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认清管理中的迷思

内训讲师:章诚 需要此内训课程请联系中华企管培训网
认清管理中的迷思内训基本信息:
章诚
章诚
(擅长:企业战略 领导艺术 集团管控 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
课程主旨:
在企业运作过程中,管理无处不在,无时不在。有需求就有生产,因而各种管理思潮不断涌现。类型、规模,浩如烟海。各类企业管理咨询、服务机构,培训组织、学术团体,专业部门,可谓遍地开花。整个企业管理领域,呈现出一派繁花似锦,欣欣向荣的景象。德罗克企业管理系列丛书,沙因的《企业文化与领导力》,本尼斯的《卓越领导力》,科特的《冰山在融化》,以及《基业长青》、《追求卓越》、《从优秀到卓越》、《管理就这么简单》、《魅力领导力》、《口才领导力》、《营销学》、《管理就是走流程》、《国学与企业管理》等等等等,企业管理丛书,可谓百花齐放,百家争鸣。各类专家、名师,人才辈出,数不胜数。
的确,企业管理领域的繁荣景像,为中国企业管理从原始态、丛林式、粗放型,走向科学化、正规化、精细化、技术化、人文化,作出了巨大的贡献,使中国企业管理的现状,比起改革开放前,有了翻天覆地的变化的,全面的质的提升。从而推动中国企业从小到大,从弱到强,从优秀到卓越,从国内走向国际。
但是,我们也必须清醒地认识到,企业管理理论在不断帮助企业克服一个个管理难题,不断推动中国企业前进的同时, 在发展过程中,或是由于理解得不够深入、透彻,或是由于经营环境的变化,其自身也滋生或积淀了一些“迷思”。使得管理工作在某一方面,或某些特定的管理层面,让企业管理者“充满了模糊和矛盾”。
那么,这些迷思如果不能得到澄清,必将阻碍企业的发展。一方面,使许多勤奋的企业管理者,将错误的方法当作理想的工具。另一方面,使不知其所以然的管理者,仍将这些迷思奉为企业管理的圣经,使企业始终收获不到发展的正果。
本课程课时为6小时,旨在通过全面系统的分析和论述,帮助企业管理者认清管理中的迷思,助力企业不断走向成功。

课程大纲:
迷思一:理性模式等于科学的专业的管理
结论:这种观念看似正确,却足以让人犯下致命的错误
一、理论或案例分析
1、理性模式会制造“技术骑士”
2、理性模式会导致“分析瘫痪”
3、理性模式使活性元素破坏殆尽
4、理性主义压制“非正式”管理的价值
5、理性模式在企业结构设计上规避内部竞争
二、专家研究成果
三、CEO、经理与创业者须知

迷思二:卓越的公司靠伟大的构想起家
结论:靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意
一、理论或案例分析
二、CEO、经理与创业者须知
1、公司才是终极的创造
2、一个行动用胜过一沓构想

迷思三:卓越公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导
结论:卓越公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导
一、理论或案例分析
二、CEO、经理与创业者须知
1、魅力型领导的危害
2、忠告
3、杰出的组织造就魅力型领袖,而不是魅力型领袖造就杰出的组织。

迷思四:最成功的公司以追求最大利润为首要目的
结论:卓越公司追求一组目标,赚钱只是目标之一,而且通常不是最重要的目标。
一、理论或案例分析
1、数据一
2、数据二
3、坚持核心价值观又高效率赚钱的四个案例
二、CEO、经理与创业者须知
1、在商言商是硬伤
2、务实的理想主义才是利润的源泉
3、抛弃二分法,学会兼容并蓄

迷思五:卓越公司拥有共通的“正确”价值观
结论:没有放诸四海皆准的共通的“正确”的核心价值观
一、理论或案例分析
二、CEO、经理与创业者须知
1、意识形态的内涵果真重要吗
2、不必绞尽脑汁,不必高大上,不必独树一帜
3、这件事办得越早越好,但没有也不要紧

