企业培训搜索引擎

工业4.0与中国制造2025

内训讲师:吴越舟 需要此内训课程请联系中华企管培训网
工业4.0与中国制造2025内训基本信息:
吴越舟
吴越舟
(擅长:市场营销 )

内训时长:2天

邀请吴越舟 给吴越舟留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一讲:德国工业4,0源头探究
一、何为工业4,0
1.工业4,0的渊源?本质是什么?
2.信息物理系统(CPS),从3C到6C融合
3.动态配置生产方式与智能工厂

二、未来工厂与研究院
1.西门子的未来工厂
2.佛劳恩霍夫研究院:工业自动化应用中心
3.德国制造对抗“美国科技”

三、工业4,0的价值与内涵
1.生产智能化
2.设备与能源智能化
3.供应链管理智能化
4.工业4,0的国家价值
 
第二讲:大国新博弈与工业4,0
一、三次工业革命与大国崛起
1.蒸汽机时代与自由经济制度
2.电气时代与德国崛起
3.电气时代与美国崛起
4.计算机的发明与世界格局的变迁

二、大国博弈与新格局
1.4.0为何源于德国
2.美、德制造业的回归
3.德国工业4,0抗衡美国
4.德国工业4,0抑制中国

三、工业4,0的“标准”谋略
1.未来制造的“标准”价值
2.国际“标准”的争夺
3.工业4,0的“标准“策略

四、各国新工业战略计划
1.美国:先进制造业伙伴计划
2.日本:制造业白皮书
3.英国:英国制造2050
4.法国:新工业法国
5.韩国:新增动力战略
6.印度:印度制造战略
 
第三讲:工业4.0趋势与未来路
一、工业软件整体渗透制造业
1.工业软件的价值与意义
2.设备型软件:嵌入生产设备
3.系统型软件:管控系统运营

二、大数据驱动制造迈向智能
1.大数据爆炸的时代
2.大数据---工业互联网命脉
3.大数据---智能工厂的灵魂
4.网络信息安全威胁制造业

三、制造业与信息业博弈融合
1.产品的电子化与网络化
2.制造业与信息业的融合
3.机器人的“智能”崛起
 
第四讲:中国制造2025与背景
一、成长与成绩
1.总量与体量
2.个别领域的超越
3.自信与自豪

二、困境现实与机会挑战
1.总体规模与个别的落后
2.个别优秀与整体落后
3.时代路口与新常态挑战
4.崛起的基因与机会

三、弯道超车的思考
1.借助电子商务弯道超越
2.从国家战略到企业战略
3.从工业化到智能化的演变
4.创客时代的培育

四、中国制造2025的战略布局
1.中国制造2025目标
2.中央的觉悟与决心
3.智能制造与工业机器人策略
4.工业与互联网的融合
 
第五讲:企业困境与战略新思考
一、中国经济的现状与特色
1.换挡期—调整期--消化期—手术期
2.量爆发---差异大----多层次
3.太着急---没余地----尽浮夸

二、中国制造业的现状
1.历史优势与劣势
2.外来机会与挑战
3.学西方—看中央—做创新

三、中国企业的短板
1.创新不足:缺“芯”少“核”
2.战略不清:缺视野,少底蕴,转型与创新意识
3.研发不实:缺研发,少原创
4.人才不强:缺蓝领,少培育
5.资金不够:缺小型,少扶植

四、困境与突破新思考
1.宏观---战略思考:市场主导与政府引导
2.中观---辩证思考:立足当前与着眼长远、全局推进与重点突破
3.微观---创新思考:自主发展与合作共赢
 
第六讲:经营战略选择与新布局
一、企业选择的路线图
1.生存型企业的选择
2.从2.0到3.0的升级
3.从3.0到4.0的升级
4.制造型企业的未来之路
5.基于网络协同的制造业开放

二、经营模式升级
1.清晰战略方向:基于全球产业链的选择
2.清晰市场竞争:基于全球现实竞争格局
3.清晰网络融合:基于互联网+的产业融合

三、管理模式升级
1.市场驱动的组织升级模式
2.研发驱导的组织升级模式
3.前后切换的组织升级模式

四、组织模式升级
1.老板战略思维:视野与格局的拓展
2.班子组建与培育:短期与长期的关系
3.模式创新与探索:拥抱网络与年轻人
 
第七讲:产研体系的自动化升级
一、自动化升级误区
1.引进机器人就是自动化
2.机器人买来就能用
3.自动化改造可以一步到位
4.任何工序都可自动化代替
5.实现自动化就是实现工业4.0

