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正向沟通技巧与工作总结、汇报

内训讲师:高思研 需要此内训课程请联系中华企管培训网
正向沟通技巧与工作总结、汇报内训基本信息:
高思研
高思研
(擅长:人力资源 商务礼仪 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、建立良好的沟通意识,促进团队协作与凝聚团队和谐向心力;
2、学习人格特质分析与有效运用,培养正面积极的态度与沟通风格;
3、掌握深度沟通技巧和方法,有效避免冲突,使工作达到事半功倍的效果;
4、掌握清晰准确地向做上级汇报与工作总结的方式,达到预期效果;
5、简洁、完整、明确地把工作情况、问题告知上级,辅助上级决策。


内训课程大纲
模块一  正向沟通技巧
一、沟通的重要性及概念

1、  沟通的意义和价值
2、  沟通的功能及重要性
3、  沟通的分类
4、  有效沟通的六个步骤
案例研讨:我们为什么需要沟通?

二、做个沟通高手
1、  个人沟通模式觉察
2、  认清自己的个性
3、  适合自己的沟通策略
4、  针对不同对象的沟通策略
5、  把握好沟通时机
6、  学会控制情绪

三、沟通中的技巧
1、  沟通中的倾听技巧

1)  倾听的艺术--望、闻、问、切
2)  倾听的五个层次
3)  完美倾听的“三部曲”

2、  上行沟通的技巧
1)  尊重上司的权威
2)  恪尽职守不越位
3)  请示汇报有分寸
4)  有胆有识受器重
5)  患难之交见真情
6)  化解上司的误会

3、  平行沟通的技巧
1)  主动表达善意
2)  不旁观、不错位
3)  求同异存见交情
4)  相互补台不拆台
5)  说对方想听的
6)  建立良好的部门关系
案例: 日常工作中常见的沟通问题与解决!

模块二 工作总结、汇报

四、正确认识上下级关系
1、  了解你的组织文化 
2、  如何了解你的上司
3、  了解自己的能力、性格、职业态度
4、  正确的上下级关系 

五、如何正确的汇报与总结工作
1、  工作汇报与工作总结的机制建立
2、  结果导向
3、  突出重点
4、  简明扼要
5、  洗耳恭听
6、  复述要点

六、与上司共事的六大原则
1、  职业原则
2、  服从原则
3、  请示原则
4、  独立原则
5、  互顾原则
6、  功劳原则
案例分析:如何让你的上司接受你的意见?

课程总结与问题解答
 
 

讲师 高思研 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,实战派培训师、资深人力资源管理顾问、国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家、美国教育认证协会(EMCA)授权注册国际职业培训师(CIPT)中方讲师、名师中国、中国师道联盟、前言讲座、培训在线优质师资合作伙伴
  职业背景:凭借从事13年企业人力资源管理咨询、培训工作经历,积累了大量实战案例和丰富的管理经验。帮助企业有效开发人力资源,提升企业员工的职业能力、团队职业化和业绩改进能力。擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程,长期专注于人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资技能训练、课程研发、管理技能提升等领域的研究。
  授课风格:将管理咨询经验和职业经历融入对培训的研究和实践。授课注重案例分析、小组讨论分享、全景训练、点评指导、互动交流等形式,使受训学员都能学以致用,将先进的培训理念和方法充分结合于客户需求特点和实际,实战体验成为高老师授课的一大特色。

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