电话营销系统流程再造培训

一、  心态、观念、意识与情商
  态度决定成功
  认知的四个层面
  心态与个人的发展
  观念与个人成长
  意识与命运
  情商与成就
 
二、前期准备是关键
（一）电话销售理念
    1、所有成交都是精心设计的
    2、不成交是因为我不“敢”
    3、细节决定成败
（二）销售人员必备素质与客户分类
     1、知识       2、技巧        3、态度
     4、客户分类：A类客户、B类客户、C类客户、D类客户
     5、准客户的定义是什么？
（三）电话区间的选择的准备
      A类客户什么时候打电话最合适？
      B类客户什么时候打电话最合适？
      C类客户什么时候打电话最合适？
      上午电话与下午电话哪个时间段最佳？
   
（四）物品的准备
  客户资料
  客户记录表
  笔、记录本
  计时器
  电脑、传真
  文件、资料
  邀请函等
 
三、“说”好开场白
（一）增加声音魅力的6要点
  语调要传递热情：
  保持微笑的状态：
  语音要清晰悦耳：
  音量要适中（或与客户同频率）
  说话的节奏要合宜：
  语气不卑不亢
情景展示

（二）20秒抓住客户的9种开场白
  请求帮忙法
  影响力法
  利益陈述法
  投其所好法
  巧借“东风”法
  赞美法
  直截了当法
  平等谈判法
  悬念法
情景展示

四、  探询聆听（识别客户的需求）
（一）识别客户需求的6个步骤
以询问了解客户需求
引导客户，发现“痛点”
重复和反馈
扩大问题的严重性
放大客户的“兴奋点”
引导客户主动确认需求

（二）识别客户需求的3大技巧
1、巧妙探询
探询方法：
⊙开门见山提问
⊙漫谈式提问
⊙限定式提问
⊙征询式提问
⊙反问
⊙“刺猬”反应式提问法
 ⊙纵深提问法
探询内容：资源情况-从业时间、业务范围、定位 ……
探询的技巧：提出激发需求的问题、引导解决问题的提问、引导对方感兴趣的话题
 情景展示
2、倾听顾客在说什么？
⊙倾听的步骤：
⊙倾听四个层次：
⊙倾听的五个策略 ：
⊙应有恰当的自我反应 ：
⊙多赞美顾客
3、克服倾听的障碍
  适当发问，帮助客户理出谈话的头绪
  不断肯定客户
  要听出客户的“弦外之音”
  不要急于打断对方
  做好倾听记录
 情景展示

（三）引导客户需求
  ※询问客户基本信息
  ※引导问题的发问
  ※提出激发需求的问题
  ※引导解决问题的提问
  ※探询聆听

(四)确认客户需求及挖掘潜在需求
（五）引导谈话方向
1、获取引导的主动性
2、从客户利益出发
3、引导客户发现产品优势
4、知己知彼，巧施引导
5、循循善诱，情理服人
6、“以退为进”的引导术

五、  特性利益转换（成功进行产品推介）
  （一）产品推介前的准备工作
1、成为产品专家
  产品或项目介绍思路
  产品或项目的知识点
  产品或项目的独特卖点
  产品或项目操作方法
  产品或项目带给他的利益
  产品或项目的价值远景
  本公司提供给他的支持

2、建立信赖感
   亲和力：没有压力
  赞美《一切从赞美开始》
   图片：见后面
   数据：见自我介绍
   客户见证：图片或打电话
   模仿对方：语言，频率，动作等
   亲和力
  图片：周恩来

3、将产品推销给自己
  对自己产品要有信心
  购买、使用自己销售的产品
  扮演最“刁钻”的客户

4、把准客户的“情感脉”（98%）
  拉近和客户的心理距离（共鸣）
  关注客户，帮助客户

5、把握好产品推介的时机
  需求明确
  时间方便：避开高峰、繁忙、生理厌倦时段

（二）产品解说的2个主要方法—特性利益转换（针对资源情况，把项目特点转化成客户利益 ）
1、采用FABE法进行产品说明
  介绍产品特性（F）
  介绍产品优点（A）
  介绍特殊利益  (B)
  介绍证据（E）

2、独特卖点法（USP）
  我是否可以详细说明产品的独特卖点？
  我是否熟知行业内竞争对手和产品、服务信息及其动态？
  我是否在不断收集竞争产品的动向信息，并进 行分析？
  我是否知道客户会以竞争对手的那些优点作为拒绝接受产品的理由？
  我如何化解客户的这些拒绝理由？
  我是否知道竞争产品有哪些弱点，而又恰恰是自己产品的强项？

（三）推介产品的6个技巧
  对比技巧：
  数字化技巧：
  比拟描绘技巧：
  催眠技巧：
  讲故事技巧：
  抓住购买关键点：

（四）价格谈判六法
  产品优点法
  价格分解法
  客人受益法
  限定折扣法
  比较优势法
  适当让步法-有原则的让步：学习让步策略、让步的方式、应对还价、勇敢说“不”
  开高价法、持平开价法、组合开价法、幅度开价法、
  围魏救赵策略
  找到消费者剩余价值的策略
  不谈而剩的策略

（五）常见四种顾客类型的销售沟通秘诀
  分析型（完美型）——冷静型
  控制型（力量型）——自己决定
  表现型（活泼型）——冲动型
  友善型（平和型）——让别人做决定类型

（六）产品推介中的5个注意事项
  不要攻击竞争对手的产品
  尽量少用专业性术语
  杜绝敏感性话题
  不批评客户的看法和经验
  办不到的事情不要随便承诺
  情景之七
 
