心理学在管理中的运用

　　第二模块 管理者如何提高情商水平
　　大多数企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功
　　持续的自我激励与自我超越
　　凡事从正面和积极面来考虑和对待
　　宁静的心态
　　主动营造动力性的好情绪
　　领导者如何提升人格魅力

　　第三模块 针对心理活动规律，如何观测员工的核心心理指标及方法
　　情绪的稳定性
　　社会交往和人际交往能力
　　性格与气质
　　心理需要

　　第四模块 尽量用心理健康的员工——如何从管理角度来判断员工的心理健康水平
　　世界卫生组织颁布的全球心理健康标准
　　我国通行的心理健康标准

　　第五模块 心理学在上下级沟通协调中的运用技巧
　　下级如何定位自己的角色
　　与上级有效沟通的实效原则
　　指导下属的有效技巧
　　与下属有效沟通的技巧

　　第六模块    心理学理论与技巧在人事招聘和人才选拔中的运用
　　一、岗位胜任力模型
　　通用电气经营成功的经验之一：围绕岗位胜任力模型而展开的招聘、考核评价、晋升等管理技术运用
　　基于多年的企业人事辅导经验，我们所设计的岗位胜任力模型及其理论介绍
　　围绕岗位胜任力模型的主要测评技术和工具介绍（重点围绕唐老师的测评工具讲解）
　　二、招聘中的心理技术
　　测谎技术运用
　　情境模拟技术运用
　　面谈技术等
　　三、 结合本公司实际情况的案例分析及其问题解答

　　第七模块    心理学理论与技巧在员工激励中的运用
　　一、心理学中的激励理论
　　动机激发理论
　　管理中的惩罚与奖励理论
　　需要理论
　　过程激励理论
　　中国式激励理论
　　管理中的挫折和冲突管理
　　二、员工激励中的心理学技巧
　　行为主义流派
　　认知流派
　　精神分析流派
　　三、如何用心理学原理来设计员工职业生涯管理系统
　　职业生涯管理的实际效果分析
　　职业生涯管理模型
　　围绕唐老师提供的职业生涯管理的制度进行本公司的问题解答

　　第八模块    心理学理论与技巧在员工职业心态管理中的运用
　　一、“EAP——员工心理援助系统”运用：世界500强公司成功的管理与培训中的新理念
　　情绪管理培训在管理中的重要性
　　职业心态辅导在工作中的重要性
　　500强公司绝大部分都有本套管理系统
　　二、如何对员工进行心态和情绪管理
　　如何进行职业心态培训
　　如何进行积极情绪培训
　　如何结合员工年龄和生活现状进行家庭生活能力指导
　　如何帮助员工管理压力和不良