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《工作场景最佳实践萃取技术》——工作有规律，萃取成

内训讲师：高红印需要此内训课程请联系中华企管培训网

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《工作场景最佳实践萃取技术》——工作有规律，萃取成内训基本信息:

高红印

(擅长：市场营销客户服务管理技能 )

内训时长：1天

邀请高红印给高红印留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

《工作场景最佳实践萃取技术》
——工作有规律，萃取成体系
【课程背景】
企业最大的浪费就是经验的浪费。
组织经验的萃取是一种方法技能，是容易培养和迁移的一种通用技能。可以总结管理的最佳实践，把隐性经验显现化，显现经验系统化。
企业在发展过程中，无论是成绩还是教训，其实都可以提炼成工作方法论。看相关书籍，不好理解；参加专业培训，需要进行转化。总结自己的工作方法，对标其他学员的工作实践，可以整理出简单、实用、有效的工作方法论，记忆深刻，运用灵活
【课程收益】
掌握经验萃取的方法和工具；
掌握经验呈现的格式和步骤；
汇总管理经验整理成册。
【课程特色】

讲师讲授
小组练习
行动学习
复盘经验
讲授占50%，练习占50%

【课程对象】基层主管，中层干部，行业专家级员工
【课程时长】1—2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、确定经验的主题
1、个人经验与组织经验
2、组织经验的类型
3、工作事件的类型
4、确定经验萃取的主题

二、管理经验的萃取
1、典型案例
1）、讲授：关键词撰写案例
2）、练习：每人写一个案例
点评：根据案例撰写格式解析学员案例
2、工作场景
1）、讲授：工作场景的提炼
2）、练习：根据案例提炼工作场景
点评：点评学员提炼的工作场景
3、主要经验
1）、讲授：经验探寻有四步
2）、练习：学员分析自己的案例
点评：根据原因探寻步骤点评学员案例
4、词语优化
1）、讲授：词语优化有四明
2）、练习：学员案例的词语优化
点评：按照四个明确格式点评学员成果

三、管理经验的呈现
1、经验名称
1）、衡量标题的三种方式
2）、配一个副标题
2、典型案例
1）、案例的背景
2）、案例的任务
3）、案例的行动
4）、案例的结果
3、主要经验
1）、正向案例找经验
2）、负向案例找原因
3）、一句话概述原因/经验
4、操作步骤
1）、操作流程化
2）、步骤简单化
3）、行为动作化
4）、标准可量化
5）、难点要强化
6）、一句话概述
7）、一句话+一段话描述
5、适用情况
1）、说明在两点之内
2）、经验的使用边界
3）、经验执行的注意

讲师高红印介绍

银行零售团队辅导资深专家
10年银行营销辅导授课经验
KBI TAP认证导师
银行网点转型管理资深顾问
上海某培训机构高级资询顾问、项目经理
“网点动力”辅导团队核心成员

【从业经历】
多年网点转型经验，擅长案例分析引导网点一线人员解决网点问题。专注客户体验和营销氛围营造，擅长从客户角度去分析和评价网点服务营销水平，并提出专业化的整改方案，专注网点“一点一策”，为网点量身定制产能提升方案。

【擅长领域】
客户关系管理、网点营销、旺季营销

【授课风格】
互动性强，实战案例分析较多，以真实案例说明实际问题；
擅长案例教学，角色互动等教学方式增加学员的互动性与趣味性；
课堂气氛活跃，在轻松的氛围中帮助学员迅速成长；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔。

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