二、自动化改造方式与路径
1.自动化与信息化融合
2.提高设备的智能化
3.提高生产线的智能化
4.提高车间的智能化
5.提高工厂的智能化

三、制造业生产线自动化案例
1.华为自动化
2.美的自动化基地
3.通用汽车自动化实践

四、研发体系升级(导向+协同)
1.产品线诊断与规划(研产协同)
2.产品生命周期策略与管控(研销协同)
3.产品极致与简约设计策略
案例1:天一纺织的工业4,0转型之路
案例2:海尔与联想的制造模式的转型
案例3:恒立油缸的研发创新转型之路
 
第八讲:战略、模式与机制创新
一、时代的机遇与挑战
1.全新的产业与市场生态(新大陆)
2.工匠精神与创新精神
3.经营之本与经营之变

二、模式升级的路径
1.清晰战略方向:基于层级产业链的选择
2.市场驱动的升级模式
3.研发驱导的升级模式
4.运营支撑的升级模式

三、高效开放与协同的运营体系构建
1.战略思维:基于产业链升级的运营模式
2.辩证思维:基于产研销高效协同运营模式
3.创新思维:基于大数据时代的智能制造模式
案例1:中国智能手机四大金刚
---华为,小米,OPPO,VIV0竞争
案例2:中兴通信的研发专利扩张策略

讲师 吴越舟 介绍
中华企管培训网特聘讲师
营销战略与管理实战专家

德鲁克学院浙江教学中心首席导师
西安交大、清华大学、北大、山东财经大学、
宁波大学客座教授,工商管理硕士生导师
曾任:广东邮电设备一厂市场部经理
曾任:广东天乐通信设备有限公司营销总监
曾任:震德塑料机械有限公司(香港上市)营销总监
现任:香港某上市公司,集团战略顾问
工商管理硕士、华东师范大学哲学硕士、人大博导包政教授的核心弟子之一、  《销售与市场》专栏特约撰稿人和资深顾问、清华大学/北大/西安交大/山东财大/宁波大学等多家高校的客座教授与研究生导师;
23年大型企业实战营销管理经验,15年上市公司高管经历,培养过销售经营及管理人才超3千多人。
 
实战经验:
吴越舟老师有着23年大型企业实战营销管理经验,曾任广东邮电设备一厂营销经理一职,负责湖南、安徽两省业务,带领团队从原500万/年增涨到2000万/年的销售业绩,创造公司销售的高峰;担任广东天乐通信设备有限公司市场部经理时,负责企业市调、营销策划与管理、新品推广等系统工作,2年的时间带领团队从0.5亿元增至2亿元的销售佳绩,创造了公司的销售奇迹。在震德塑料机械有限公司担任高管的12年中,负责中国大陆的业务拓展与管理,业绩从1亿元增至12亿元,是一位资深的工业品营销实战专家!
吴老师从一线销售人员到上市公司的高管,23年的实战营销经验,多次获得集团个人业绩销售冠军,所带领的销售团队曾多次荣获集团公司团队冠军,吴老师从做营销、带营销到现在的教营销。一直致力于研究适用于中国市场的营销策略和技巧,将自身的实战经验及学习总结他人的成功方法融汇成系统课程,为中国民营企业打造顶尖高效的营销团队!创造过业绩神话的吴老师所讲授的营销课程更具实战性!真正的实战派工业品营销专家,吴老师具有丰富的实战经验和理论水平,对工业品实战营销管理、营销战略、品牌战略、s渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解,擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理方面的培训和项目咨询。他的课程是“从实战中来,到实战中去”的历练,杜绝纸上谈兵,严禁夸夸其谈,每一课题的初衷、每一场景的设计,都旨在帮助学员解决实实在在的问题。
授课风格:
课程生动:吴老师注重现场互动,以大量的案例将枯燥的理论生活化、生动化。让学员总能从中找到自己的影子,最大限度的将培训成果在企业落地生效。
内容实战:在讲授理论的同时,结合十几年销售及销售管理生涯中亲身经历的上百个实战案例,融汇进古今中外的历史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很强的启发性。
风格独特:生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利,能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力,保证每位学员听完他的课程后,醍醐灌顶,记忆犹新,有效激发团队士气、行动力。

上一篇:业绩倍增,工业品营销的杠杆力
下一篇:工业品营销战略与管理

培训现场