如何成为优秀的职业经理人

第一天：

一， 职业经理人的素质和角色定位
 从Jessica的困惑说起……
 什么叫职业经理人的素质和技能
 衡量一个员工职业化的核心指标
 什么东西砠碍了员工的发展和提升 – 职场6求
 你想成为成功人士吗 - 世界顶级猎头公司对高端人才的界定
 跨国公司的企业文化和职业化实践

二， 职业化经理最重要的技能 - 沟通
 为什么杰克韦尔奇把沟通看作是管理者的最重要的技能？
 沟通的本质和要诀
 沟通与职业化提升的互动关系
 10种常碰到的沟通问题分析
 11种在工作中的致命失误 

三， 职业管理者的管理沟通策略
1，沟通的黄金7C原则
2，部门经理的常见问题及其解决方案 
 跨部门的横向沟通
 与各种难缠的人打交道 – 几种典型类型

3, 成功与你的上司沟通
 老板的屁股线在哪儿?
 四种上司和四种下属
 你在组织中的价值 – 成为职场的品牌
 职场上最大的悲哀是什么？
4， 有效突破沟通的障碍和壁垒的办法
5， 实战案例

四， 职业化能力的几个重要方面
1， 形象塑造和适度包装
 职场形象的15个实测数据
 实战与技巧

2， 职业经理人生涯设计和成长
 自我提升的若干个途径
 职场晋升的快速通道
 你是汉堡人才的那类员工吗？
 工作中必不可少8个朋友
 推动个人成长的15项能力
3， 职场经理的成熟度
 成熟职场人士的特点分析 
 如何正确对待职场的不公平和职场冲突?
 处理职场“冷暴力”的经验和技巧
 什么是职场的高端技巧?

五， 沟通之后的跟进和几个实战问题解析
     如何把自己培养成沟通高手？
 什么时候不能沟通？
 打造信任的增值力
 推进和落实的有效步奏

第二天：

一，管理者和领导力的提升
 “经理封顶 ”定律
 管理者的定位，最有价值的素质和能力
 好经理和坏经理的区别
 人生角色和你的团队中的角色认知
 职业经理的六项职责和角色
 明茨伯格关于管理者的八副面孔{类型}分析
 德鲁克的五问

二，目标管理
1，为何目标是构成成功的基石
2，目标管理的实战演练
3.哈佛调查说明了什么？

三，实战中的难题解决：
1， 有什么有效办法可以提高自信心？
2， 如何会议的效率和执行力度？
3， 80后/90后的沟通特点和应对？
4， 工作压力过大，无法承受(你会进行有效的压力管理吗?)
5， 难以打破原有的制度和体系，你能做什么
6， 员工什么时候要转行?什么时候不能?
7， 如何提高员工的主动性和责任心？
8， 新经理如何定位和尽快上手？

四， 团队中激励和批评的技巧
 几种有效激励的要诀和招术
 皮格马力翁效应
 检查下属是否尽职的六把尺子
 11项必须克服的职场缺陷

五，职业经理的管理百宝箱
 如何建立信任
 直面公司政治
 招聘与面试