卓有成效的管理者

开篇：卓有成效是可以习得的
如何做到卓有成效呢？
视频：彼得.德鲁克先生介绍
“效果”与“效率”
 
1、 管理者的时间规划
 时间如何划分
 测试：管理者的时间都用在哪里？
 案例：亚历山大的时间是如何运用的
 管理者的时间管理方法
 案例：董事长的时间规划
 浪费时间因素有那些？
 管理者要消除那些费时的活动？
 集中精力要事优先
 案例：杰克韦尔奇
 测试：经理人时间规划 
 
2、 管理者的贡献
 领导者责任的理念
 案例：宗庆后如何看待贡献
 贡献考核标准：
1. 直接成果
2. 价值观的树立与实现
测试：价值观
3. 培养人才
 管理者对贡献的理解
 责任的表现特点
 管理者要有正确的人际关系
1. 互相沟通
2. 团队合作
3. 自我发展
4. 启发他人
案例：走动式管理的要点
企业培养人才的关键时刻
 有效会议的五个要点
 会议的五大实施
 
3、 如何发挥人的长处
 因人设事OR因事设人
 管理者用人所长的四大原则
 案例：罗斯柴尔德家族
 测试：你是那种类型的管理者
 认识并发现你的优势
 90位CEO用人的五种诀窍
 案例：“自己人效应”
 案例：某银行为什么会倒闭？
 德鲁克自我管理的五方面
 如何辅佐你的上级
1. 端正态度
2. 知己知彼
3. 黄金法则
 案例：如何发现上级的优势
 案例：怎样向上级提建议
 
4、 着眼于明日
 企业产品分类
 审视企业盈利点
 符合放弃策略的条件
 案例：某外包公司的放弃流程
 确定战略创新的原则
 案例：CE是如何保持成功的
 十大战略制定原则
 
 
5、 管理者有效决策
 从有限决策理解
 见解出发OR事实出发
 案例：日本人是如何做决策的
 判断有没有必要做决策
 一般OR特殊
 有效决策的步骤分解
1. 界定问题
案例：寻找问题背后的问题
2. 探寻边界条件
案例：要不要给他们签证
3. 寻找最佳方案
案例：什么是对的，而非谁是对的
一定要有反对意见
案例：斯隆如何看待GE人事决策
4. 采取行动的三要点
5. 建立反馈机制
从失败与成功中获得反馈
 案例解析：德鲁克的亲身经历

　　中华企管培训网特聘讲师；清华大学职业经理训练中心特聘老师、 浙江大学继教学院总裁班特聘讲师、国家职业经理人研究中心特聘讲师、 美国国际教练联合会（ICF）认证教练、 美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师、美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师、美国NASA打造高绩效团队认证培训师（国内首批）、中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》一书作者。
 
资历背景
　　罗老师在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作十多年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
　　近二十年来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内独家或领先开发了《如何辅佐上级》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程，通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《高效工作方法》等课程，并国内首批认证NASA用人技术，让团队建设与企业文化科学实践的，有针对性的落地有效课程----《打造高绩效完美团队》。
 
职业履历
　　历任跨国外资企业营销管理、国有大型企业分公司经理，国有大型管理咨询公司项目经理，咨询师与培训师等工作，十多年来，罗老师的足迹遍及全国多个省市，成功给与多家企业提供顾问，培训，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。
 
授课风格
　　从问题入手，以实际解决客户问题为根本诉求，授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程即有理论高度，又有实战经历，广受企业界好评。课程注重系统性与专业性，结合实战经验进行案例剖析，让学员可以拿着方法得以有效运用。