承接的核心战略单位便进入了新的战略使命期，国家电网快速拿出行动方案，国网行动方案中强调各级组织、部门要快速明确工作重点，快速厘清目标，当好“推动者”。要求各级、各单位细化分解任务，找到关键点，落实责任分工，扎实有效推进各项工作。
 
     在此背景要求下下，国网内部从上到下基于新战略目标的管理创新就尤为重要，只要大力开展内部创新才能快速实现战略目标的达成。基于此，本课程主要管理创新设计和创新项目落地为核心内容，引导学员学会内部管理创新的方法，并掌握实现管理创新的路径与步骤。
   
课程价值：
★ 了解管理创新的涵义和内容
★ 掌握提炼管理创新的工具和方法
★ 掌握实现管理创新的路径和步骤
★ 掌握管理创新项目的巩固和持续方法
培训对象：核心骨干、供电所长、基层管理者、中高级管理人员、人力资源管理者等
授课方式：
     讲授+案例分析+工具演练+现场输出+疑点问答
课程时间：
     2天（每天6小时）
课程大纲：
第一单元、国网“碳达峰、碳中和”战略与管理创新
1. 国网“碳达峰、碳中和”的战略价值与长远意义
2. 新的战略目标给国网经营管理带来的深层次变化
3. 管理创新与新战略的6个维度分析
4. 新战略目标需要新思维加速
5、管理创新内涵
6、新战略目标的下的管理创新内容
7、管理创新技巧与创新工具
7.1、认识十五种创新思维的方法
7.2、把握N种创新思维技巧
7.3、四种创新工具的介绍与应用
小组活动：创新思维游戏与训练

第二单元、基于新战略目标下的管理创新点提炼
一）      战略目标梳理
1、企业转型升级定位梳理
1.1五看三定模型
1.2战略机会点与控制点定位
1.3战略理解四维度
1.3.1财务 维度
1.3.2客户维度
1.3.3内部运营维度
1.3.4学习与成长维度
小组讨论：五看三定模型工具应用/输出企业转型战略控制点/输出四层面战略关键要素
2．战略澄清----战略地图绘制
二）管理创新的常见类型及相关要素解读
1、管理理念创新
2、管理机制创新
3、管理组织创新
4、人员管理创新
5、业务流程创新
三）管理创新点提炼
1. 创新机会点来源
  小组分析各自部门创新机会点
2. 创新机会点分析与整理
  小组厘清机会点
  差距工具应用
3、管理机会点落地设计
1）组织因素
2）业务因素分析
3）人员因素分析
4）关键创新模块确立
  小组现场确立并输出管理创新点
小组演练：职能矩阵分解

第三单元   管理创新实现落地方法
一）创新落地实现的步骤
1、制造紧迫感
2、形成一个强有力的领导联盟
3、制定远景规划
4、传达这种远景规划
5、消除创新的障碍
6、计划并实现近期的成功
7、巩固改进成果并进行更多的创新
8、把新的方法制度化
小组演练：按照步骤工具进行沙盘演练
二）、管理创新落地的实施与巩固
1、.创新方案发布与动员
1.1.发布与动员的内容
1.2.发布与动员的形式
2.持续性沟通
2.1.企业应当制定360°持续性沟通计划
范例表：360°持续性沟通计划表
2.2.沟通的工具主要有：
媒体/演讲/培训/团队会议/解决问题
案例：安达信在某管理创新项目上制订的沟通安排
3.创新的试点工程
3.1.创新试点工程的任务
3.2.设计创新试点工程的步骤
4 .制造和维护积极的创新氛围
4.1.七种制造积极的创新氛围的方法
4.2.五种维护积极的创新氛围的方法
4.3.七种形成氛围的方式
总结&问答

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。