管理创新设计与成果写作技巧

管理创新设计与成果写作技巧
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
课程价值：
1. 掌握管理创新的基本内涵
2、清晰梳理创新点的角度
3、管理创新的实现工具
4、掌握管理创新成果的写作方法
培训对象：骨干人员、基层基层、中高层管理者与变革创新推动执行者
授课方式：
     课堂讲授40%+案例分析20% +工作坊输出40%，突出实战性
课程时间：
      0.5天（3小时）
课程大纲：
一、管理创新认知
1. 管理与管理创新认知
2. 企业发展周期中的管理创新主体
3. 管理创新的内容与条件
4、某国企管理创新案例分享

二、管理创新工作坊
1. 创新机会点来源
  小组分析各自部门创新机会点
2. 创新机会点分析与整理
  小组厘清机会点
  差距工具应用
3、管理机会点落地设计
1）组织因素
2）业务因素分析
3）人员因素分析
4）关键创新模块确立
  小组现场确立并输出管理创新点

三、管理创新成果写作技巧
1、题目确定原则与方法
  小组现场演练输出 创新题目
 2、设计整体框架
  汇报框架设计原则
  结构框架划分
  数据应用
小组现场输出
3、论据、关键点提炼与总结
4、整体结构与排版
5、创新成果编写要求与注意事项

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。