管理角色认知

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从专业向管理的成功转型

内训讲师：耿光需要此内训课程请联系中华企管培训网

管理角色认知

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从专业向管理的成功转型内训基本信息:

耿光

(擅长：领导艺术人力资源管理技能 )

内训时长：2天

邀请耿光给耿光留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、了解专业工作者特质以及与专业管理者的不同之处，完成从心态和定位上的调整；
2、掌握专业管理者所需技能和方法并应用于工作，实现管理职业化；
3、悟到管理的精髓，实现“术”“法”到“道”的深化。

内训课程大纲

第一部分专业工作者特质与管理认知
第一章专业工作者的工作风格与特质
第二章专业与管理的关系
第三章专业工作者常见问题与限制
第四章专业管理者的模样

第二部分从专业工作者向专业管理者转型
第一章管理者的角色定位与挑战
第二章成功转型的自我修炼

第三部分专业管理者的工作管理
第一章专业管理者的目标及计划管理
第二章专业管理者的流程控制
第三章专业管理者的执行能力
第四章专业管理者面向流程的绩效管理
第五章专业管理者问题分析与解决

第四部分专业管理者的领导能力
第一章什么是领导力
第二章领导风格最佳实践
第三章基于工作的即时沟通
第四章教练式培育与授权
第五章精准激励
第六章团队力量的精准发挥

第五部分专业工作者成功转型之道
第一章专业工作者常犯错误
第二章专业工作者的思维突破
第三章管理需要哲学

讲师耿光介绍

实战派绩效管理专家、流程设计专家、组织资源管理专家、国家认证培训师、注册咨询师、一级人力资源师、资深咨询顾问。白领英才企业管理咨询公司合伙人；时代培训(青岛)服务有限公司特聘咨询师；宏略（青岛）企业管理咨询有限公司首席咨询师，安基电力集团常年管理顾问，青岛德地得农资常年管理顾问，主要研究方向为人力资源、领导力、组织管控、流程优化与再造、流程绩效、激励机制、执行力体系等体系建设、稻盛和夫经营哲学。

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