管理技能提升
大局观思维——破局而出的方法
大局观思维——破局而出的方法 中层管理技能提升课程
讲师:周炜博
课程背景
VUCA时代,无论知识、信息、场景乃至于生态都变得无比复杂。职场或是人生,都需要破局而出。如果不具备大局观思维,那么无论是谁,都将在“天花板”下原地打转,组织协作效率降低。所以能够看到全局的大局观思维思维的能力,就成为了决定发展最终成效的关键能力。 如果企业管理者及员工缺乏大局观思维,可能就会对企业运营中产生的问题手足无措,缺少创新思路和解决办法。
本次课程将就建立大局观思维的方法为您提供建议。
课程结构
课程形式
课程对象:中、基层管理者、储备干部等
课程时长: 1天(6小时/天)
学习活动:行动学习+课堂教学
课程大纲
序言、因果论看世界
1、 什么是“有学问”的人
2、 菩萨畏因,凡夫畏果
案例:一名天才球员的陨落
3、 必胜:系统性解决问题的可能行
一、建立大局观——强大背后的逻辑
1、 大局观思维的意义:是什么让你看起来强大
2、 拥有大局观思维的胜利:从弱小走向强大
1) 找到破局而出方法
2) 提出好问题,找到真答案
案例:解放战争国共两党的战略选择
3、 拥有大局观思维的成功:一只始终在风口上的“猪”
1) 什么造就持续成功
2) 找到真跑道,实现快增长
案例:从最年轻的掌门到“*布斯”
4、 组织视角的整体思维就是“大局观”
1) 大局观思维推荐一:点、线、面、体
2) 大局观思维推荐二:五层拆解
练习:组织现状盘点
5、 组织呼唤拥有大局观思维的人
1) 有大局观思维的干部能高效打胜仗
2) 有大局观思维的干部能持续造人才
3) 大局观思维的操作实践立足于角色
二、大局观思维的难点
案例:你这个事,需要“破”一下
1、 一眼望穿:卦者挂也
2、 “我知道事情的真相了”,背后的难点
1) 拉普拉斯的恶魔
2) 穷尽
3) 运算能力
4) 大局观思维并非机械论
3、 给自我反思的机会
1) 挑战自己的经验
2) 屡教不改的背后:假设错了
3) 识别存量与增量
4、 如何抓住主要矛盾
案例:一个王国的崛起
1) 执行突破口:难以集齐的元素
2) 元素的辨别方法:晦暗不明的关系
3) 实现目标的途径:难觅其踪的回路
4) 必要的成本:急不可耐的延迟
练习:自我增强回路的建立
三、基于大局观思维优化工作
1、 “天选之子”,如何在大局观视角下为工作中创造好运气
1) 都喜欢惊喜,工作不能靠惊喜
2) 天命有常,运气盲目
3) 努力拼搏每一步,运气到来靠基数
4) 大海航行靠舵手,知识准备运气有
5) 人设崩塌,运气回家
练习:“运气”的系统化设计
2、 “活出自我”,如何在大局观视角下警惕成长中的陷阱
1) 狐狸与刺猬
2) 狐狸的三种反馈策略
3) 适应性成长的BUG
4) 刺猬面对的巨坑
5) 两点建议
练习:短期与长期的风险预警系统
3、 “求同存异”,如何在大局观视角下达成团队共识
1) “三观”差异巨大
2) 三观形成的路径
3) 五种内置的道德感
4) 共处的四条建议
练习:共识管理行动路径涉及
4、 “有效执行”,如何在大局观视角下找到需要聚焦的成功源
1) 来自行动派的五条建议
2) 忽略“必然”,聚焦于必胜
3) 想到就有收益的去做到
4) 长期主义
5) 理性思维的三重障碍
6) 保留意见,让决策等一等
练习:团队执行计划沙盘设计
5、 “管理创新”,如何在大局观视角下获得支持
1) “政治”的定义
2) 奥卡姆剃刀法则
3) 创新的四个环节
4) “守护者”认可
5) 获得认可的五条建议
练习:创新工作的关键锦囊
6、 “黑白与灰”,如何在大局观视角下判断原则坚守或是模糊认知
1) 思圆行方
2) 讲原则才能有优点
3) 用追问找到你的原则
4) 灰度无处不在
5) 黑白决策法
6) 中庸的真正意涵
练习:黑白决策划线
四、运用大局观思维破局的角度
1、二八法则揭示秩序
案例:给组织顶起半边天的人
1) 现实世界有自己的秩序
2) 主动性行为构成复杂系统
3) 二八分布揭示秩序
4) 抛弃线性思维,追求非线性回报
5) 规模,不应该成为决策目标
2、认清现实中的网络思维
案例:对混乱的记忆
1) 我们如何理解复杂系统
2) 自组织行为与网络的演化
3) 规模带来的诅咒
4) 《矛盾论》的价值
3、行为分析需要博弈论
案例:争斗的重点
1) 博弈面对两难,秩序对应均衡,决策取舍两难
2) 用博弈找出主要矛盾
3) 均衡恶化的行为策略
4) 塑造博弈结构
5) 规则之外看格局
6) 提升维度,解决难题
4、用有限理性面对不确定性
案例:电车难题
1) 博弈的理性与确定性的假设
2) 初心与真诚是最聪明的策略
3) 正视创新:带来新的混乱
5、能论输赢的游戏都不是好游戏
案例:被输赢左右的……
1) 无限游戏
2) 只在乎输赢,不仅是吃相难看
3) 共生共存
4) 在不确定中动态博弈
总结及回顾
周炜博老师
【专业资质】
n ACI注册国际高级职业培训师 认证
n 哈佛大学《管理、团队、领导力》研究 认证
n 管理学系统培训项目(MTP)认证
n 中国科学院院心理咨询师 认证
n 组织变革驱动力(OD) 认证
n 组织学习成果转化师(6Ds) 认证
n 中华文化传承辅导师(人社部)认证
【经历背景】
周炜博老师在管理咨询行业从业十余年,有着管理咨询顾问、培训讲师和体验式培训教练多重功力。周炜博老师语言幽默、观点犀利、常能以最朴素的角度来解读复杂的问题,并给出独到的解决方案。周炜博老师曾为国企在变革同时保持管理稳定与业绩增长提供咨询,也曾帮助民营企业家在一年内实现营业额800万到2亿的跨越。
周炜博老师是兼具课堂式、体验式及翻转课堂式多种授课能力,又拥有管理咨询、心理辅导与中华传统文化多重功底的讲师。
【主讲课程】
《管理能力系统提升MTP》©
《从行为到行动——组织行为学培训课程》©
《阶梯领导力》©
《管理者急救手册——不同岗位生命周期的管理技法》
《管理沟通与模块化沟通技巧》
《系统思维——管理者的大局观意识》
【培训风格】
l 实战派,课程实用性强,案例丰富;
l 语言生动、激情、幽默,有感染力;
课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收;
上一篇:管理者急救手册 ——管理者不同阶段的工作重点与技巧
下一篇:最后一页
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决