管理技能提升
中高层管理修炼
内训课程大纲
第一讲 管理认知与管理者定位
企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析(案例分享)
管理的本质
管理者角色定位与转变
管理者职责理解与认同
管理者的目标
第二讲 管理者管理误区
管理者的痛苦指数分析
管理者的失效
管理的四力分析
有效的管理者模型
第三讲 优秀管理者素养与能力(上)
管理者必备素养
领导力与情境管理能力
如何提升个人领导力
如何实现对下属的激励
管理的领导风格分析
管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析
管理下属的常见方法与技巧
执行力
组织执行力
个人执行力
第四讲 优秀管理者素养与能力(中)
绩效管理能力
计划与决策能力
绩效管理理解,绩效管理和绩效考核的区别
基于战略的KPI分解
管理者如何进行绩效辅导和沟通
绩效管理案例分析与演练
团队管理能力
团队管理阶段划分与重点工作分析
有效授权管理
团队管理案例分析与演练
第五讲 优秀管理者素养与能力(下)
沟通管理能力
倾听技巧
表达技巧
沟通注意事项
如何进行跨部门沟通与协作
沟通管理案例分析与演练
时间管理
时间管理的误区
时间管理的基本原则
时间管理的方法与技巧
标杆企业中层管理者任职资格标准学习
第六讲 课程总结与回顾
企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析(案例分享)
管理的本质
管理者角色定位与转变
管理者职责理解与认同
管理者的目标
第二讲 管理者管理误区
管理者的痛苦指数分析
管理者的失效
管理的四力分析
有效的管理者模型
第三讲 优秀管理者素养与能力(上)
管理者必备素养
领导力与情境管理能力
如何提升个人领导力
如何实现对下属的激励
管理的领导风格分析
管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析
管理下属的常见方法与技巧
执行力
组织执行力
个人执行力
第四讲 优秀管理者素养与能力(中)
绩效管理能力
计划与决策能力
绩效管理理解,绩效管理和绩效考核的区别
基于战略的KPI分解
管理者如何进行绩效辅导和沟通
绩效管理案例分析与演练
团队管理能力
团队管理阶段划分与重点工作分析
有效授权管理
团队管理案例分析与演练
第五讲 优秀管理者素养与能力(下)
沟通管理能力
倾听技巧
表达技巧
沟通注意事项
如何进行跨部门沟通与协作
沟通管理案例分析与演练
时间管理
时间管理的误区
时间管理的基本原则
时间管理的方法与技巧
标杆企业中层管理者任职资格标准学习
第六讲 课程总结与回顾
讲师 汪廷云 介绍
中华企管培训网特聘讲师
四川大学硕士;首席顾问、资深讲师,担任多家上市公司常年顾问;企业变革操刀手、流程再造与人力资源管理体系咨询专家。深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师
工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes(中国)高级讲师
擅长领域:擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法。
授课风格:互动式多媒体教学,动感享受;声情并茂,激情演绎;案例分析,现场点评;经验分享,悟与道结合;实战与实用,理论与实操结合;通俗幽默,趣味生动。
培训现场
讲师培训公告
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