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企业战略发展与内部管理提升

内训讲师:周洪超 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业战略发展与内部管理提升内训基本信息:
周洪超
周洪超
(擅长:企业战略 市场营销 人力资源 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一模块:激励团队  打造系统
第二模块:认清—行业发展方向,做正确的事
   解决之道——发展规划激励
   激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台
   激励策略——长期激励、中期激励、短期激励
   如何制定企业战略规划与年度经营计划和案例分享
   战略的选人、育人、用人、留人策略
   分组PK演练——制定本部门2016年度经营目标计划

第三模块:身体残疾症——量体裁衣搭组织平台,解决“谁来做,做什么,正确地做事”的问题
   解决之道——组织设计与职能分工
   激励之道——要我做转变到我应做、我要做
   职能的选人、育人、用人、留人策略
   激励策略——法治与情理
   如何制定组织设计与职能分工和案例分享
   分组PK演练——制定本部门的职能定位与职责分解和定岗定编

第四模块:血管堵塞症——打通企业运营六脉,解决“把事怎么做规范正确”的问题
   解决之道——流程设计与优化激励
   激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞:从做什么到怎么做
   激励策略——长期激励、短期激励
   如何进行流程设计与优化和案例分享
   流程的选人、育人、用人、留人策略
   分组PK演练——制定重点关键流程图

第五模块:心脏动力不足症——薪酬激励之道
   解决之道——薪酬设计与激励
   激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足:五大平衡薪酬设计方法与步骤
   薪酬设计与管理案例分享
   薪酬的选人、育人、用人、留人策略
   分组PK演练——依照员工需求制定本部门的奖励激励办法5项目

第六模块:正确认识人力绩效管理,激励团队
   绩效考核≠绩效管理
   不做绩效管理是等死,做了绩效管理就是找死
   高绩效管理的特征:企业与员工都需要绩效管理
   如何建立战略性绩效管理激励系统
   案例分享:商贸型、生产型、工程造价服务型的绩效管理

  第七模块:建立企业绩效管理系统的五大步骤——打造企业自动自发的激励系统
   如何选择考核方法
   谁来考核
   如何进行绩效考核指标的提取
   考核指标权重及标准的设立
   绩效考核结果的应用
   分组PK演练——制定本部门KPI考核指标与绩效考核表
第八模块:45分钟互动式现场提问咨询座谈

讲师 周洪超 介绍
工信部管理咨询专家
国际注册管理咨询师CMC
高级营销师、人力资源管理师
专注内部经营管理提升和薪酬绩效管理咨询
咨询团首席管理咨询师

【资历背景】
10年管理咨询及培训经验;
曾任:深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理;
曾任:深圳金大物流副总经理;
曾任:金地集团企业内部培训师;
曾任:九州通医药集团担任企业大学专职培训师;
曾任:深圳佳丽汽车人力资源总监;
曾任:深圳某咨询公司项目经理、合伙人;
武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师
聚成股份、中智信达特聘管理咨询师、企业内训师;
主持及操作的管理咨询项目50余个。

【实战经验五阶段介绍】
加入深圳万厦居业后从人事助理招聘工作起步,通过努力担当培训经理、人力资源经理、项目经理、分公司负责人,为企业储备和培养大量人才以及外地项目拓展、创建分公司,抢占市场打下坚实基础,其中山东济南富翔天地项目已成为标杆性品牌影响力。
在担任深圳市金大物流副总经理和佳丽人力资源总监时,系统学习企业管理咨询知识,通过分管部门的实战经验,系统解决了企业战略发向、市场营销、组织职能分工等问题,制定出了一系列的薪酬、绩效管理体系,优化了企业的制度和流程。
在金地集团和九州通医药集团担任企业大学培训师、专职培训师时,负责集团内部培训服务和培训管理体系搭建和改善,组建20多人内训师团队,建立了涵盖中高层的管理和中基层的营销与服务等课程,独立开发并主讲的内部管理提升和营销服务等课程,直接并协助进行集团员工轮训,参训人数达6000余人。不仅为企业内部培养储备管理者,同时还担当为众多其他行业管理层的培训及教学工作。能够实在的帮助企业获得实战有效的管理经营方法。
由于深知培训知识点的局限和落地实效有限,在参加注册管理咨询师、高级人力资源管理师、高级营销师等培训学习并取得相应职业资格证书后,转入到深圳某人力资源管理咨询公司专门从事战略管控、内部管理体系、人力资源管理等领域的管理咨询服务工作,先后担任管理咨询师、项目经理、合伙人等职位,服务领域超过二十多个行业,主导完成管理咨询50多个项目,是真正从实战走向理论高度,又从理论高度应用于管理咨询实践的讲师,于2015年获得工业信息部第三批中小企业管理咨询专家。
管理咨询需要培训来推动,培训又需要用管理咨询来辅导落地,在先后和聚成股份、中智信达等培训机构在管理咨询和企业内训的驻点服务长期合作过程中,吸取超过200多位讲师的课程,聆听众多讲师传授,吸取精华,粹取思想观点、总结经验和风格,渐而形成以管理咨询式的培训风格,定位于上接战略下接绩效的研究发展方向。

【授课方式特点】  
管理问题难点+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
激情洋溢 幽默风趣 互动性极强 学员分享
以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导);
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,既注重理论知识的传授讲解,又不忘现实案例的剖析论证,更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯;
课程既严谨认真,直指问题本质,又风趣幽默,通俗易懂。

【学员反馈的授课风格】  
激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效

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