《新生代的中层管理》

《新生代的中层管理》
 
课程背景：
通过课程让员工清楚自己的角色定位，在工作中，以正确的角色向企业提交结果！企业想做大依靠的是企业家的眼光和格局，企业想做强，必须打造中层执行力，中坚力量非常重要只有强大的中层，企业才能真正走向基业长青。用团队的意识管理者的思维来约束自己带领导团队，经自己强大的执行力来带动团队的执行力，过通管理者的高效管理，发挥团队的强大力量，借助团队的实现公司的战略实施。
课程时间：1天
授课对象：企业中高层管理者、企业骨干人员
授课方式：公开课/内训
课程目标：
1、明确自己在公司/部门/市场的角色身份；
2、掌握管理到执行的要点；
3、把握好中层在对上级与下级之间的关系；
4、了解新生代的习性，做好引导和带领；
5、做好中屋管理的可持续发展战略。
课程大纲：
新生代的中层力量------企业的中坚脊梁
一、中层的角色认知
1、是执行者也是管理者
2、要懂得战术，更要了解战略
二、中层执行要点
1、战略执行,每一个流程都要做足100分；
2、流程保障，每一件事情都做到有始有终；
3、优化管理，每一项工作都优化到最省时、最省力、最高效；
三、中层管理要点
1、做好表帅，以身做责，带动团队；
当好团队巴士的司机
乘客永远不会自动变成司机——·没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？当人处于既得利益状态时， 80%的忠臣会变得毫无斗志。
2、做放大镜，防微杜渐，做好每一个细节；
3、赋能自己，点燃员工，赋能团队；
追求业绩,中层经理永远只有一个目标——赚钱！
你的工作标准在哪里？永远都不要放弃裁员的权利——·大多数公司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的，但实际一定低于中间员工的水平。
4、超越期望。永争第一，没有最好，只有更好！
四、中层执行的方法
对上级：把握时机，寻找战机
对下级：1、讲清结果；2、讲清后果；
对管理：1、做检查；2、做奖罚；3、做机制
 “创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。”——摩托罗拉CEO高尔文
五、新生代中层管理八大技巧
1.重领导少管理——不是你有权力，而是你有魅力;
2.多聆听少洗脑——你不一定是对的，我有我思维;
3.讲结果少说教——你要的是结果，操作是我的事;
4.常激励少批评——批评令我反感，激励让我上心;
5.用问句少作答——请用我的大脑，拒绝只用手脚;
6.善用人少打磨——把我放到最合适的位置最重要;
7.推创新少照做——挑战权威、质疑传承、彰显个性;
8.多间接少直接——多用“间接管理”，少用“直接管理”。
六、中层执行的思维方法
1、猴子管理法：
    如果责任是一只猴子，每个人的本性中，始终在重复着一个永恒的主题：“回避风险”。  
    方式：故事，案例，互动。
2、责权利对等法：
    思考问题：当上级给下级布置任务不清楚，下属执行起来出现了问题，是谁的责任？领导到底该如何发布命令？
    越是高层，布置工作越要简单；谁是责任人，谁就是承担者，谁就应该主动去执行。
方式：情景模拟，互动，案例分析。
七、中层的可持续发展战略
1、组建核心圈
2、培养接班人
对于企业而言战略实施才能真正的执行，拿到结果才是真正的目的，做为中层，不仅要做好企业战略的落实和实施，还要注意人员的可持续发展，为了企业长久稳步的发展，没有精锐的团队一定是不行的，这个结果实现的第一步就是中层的管理和培养，中层做为一个执行者，要做到不折不扣；做为一个管理者，要做到人员的全面发展和培养。
 

中层管理实战讲师
曾任：北京富润滋科技有限公司商学院高级讲师
曾任：河北省工商局维修管理办公室客做教授
曾任：新疆赫然美雕健康管理有限公司商学院高级讲师

工作经历：
多年的培训经历，涉及高校、通讯行业、传统零售、传统批发、古顺酿酒、鹰杰数码电子、商超便利店、生产型销售、电商直销团队打造、保险行业、地产行业等多个行业领域培训与服务，有着丰厚的授课底蕴，专注于团队管理、团队打造。尤其是《中层的无为管理哲学》系列是根据自己多年的经验亲身验证研发的独门课程。曾受河北省工商局维修管理办公室邀请为河北省知名民营企业进行服务培训。

课程风格:
渲染力强，落地性强，实战型落地导师，全员互动参与，实战经验丰富。
朴实且充满幽默，激情而不失亲切；训练过程极具激情与感染力，学员在轻松与快乐中体验课程真谛，具有独特的讲师风范与特色，得到受训客户的一致好评。