高效沟通
执行,赢在沟通
前 言
为什么好的决策、计划总是一而再、再而三地付之东流?
为什么员工没有积极性,时而发生低级错误?
为什么有些部门会陷入反授权,发生管理倒挂的现象?
什么是执行力?什么是团队执行力?
我们如何理解执行的方向?
我们如何理解执行是“结果第一,理由第二”?“认真第一,聪明第二”?
企业不是没有执行力,而是没有执行流程,没有执行体系,没有敢于执行的人;
打造系统执行力,执行型企业文化,彻底解决执行问题!
培训对象:中高层管理干部、基层经理、全体员工
培训形式:专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论
培训时间:一天 / 两天, 每天不少于6标准课时
培训目标和效果
了解执行力,掌握提升执行力的方法
掌握执行的要素和核心流程,增强执行观念
提升员工工作的态度、方法,有效提升执行力
了解执行不力的原因,掌握绝对执行的方法和技巧
了解岗位与执行、执行与奖惩的关系
帮助中高层主管提升优质管理与贯彻执行能力
掌握执行型企业文化作用及核心关键
掌握并打造属于企业自己的执行流程
课程纲要
第一部分:没有借口,执行到底
1. “执行力”的重要性
2. “执行”PK“战略”
3. 何谓“执行力”
4. 谁是执行者,谁来执行?
5. 执行不力的常见病因
6. 解放军给我们的执行启示
7. 企业执行力的要求
8. 企业执行的五大作风
9. 执行的过程管理
10. 企业执行要坚持的原则
第二部分:为什么执行不力
1. 执行为什么不力?
A.态度
b.能力
c.习惯
d.没有执行的钢度
2. 执行是一项系统工程
3. 企业执行力的三个层次
第三部分:提升执行力需要职业化
1. 中层管理者的角色功能
2. 企业内部部门关系
3. 管理者的五项素质修炼:
A. 自察力
B. 自我规范
C. 自我激励
D. 同理心
E. 人际影响力
第四部分:执行,需要执行型企业文化
1. 如何搭建执行型企业文化
2. 执行型文化的基本作用模式
3. 执行型文化的基本要素
4. 企业文化就是老板文化?
5. 执行型文化的建设过程
第五部分:执行,赢在沟通
1. 组织与沟通
2. 沟通的种类和过程
3. 沟通的障碍与原则
4. 沟通的四大秘诀
5. 性格与沟通
6. 沟通不畅的原因
7. 沟通平台的建设
8. 沟通的基本原则
9. 沟通执行的四个化
总结:理解的要执行,不理解的也要执行,真的不理解,就在执行中加深理解!
实战经验
从事销售13年从一线销售员做到大区经理,营销总监,营销总经理,卓著的工作业绩和扎实的理论功底使吴老师在销售技能提升、渠道开发管理,经销商培训等领域拥有丰富的实战经验。
授课风格
吴老师授课采用讲授、启发式教学、沙盘演练、小组讨论等方式,系统并有针对性地进行辅导,让人感到耳目一新,眼前一亮,与学员产生强烈的共鸣! 使学员能在短时间内掌握最实用的方法和技能,全面提升解决问题的能力。
以特有的轻松、幽默,富有感性色彩的授课风格,从培训中领悟营销的真谛,一次学习,终身受益。在授课中解决学员实际工作中所遇到的问题,并给予实用的工具和方法,达到即学即用。
擅长领域
渠道营销、大客户营销、营销策略、销售管理、销售谈判、销售技巧
渠道培训、经销商培训、销售员培训、营销培训
☆
上一篇:赢在沟通
下一篇:冷读术——瞬间赢得信任
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决