K-GOLF王者高尔夫之向上管理

第一天上半天：《正本清源说向上管理》
训前：K-GOLF王者高尔夫课程说明
1、课程角色介绍
2、课程规则说明
3、课程班组建设
一、管理本质和管理者素养 
1、引言：我们需要什么样的管理？（管理高尔夫预选赛1）
2、管理者的核心价值（管理高尔夫预选赛2）
3、管理者的管理使命（管理高尔夫预选赛3）
4、管理者的基本意识（管理高尔夫预选赛4）
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上级的替身（管理高尔夫预选赛5）
2、作为替身的准则（管理高尔夫预选赛6）
3、管理者常见的误区（管理高尔夫预选赛7）
4、上司类型分析与管理之道（管理高尔夫预选赛8）
5、与上司共事的禁忌（管理高尔夫预选赛9）
6、下对上的沟通技巧（管理高尔夫预选赛9）
7、如何争取上司的赏识（管理高尔夫预选赛10）
8、如何成为上司的得力助手（管理高尔夫预选赛11）
9、测试：性格类型分析（管理高尔夫预选赛12）
第一天下半天到晚上再到第二天：《身临其境做向上管理》
一、K-GOLF王者高尔夫之向上管理决赛
第一洞：如何协助上司分解和落实团队目标？
第二洞：如何面对越级指挥的上司？
第三洞：如何在上司发言后提出补充建议？
第四洞：如何面对精益求精的上司？
第五洞：如何面对善变随性的上司？
第六洞：如何面对老好先生的上司？
第七洞：如何面对果断明快的上司？
第八洞：如何向上司推销自己的好点子？
第九洞：如何面对与上司的意见冲突？
第十洞：如何代理上司的职务？
第十一洞：如何向上司提出建议方案？
第十二洞：如何阻止上司的错误决策？
第十三洞：如何巧妙地取得上司的授权？
第十四洞：如何与上司进行工作绩效面谈？
第十五洞：如何有效地协助上司推行公司的制度？
第十六洞：如何协助上司处理员工的离职问题？
第十七洞：如何在上司面前体现你的执行力？
第十八洞：如何协助上司做好企业文化宣导？
二、表彰总结
1、分数结算
2、表彰奖励
3、代表感言
4、课程总结
5、合影留念

曹嘉飞，中华企管培训网特邀培训讲师，历任中学教师、电台节目主持人、某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理，知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合伙人、王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长等职，独立创办三家公司，超过20年的教育培训和企业管理经验。至今累计授课700余场次，培训客户5800余家，累计学员75000余人，已成功为客户提供管理咨询40余家，均获得好评。
    
中国“有氧式”高端经管课程体系创建者
高盛集团项目合作特聘咨询师；浙江大学厦门大学客座教授；2012年度杭州市十佳创业师；2013年度搜狐最佳高端经管课程培训师；浙江省中小企业创业辅导中心主任；K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长；杭州图慧生物科技有限公司董事长；浙江大学国际艺术中心丹珠景观设计董事长；中国民（私）营经济研究会长三角特聘专家；中国世纪大采风浙江站经济发展委员会主任；搜狐《商界非常道》及国内多家企业特邀顾问；