迷思六:企业核心价值观也要与时俱进
结论:卓越公司几乎都虔诚地维持核心理念却很少改变
一、理论或案例分析
迷思中的迷思
二、CEO、经理与创业者须知
1、保存核心,刺激进步
2、不能将核心理念与具体做法混为一谈
3、回归基本原则

迷思七:绩优公司事事谨慎
结论:卓越公司十分勇于投身“胆大包天”的计划
一、理论或案例分析
1、正面的两个案例
2、反面的案例
3、胆大包天计划的好处
二、CEO、经理与创业者须知
1、如何制定胆大包天的计划
2、如何确保胆大包天计划得到落实

迷思八:最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规则
结论:错,事后看来好象绝佳的策略,经常是机会主义式的尝试和“人为的意外”的附带结果。
一、理论或案例分析
三个案例
二、CEO、经理与创业者须知
1、试一试,而且要快
2、请不要呆坐着不动
3、接受必然会有的错误
4、采取小步骤
5、给员工所需的空间
6、机制

迷思九:公司卓越主要依靠“愿景宣言”
结论:拟出一篇宣言可能是有用的一步,但只是一千个步骤里的一步而已。
一、理论或案例分析
三个案例
二、CEO、经理与创业者须知
1、描绘整体图景
2、注重细节
3、集中力量
4、走自己的路
5、消除不协调
6、创新不忘守恒

迷思十:卓越企业擅长产品多元化战略,以延长产品链,丰富产品类型
结论:产品应坚持少而精的组合
一、理论或案例分析
1、调查数据
2、低绩效产品与服务就必须淘汰吗
二、CEO、经理与创业者须知
1、清除同一市场内大同小异的产品
2、清除尾部客户

迷思十一:矩阵型组织结构是针对项目管理的优秀结构
结论:错,一切社会现象归根结底都是由人引起的,结构的优秀性取决于结构中的人的综合素质
一、理论或案例分析
1、矩阵型结构的弱点
2、使用矩阵型结构需要注意的四点事项
二、CEO、经理与创业者须知
1、什么样的层次结构才是最科学的结构设计
2、如何设计组织结构

迷思十二:决策委员会,参与人员多,信息量大,是确保决策准确性及有效执行的前提。
结论:错,理想化的过程并不能保证获得理想化的结果。
一、理论或案例分析
1、参与决策的人太多,将直接引发4个方面问题
2、信息爆棚带来的问题
3、决策委员会多导致的负面影响
二、CEO、经理与创业者须知
1、有效决策的五大步骤
2、保证决策有效执行的十三个事项

讲师 章诚 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,具有20年国家行政机关,10年企业领导岗位从业经历,拥有经济管理双硕士学位,具备丰富的企业管理经验和实务操作能力。先后担任中国少数民族经济文化开发总公司、云南爱尔法生物科技有限公司、骑士酒店投资管理(中国)有限公司、上海大东南国际贸易有限公司等80余个管理项目总顾问。专职从事企业管理咨询、项目策划、企管培训8年,年培训场次平均达到100场以上,年培训课时达600小时以上,培训总课时累计近5000小时,培训各类企业从业人员数以万计。

  章诚讲师具有超强的授课能力。语言流畅、表述精准、气氛活跃、互动性强、肢体语言与授课内容切合度高、语气语调语速紧扣授课内容抑扬起伏。观点新颖、评论独到、分析严谨、逻辑严密、论述透彻且全面系统、课程层次感强、案例充足、能兼顾思想和行动两个层面、深入浅出、招招见实。个人品行谦恭、和谒、不计较。因而获得了众多企业及无数受训人士的高度好评。课后测评优秀率均达90%以上。曾获得十八大党代表对授课水平的高度赞扬。

  章诚讲师有企业简单化管理专家、领导力专家、国有企业党建及廉政建设专家的美誉。

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