卓越管理七路标

1 引言：管理的本质
1.1内外：经营和管理的内外兼修是基业长青的两大保障
1.2本质：管理就是通过他人的努力达成自己的目标
1.3境界：做管理就是做境界
1.4七个路标通向卓越管理
 
2 路标之一：归位意识
2.1管理者的四个境界（老子道德经）
2.2治大国若烹小鲜（习总书记执政理念）
2.3个人品牌PK集体智慧（李阳与俞敏洪）
2.4路标关键词提示：放手、回归、团队
 
3 路标之二：团队梦想
3.1团队力量的来源（宓子贱治理单父县）
3.2梦想和传递梦想（马丁路德金《我有一个梦想》）
3.3激励代替鞭打（一匹自动自发的马）
3.4路标关键词提示：目标、凝聚、激励
 
4 路标之三：意愿激发
4.1改变理念是最大帮助（佛教布施三大境界）
4.2授之于鱼不如授之于渔更不如授之于愿（意愿是王道）
4.3换位思考是激发意愿的基础（同理心原则）
4.4路标关键词提示：布施、换位、自动
 
5 路标之四：成果导向
5.1态度不等于成果（邹忌讽齐王纳谏）
5.2任务不等于成果（1983年高考作文题《挖井》）
5.3职责不等于成果（俄罗斯人种树）
5.4路标关键词提示：区隔、结果、倒叙
 
6路标之五：有效授权
6.1后继有人是授权的基础（诸葛亮的悲剧）
6.2不孝有三无后为大（孟子的智慧）
6.3学会授权就是真正的王者（生子当如孙仲谋）
6.4路标关键词提示：选拔、培养、信任
 
7路标之六：内部运作
7.1计划（计划管理SMART原则）
7.2总结（F1赛车的计时点）
7.3考核（煮酒论英雄）
7.4路标关键词提示：计划、总结、考核
 
8路标之七：外部整合
8.1资源整合时代的选择（“双11节”的商业生态趋势）
8.2同一个梦想同一个世界（2008年北京奥运会）
8.3给对方创造价值是整合前提（商务谈判的三个境界）
8.4路标关键词提示：价值、合作、多赢
 
9结语：管理者的1、2、3
9.1一个理念：团队
9.2两个使命：绩效、人才
9.3三种思维：系统、换位、创新
9.4路标带你走进花园，花园却需要自己经营

曹嘉飞，中华企管培训网特邀培训讲师，历任中学教师、电台节目主持人、某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理，知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合伙人、王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长等职，独立创办三家公司，超过20年的教育培训和企业管理经验。至今累计授课700余场次，培训客户5800余家，累计学员75000余人，已成功为客户提供管理咨询40余家，均获得好评。
    
中国“有氧式”高端经管课程体系创建者
高盛集团项目合作特聘咨询师；浙江大学厦门大学客座教授；2012年度杭州市十佳创业师；2013年度搜狐最佳高端经管课程培训师；浙江省中小企业创业辅导中心主任；K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长；杭州图慧生物科技有限公司董事长；浙江大学国际艺术中心丹珠景观设计董事长；中国民（私）营经济研究会长三角特聘专家；中国世纪大采风浙江站经济发展委员会主任；搜狐《商界非常道》及国内多家企业特邀顾问；