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心理学在管理中的运用

内训讲师:唐思群 需要此内训课程请联系中华企管培训网
心理学在管理中的运用内训基本信息:
唐思群
唐思群
(擅长:客户服务 职业素养 管理技能 )

内训时长:1-2天

邀请唐思群 给唐思群留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.系统学习核心心理学理论与相应技术。课程将紧扣人力资源管理的基础与应用,突出心理学人才测评技术的训练,注重人力资源管理技术的实操研讨。
2.传播前沿资讯。本课程将向学员介绍业界的最新动态与趋势。
3. 帮助学员掌握了解人的心理活动规律
4. 帮助学员了解在管理中不能忽略的人性化管理原则与技巧
5. 员工心理激励技巧


内训课程大纲
授课对象:从事人力资源工作者、中高层管理人员

内容介绍:
       第一模块 人类有哪些基本的心理活动规律——作为管理者所需了解的人类心理活动普遍规律
  人类心理活动包括哪些核心组成
  为什么说潜意识是我们意识的主要控制力量控制的力量所驱使的
  心理需求层次论与自我认识的作用
  行为形成与消失的原理是什么
  情绪如何主宰人的认知和行为状态
  中国人有哪些心理活动特点
  如何了解不同年代的员工:60年代、70年代、80年代的员工心理活动特点有哪些

  第二模块 管理者如何提高情商水平
  大多数企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功
  持续的自我激励与自我超越
  凡事从正面和积极面来考虑和对待
  宁静的心态
  主动营造动力性的好情绪
  领导者如何提升人格魅力

  第三模块 针对心理活动规律,如何观测员工的核心心理指标及方法
  情绪的稳定性
  社会交往和人际交往能力
  性格与气质
  心理需要

  第四模块 尽量用心理健康的员工——如何从管理角度来判断员工的心理健康水平
  世界卫生组织颁布的全球心理健康标准
  我国通行的心理健康标准

  第五模块 心理学在上下级沟通协调中的运用技巧
  下级如何定位自己的角色
  与上级有效沟通的实效原则
  指导下属的有效技巧
  与下属有效沟通的技巧

  第六模块    心理学理论与技巧在人事招聘和人才选拔中的运用
  一、岗位胜任力模型
  通用电气经营成功的经验之一:围绕岗位胜任力模型而展开的招聘、考核评价、晋升等管理技术运用
  基于多年的企业人事辅导经验,我们所设计的岗位胜任力模型及其理论介绍
  围绕岗位胜任力模型的主要测评技术和工具介绍(重点围绕唐老师的测评工具讲解)
  二、招聘中的心理技术
  测谎技术运用
  情境模拟技术运用
  面谈技术等
  三、 结合本公司实际情况的案例分析及其问题解答

  第七模块    心理学理论与技巧在员工激励中的运用
  一、心理学中的激励理论
  动机激发理论
  管理中的惩罚与奖励理论
  需要理论
  过程激励理论
  中国式激励理论
  管理中的挫折和冲突管理
  二、员工激励中的心理学技巧
  行为主义流派
  认知流派
  精神分析流派
  三、如何用心理学原理来设计员工职业生涯管理系统
  职业生涯管理的实际效果分析
  职业生涯管理模型
  围绕唐老师提供的职业生涯管理的制度进行本公司的问题解答

  第八模块    心理学理论与技巧在员工职业心态管理中的运用
  一、“EAP——员工心理援助系统”运用:世界500强公司成功的管理与培训中的新理念
  情绪管理培训在管理中的重要性
  职业心态辅导在工作中的重要性
  500强公司绝大部分都有本套管理系统
  二、如何对员工进行心态和情绪管理
  如何进行职业心态培训
  如何进行积极情绪培训
  如何结合员工年龄和生活现状进行家庭生活能力指导
  如何帮助员工管理压力和不良


讲师 唐思群 介绍
唐思群中华企管培训网特邀企业内训师,资深管理应用心理学培训专家,华东师范大学著名心理学教授, 华东师范大学教育科学学院普教研究中心研究员 ,交通大学、复旦大学高级管理者研修项目特邀讲师。自1984年起至今,一直从事教育学和心理学课程研究及开发,并独立负责承担近三十个大型企业的管理咨询项目。

擅长领域:组织群体心理调试、心理技术在组织管理中的运用、团队人才测评。

主要著作:《师生沟通的艺术》

实战经验:
具有对一千多家外资和国资企业的高级管理人员进行培训和人事咨询的经验,累计人事咨询时间8000个小时以上。

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