企业管理创新与组织变革

企业管理创新与组织变革
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
培训对象：企业基层管理人员，中高层管理者，总经理、等
授课方式：
     课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性
课程时间：
       1-2天（6-12小时）
课程大纲：
第一章 管理创新的涵义和内容
一、冲破阻碍创新思维的枷锁
1、认识阻碍思维创新的9种模式
2、破除创新思维阻碍的招术
3、思维训练游戏
二、唤醒自我心中的创新潜能
1、我们的潜能在那里？
2、唤醒创造性思维的潜能
3、唤醒创新思维潜能的方法
4、思维训练游戏
三、创新技巧与创新工具
1、认识十五种创新思维的方法
2、把握N种创新思维技巧
3、四种创新工具的介绍与应用
四、管理创新理解
1、管理创新的涵义
2、管理创新的内容
案例：华为创新分享
第二章 管理理念创新
1、麦肯锡的7S系统管理
2、企业发展的三驾马车
3、九大理念工具
案例：华为三个导向及管理理念创新
第三章 战略创新
1、迈克尔•波特的战略竞争三种形式
2、BLM战略模型
3、战略创新的价值---新的业务设计与消费者心智影响
4、投射原理
演练：小组业务创新设计
第四章 管理机制创新
一、正确认知管理机制创新
1、关于机制的案例
2、管理机制的概念
二、管理机制创新实践
1、活力管理机制创新实践
2、轮值管理机制创新实践
3、赛场管理机制创新实践
4、链锁管理机制创新实践
5、评议管理机制创新实践
案例+小组讨论设计
第五章 管理组织创新
1、实用的组织结构
2、清晰的岗位说明
3、有效的绩效管理
4、当前经济形势下的薪酬策略
5、科学的决策机制
6、全面的制度架构
小组讨论与演练
第六章 人力资源管理创新
1、人才选拔的招聘创新
2、适时而用－－不同场合用不同人才
3、回头的“好马”你要吗？
4、将问题杜绝在发生之前
5、缺陷也是一种美
6、兼听则明－－容忍下属说“不”
7、疑人要用，用人也疑
8、把“我”变成“我们”
9、追求“方”与“圆”的统一
案例+情景演练
第七章.组织发展OD的变革模型
　　一. 组织发展OD的系统变革模型
　　1.系统动力学与组织系统
　　2.系统变革是OD的基点
　　OD案例:重启FM公司
　　二. 组织发展OD的变革三步曲模型
　　1. 勒温变革三步曲模型: 1介冻- 2推进- 3再冻
　　2. OD力埸分析法
　　3. 勒温变革三步曲实战演练
　　三、组织发展OD的行动研究模型
　　1. OD行动研究理论
　　2. OD行动研究模式的七阶段：
　　3.OD介决问题的过程方法
　　l OD案例:美OD教授咨询上海XM公司战略变革
　　四.组织发展OD的过程变革模型
　　1.组织发展OD的过程理论
　　2.OD 有计划变革的七步过程
　　3.OD过程变革模型要点:
　　1、“组织发展”是相互作用的过程;
　　2、“组织发展”是一种系统的组织变革过程;
　　3、“组织发展”是规范性的再教育策略过程;
　　4、“组织发展”是一种以数据为基础的有计划的变革过程;
　　5、“组织发展”强调目标订立和计划过程。
　　 情景练习: 飞机决策会议过程干预
　　OD案例: 莫师付帮助微软开发团队决策
　　第八章、OD促进组织发展的相关技法
　　一. OD 镜像法及练习
　　二. OD行为交流法及练习
　　三. OD 角色协商法及练习
　　四. OD〝双赢〞冲突处理技法及练习
　　五. OD有关个体变革的5项技法
　　技法1. 角色分析
　　技法2. 交互作用分析
　　技法3. 团队建设Teambuildig
　　技法4. 调查反缋.
　　技法5. 培训辅导.
　　OD案例: BST医院群体冲突OD咨询实例
　

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。