工业4.0与中国制造2025

第一讲：德国工业4,0源头探究
一、何为工业4,0
1.工业4,0的渊源？本质是什么？
2.信息物理系统（CPS），从3C到6C融合
3.动态配置生产方式与智能工厂

二、未来工厂与研究院
1.西门子的未来工厂
2.佛劳恩霍夫研究院：工业自动化应用中心
3.德国制造对抗“美国科技”

三、工业4,0的价值与内涵
1.生产智能化
2.设备与能源智能化
3.供应链管理智能化
4.工业4,0的国家价值
 
第二讲：大国新博弈与工业4,0
一、三次工业革命与大国崛起
1.蒸汽机时代与自由经济制度
2.电气时代与德国崛起
3.电气时代与美国崛起
4.计算机的发明与世界格局的变迁

二、大国博弈与新格局
1.4.0为何源于德国
2.美、德制造业的回归
3.德国工业4,0抗衡美国
4.德国工业4,0抑制中国

三、工业4,0的“标准”谋略
1.未来制造的“标准”价值
2.国际“标准”的争夺
3.工业4,0的“标准“策略

四、各国新工业战略计划
1.美国：先进制造业伙伴计划
2.日本：制造业白皮书
3.英国：英国制造2050
4.法国：新工业法国
5.韩国：新增动力战略
6.印度：印度制造战略
 
第三讲：工业4.0趋势与未来路
一、工业软件整体渗透制造业
1.工业软件的价值与意义
2.设备型软件：嵌入生产设备
3.系统型软件：管控系统运营

二、大数据驱动制造迈向智能
1.大数据爆炸的时代
2.大数据---工业互联网命脉
3.大数据---智能工厂的灵魂
4.网络信息安全威胁制造业

三、制造业与信息业博弈融合
1.产品的电子化与网络化
2.制造业与信息业的融合
3.机器人的“智能”崛起
 
第四讲：中国制造2025与背景
一、成长与成绩
1.总量与体量
2.个别领域的超越
3.自信与自豪

二、困境现实与机会挑战
1.总体规模与个别的落后
2.个别优秀与整体落后
3.时代路口与新常态挑战
4.崛起的基因与机会

三、弯道超车的思考
1.借助电子商务弯道超越
2.从国家战略到企业战略
3.从工业化到智能化的演变
4.创客时代的培育

四、中国制造2025的战略布局
1.中国制造2025目标
2.中央的觉悟与决心
3.智能制造与工业机器人策略
4.工业与互联网的融合
 
第五讲：企业困境与战略新思考
一、中国经济的现状与特色
1.换挡期—调整期--消化期—手术期
2.量爆发---差异大----多层次
3.太着急---没余地----尽浮夸

二、中国制造业的现状
1.历史优势与劣势
2.外来机会与挑战
3.学西方—看中央—做创新

三、中国企业的短板
1.创新不足：缺“芯”少“核”
2.战略不清：缺视野，少底蕴，转型与创新意识
3.研发不实：缺研发，少原创
4.人才不强：缺蓝领，少培育
5.资金不够：缺小型，少扶植

四、困境与突破新思考
1.宏观---战略思考：市场主导与政府引导
2.中观---辩证思考：立足当前与着眼长远、全局推进与重点突破
3.微观---创新思考：自主发展与合作共赢
 
第六讲：经营战略选择与新布局
一、企业选择的路线图
1.生存型企业的选择
2.从2.0到3.0的升级
3.从3.0到4.0的升级
4.制造型企业的未来之路
5.基于网络协同的制造业开放

二、经营模式升级
1.清晰战略方向：基于全球产业链的选择
2.清晰市场竞争：基于全球现实竞争格局
3.清晰网络融合：基于互联网+的产业融合

三、管理模式升级
1.市场驱动的组织升级模式
2.研发驱导的组织升级模式
3.前后切换的组织升级模式

四、组织模式升级
1.老板战略思维：视野与格局的拓展
2.班子组建与培育：短期与长期的关系
3.模式创新与探索：拥抱网络与年轻人
 
第七讲：产研体系的自动化升级
一、自动化升级误区
1.引进机器人就是自动化
2.机器人买来就能用
3.自动化改造可以一步到位
4.任何工序都可自动化代替
5.实现自动化就是实现工业4.0