六、适时跟进
（一）客户管理九段法：
1.   原始数据
2.   核实客户
3.   意向客户
4.   重点客户
5.   答应参会客户
6.   面谈或参会客户
7.   答应来公司客户
8.   来公司客户
9.   成交客户（交订金或全款）

（二）客户有需求时的跟进
1.   准备好跟进电话脚本
2.   预测可能出现的问题和对策
3.   设想客户可能问的问题
4.   找出影响决策的关键人物
5.   跟进电话结束后的分析与跟进

（三）不同客户的跟进策略
  采取不同策略跟进相关负责人
  循序渐进的跟进，取得相关影响者的信任
  争取时间，设法影响真正决策人的决定
  对有望合作和无望合作的客户采用不同跟进策略

（四）有效跟进客户的5个技巧
1.   筛选有价值的跟进客户
2.   保持良好心态
3.   为每一次跟进找借口
4.   注意掌握好跟进频率
5.   建立客户跟进档案
情景展示

七、顺利成交——参会、收资料、看网站、面谈、看协议、打款
（一）异议处理
  1、异议含义：]
  2、异议分类：
  3、如何处理异议：
  4、可供借鉴的7种话术：P145
  5、客户异议的6种应对方法
  6、价格异议的16种处理方法

（二）处理客户异议的7种方法
  3F技巧
  询问法
  转折处理法
  以优补劣法
  听而不闻法
  借力使力法
  化整为零法

（三）应对提出拒绝的类客户
  1、帮助现状满意客户6发现需求
  2、“安慰”受过伤害的客户
  3、对借口缺钱的客户可采用逆向思维、同理心、赞美3种方法应对
  4、如果客户“做不了主”，就要套出关键人物
  5、对于被骚扰过的客户，要有与众不同的表现
  6、不信任、怀疑客户的案例分析

（四）提出成交请求的6个时机
  当客户对产品的某一优势很感兴趣时
  在客户的异议得到满意答复之后
  客户询问一些细节性问题时
  当客户认可产品或方案时
  当客户问及产品价格时
  客户在电话那头保持沉默时

（五）8大成交法
  直接成交法：
  假定成交法:  
  选择成交法：
  小点成交法：
  额外好处成交法：
  强化信心成交法: 
  机会成交法：
  6+1成交法：

（六）促单成交
  1、具有成交的意识和勇气
  2、善于跟进决策人
  3、识别客户的成交信号
  4、促成交易的9大技巧

八、做好售后服务
（一）成交后的跟进策略
  做好售后服务
  成为客户的客户
  向老客户推介新品
  从满意客户那里获得推荐

（二）发展客户关系
  客户心理分析：人际交往中人们共同的心理原则、客户十大基本心理需求、
  建立良好的客户关系：常见的客户关系、。。
  掌握MOT
 
（三）处理客户抱怨的5个关键环节
诚意道歉，稳定客户的情绪
认真倾听抱怨内容
表示同情和理解
提出解决方案，做出可能的承诺
处理后确认并致谢

（四）与客户建立长期关系的7种有效工具—转介绍与重复消费
电话:成交后至少要打3次跟进电话
电子邮件：保持联络
手机短信
随访信/贺卡
礼品
QQ/MS在线聊天
客户联谊

国家注册管理咨询师
企业业绩系统打造专家
企业营销系统终身推动者
西南讲师联盟首席培训师
中国“执行铁军”系统创始人
营销系统辅导落地高级顾问
鸿睿文化传播有限公司董事长
   曾用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问。被众多企业称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派咨询师”
 
工作经历
    从事咨询培训这一舞台上，专业、专注、负责任地工作态度，深受受训企业好评。
陈老师早期从事生产制造型企业高层管理工作多年，主要致力于鞋业界生产、销售、贸易、行政、人力资源、培训等工作。
    其后投身咨询教育产业，从员工到华南、西南区副总经理，西南讲师联盟首席培训师。中国“执行铁军”系统创始人。主要致力于企业业绩系统、企业营销系统、企业执行落地系统的提升工作。受邀在各高校、企业成功演讲与授课四百多场。
    多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统，在解决企业团队管理、营销业绩提升、薪酬绩效管理等企业经营 “疑难杂症”方面有多年实战经验。
陈老师所带的团队被行业内誉为黄埔军校，成就了一大批职业经理人。用丰富的实战经验加丰富的理论基础，以幽默互动的激扬风格、生动的案例演绎，陈老师在从事咨询培训这一舞台上，专业、专注、负责任地工作态度，深受受训企业好评。
培训特色
1、既有实战操作性,又有理论高度.信息量大,背景知识丰富,针对行业性强.比较擅长改变创业的营销思维和执行模式，提升企业的自我解决问题能力。
2、多年历练的营销管理实践力，很容易引起企业的共鸣；超强的逻辑表达力，让学员极易理解和吸收。
3、现场自如的互动力，那份专业的幽默，让学员在轻松中愉快提升，信奉：少谈理论多谈感受   少谈观点多谈观察，是一位极具人格影响力的实战派老师。
 
主讲课程及擅长领域：
多年来元方老师专注于三大领域的研究与实践：
1、基于营销管理者实效的“企业营销薪酬绩效提升”，注重如何更高效的通过产品定位、营销模式、执行落地为企业带来更大的实际效益。
2、营销成果导向化，更加注重如何将企业战略思想与目标转化为企业真正的经济效益。
3、企业员工执行落地成果化，注重为企业培养一支具有高绩效执行能力与素养的队伍，为企业战略目标实现奠定夯实的人才基础。
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