《高效管理》

《高效管理》
 
【课程背景】
对于诸多成熟阶段的行业而言，一方面盈利空间的日益压缩，另一方面流程性工作有增无减，如果加上层出不穷的各类新政策，足以磨损员工的士气。运用有限的激励资源来激活团队，并取得效率与效益的平衡，是每一位团队领袖不得不直视的问题
【课程收益】
了解焦点工作分析工具
掌握员工系统分类方法
领会相对薪酬运用理念
【课程特色】
便捷与透彻相结合
定性与定量相结合
当下与未来相结合
【课程对象】
全面运营干部
【课程时长】
三小时
 
【课程大纲】
一、    结构化工作分析
1.     低效管理剖析
1)     行业矛盾分析
2)     企业矛盾分析
2.     管理矛盾提炼
1)     目标与资源矛盾
2)     素质与负荷矛盾
3.     焦点工作分析
1)     标杆岗位选取
2)     工作产出梳理
3)     关键行为锚定
4)     任职要求提炼
二、    便捷化员工分类
1.     人员素质模型
1)     素质模型概述
2)     素质冰山模型
3)     素质雪花模型
2.     职业素质模型
1)     人格分类概述
2)     DEEP素质模型
3)     测评工具体验
三、    综合化激励设计
1.     激励理论概述
1)     需求与动机
2)     满意与厌恶
3)     综合化激励
2.     全面报酬运用
1)     非现金激励
2)     交换性涨薪

共青团无锡市委青年发展指导师
RTC人力资源量化管理分析师
人力资源管理师资格考试讲师
机械制造行业人力资源专家
工信部应用人才测评师
曾任江苏世外桃源控股公司管理部长
曾任无锡优耐特集团制造部长
 
【从业经历】
领导建设机械制造业基于技能等级的薪酬体系
从首台设备调试开始，辅佐无锡优耐特集团钣金事业部从12人发展到200人
组织无锡优耐特集团压力容器事业部建设ISO、特种设备生产许可和设计证三个体系
20年工作经历、15年制造业深耕、10年讲台磨砺、8年测评实践
 
【擅长领域】
基于业绩的工作岗位分析
着眼个性的人员素质测评
以史为鉴的新型通用管理
动能兼顾的职业生涯规划
 
【主讲课程】
1.   《人才盘点与团队建设》用量化工具诊断团队人才现状，未雨绸缪。
2.   《人性“洛阳铲”》心理学投射技术应用于人力资源，识人黑科技。
3.   《戚继光团队建设智慧》业务部门领导团队建设与绩效改善。
4．《职场指南针》以雪花模型进行职业生涯规划设计。
 
【授课风格】
理论与实践水乳交融；
深度与广度交相辉映；
讲授与引导左右逢源；
收获与气氛相得益彰。