二、自动化改造方式与路径
1.自动化与信息化融合
2.提高设备的智能化
3.提高生产线的智能化
4.提高车间的智能化
5.提高工厂的智能化

三、制造业生产线自动化案例
1.华为自动化
2.美的自动化基地
3.通用汽车自动化实践

四、研发体系升级（导向+协同）
1.产品线诊断与规划（研产协同）
2.产品生命周期策略与管控(研销协同）
3.产品极致与简约设计策略
案例1：天一纺织的工业4,0转型之路
案例2：海尔与联想的制造模式的转型
案例3：恒立油缸的研发创新转型之路
 
第八讲：战略、模式与机制创新
一、时代的机遇与挑战
1.全新的产业与市场生态（新大陆）
2.工匠精神与创新精神
3.经营之本与经营之变

二、模式升级的路径
1.清晰战略方向：基于层级产业链的选择
2.市场驱动的升级模式
3.研发驱导的升级模式
4.运营支撑的升级模式

三、高效开放与协同的运营体系构建
1.战略思维：基于产业链升级的运营模式
2.辩证思维：基于产研销高效协同运营模式
3.创新思维：基于大数据时代的智能制造模式
案例1：中国智能手机四大金刚
---华为，小米，OPPO，VIV0竞争
案例2：中兴通信的研发专利扩张策略

中华企管培训网特聘讲师
营销战略与管理实战专家
德鲁克学院浙江教学中心首席导师
西安交大、清华大学、北大、山东财经大学、
宁波大学客座教授，工商管理硕士生导师
曾任：广东邮电设备一厂市场部经理
曾任：广东天乐通信设备有限公司营销总监
曾任：震德塑料机械有限公司（香港上市）营销总监
现任：香港某上市公司，集团战略顾问
工商管理硕士、华东师范大学哲学硕士、人大博导包政教授的核心弟子之一、  《销售与市场》专栏特约撰稿人和资深顾问、清华大学/北大/西安交大/山东财大/宁波大学等多家高校的客座教授与研究生导师；
23年大型企业实战营销管理经验,15年上市公司高管经历，培养过销售经营及管理人才超3千多人。
 
实战经验：
吴越舟老师有着23年大型企业实战营销管理经验，曾任广东邮电设备一厂营销经理一职，负责湖南、安徽两省业务，带领团队从原500万/年增涨到2000万/年的销售业绩，创造公司销售的高峰；担任广东天乐通信设备有限公司市场部经理时，负责企业市调、营销策划与管理、新品推广等系统工作，2年的时间带领团队从0.5亿元增至2亿元的销售佳绩，创造了公司的销售奇迹。在震德塑料机械有限公司担任高管的12年中，负责中国大陆的业务拓展与管理，业绩从1亿元增至12亿元，是一位资深的工业品营销实战专家！
吴老师从一线销售人员到上市公司的高管，23年的实战营销经验，多次获得集团个人业绩销售冠军，所带领的销售团队曾多次荣获集团公司团队冠军，吴老师从做营销、带营销到现在的教营销。一直致力于研究适用于中国市场的营销策略和技巧，将自身的实战经验及学习总结他人的成功方法融汇成系统课程，为中国民营企业打造顶尖高效的营销团队！创造过业绩神话的吴老师所讲授的营销课程更具实战性！真正的实战派工业品营销专家，吴老师具有丰富的实战经验和理论水平，对工业品实战营销管理、营销战略、品牌战略、s渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解，擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理方面的培训和项目咨询。他的课程是“从实战中来，到实战中去”的历练，杜绝纸上谈兵，严禁夸夸其谈，每一课题的初衷、每一场景的设计，都旨在帮助学员解决实实在在的问题。
授课风格：
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