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MTP中层综合技能提升

内训讲师:马斌 需要此内训课程请联系中华企管培训网
MTP中层综合技能提升内训基本信息:
马斌
马斌
(擅长:市场营销 客户服务 职业素养 )

内训时长:1-2天

邀请马斌 给马斌留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
课程目标
◆明确:新常态下中层管理者的自我角色定位,建立相应的管理理念;
◆帮助:新常态下降低中层管理者的沟通成本,提高工作效率;
◆提升:新常态重塑中层管理者管理理念 提升团队意识和执行力;
◆训练:中层管理者带领团队的能力,并能做到建设自己的团队,培养自己的团队文化;
◆认识:中层管理者工作中常见的角色误区,改善自己的行为,提升领导力;
◆塑造:中层管理者有效教导下属的能力,提供个性化辅导方式,做到有效的工作追踪;
◆培养:新常态下提升中层管理者的职业化素养,协助组织提升管理团队的素质技能。

主讲内容
第一部分:中层管理者的职业素养
1、病态职场面面观
2、案例分析
3、视频欣赏
4、中层管理者的职业素养
5、中层管理者的核心素质
(1)   主人翁精神:我是一切的根源
(2)   责任心:视频与案例
(3)   匠心精神:把工作做到极致
(4)   大局观念
(5)   爱岗敬业:视频欣赏
(6)   绩效意识:用业绩证明价值

第二部分:中层管理者的角色再定位
  1、中层管理者的角色及职能解读
  2、中层管理者要扮演好的七个角色
  3、中层管理者要过好三关
  4、中层管理者的职场三原则
  5、中层管理者的工作原则
  6、中层管理者应该具备的八种能力

第三部分:管理力提升——中层管理者七项技能修炼
模块一:提升领导力——让非权位影响力绽放光彩
讨论:什么样的领导才是好的领导?
1、领导力的要素
2、领导力的本质
3、新常态下领导力本质的演变
4、卓越领导者的进化
5、曾国藩论领导力的来源
6、视频欣赏
7、领导力测评
8、领导力之道——领袖魅力修炼

模块二:绩效管理:不秋后算账,关注未来
1、管理的终极目标:绩效
2、管理者必须追求“三效“
3、5W2H工作法
4、绩效是执行力的唯一衡量指标

模块三:善于用人——知人善任,人尽其才
1、向荀子学用人
2、培养“着眼长处“的用人思维
3、讨论:“问题型员工“如何使用?

模块四:团队问题管理——解决问题才能建立威信
1、发现和识别问题
2、分析问题产生的原因
3、采取措施解决问题
4、寻求团队冲突解决方案
5、用沟通解决团队问题——沟通技巧

模块五:时间管理——管理好时间是绩效的保障
1、时间管理的核心:效率
2、时间管理的陷阱
3、有效管理时间的四大法则
4、案例讨论:安排明天的8项工作

模块六:激励管理——“走心激励“让团队更优秀
1、激励的目标是高效执行
2、管理者要学会五种激励法
3、学会帮助员工成长
4、善于激发员工的潜能

模块七:强化执行力——做价值型中层管理者
1、名人论执行力
2、执行力的标准:到位
3、执行到位的“三把标尺”
4、革除执行中的“四大陋习”
5、将执行进行到底

讲师 马斌 介绍
清华大学、北京大学、西安交大总裁班特邀讲师
西班牙武康大学工商管理博士在读
第二届三师节中国诚信品牌讲师十强获得者
中国建材商学院、海轩商学院特聘高级讲师
陕西省科技厅科技创业导师
西安市人社局特聘创业导师
畅销书《工匠精神》作者
西安市创新人才研究院特邀顾问
多家公司高级顾问或独立董事
■20多年国内外企业中高层管理资深背景,专注于企业事业单位中高层管理干部的管理技能、职业素养、执行力和领导力的发展与研究,并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。曾为近千家单位提供过团队建设、职业素养、执行力、领导力和管理者定位方面的培训或咨询服务。在国内首开“工匠精神”课程,累计授课超400场,是工匠精神课题领域资深研究专家。
授课风格:不谈理论谈感受,不谈观点谈观察,睿智、干练、风趣幽默、深入浅出,富有极强的感染力和亲和力。体验“动”的热情,体验“说”的快乐,体验“学”的乐趣。
著作:《工匠精神》

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