企业教练-让管理变得更有效

一、角色转变：从优秀员工到经理
游戏：经理的职责
讨论：优秀经理的新角色
新冰山模型
二、认知企业管理教练角色
企业教练的起源
企业教练的重要性
企业教练的新定义
教练技能测试
三、教练的技巧
倾听技巧
练习：你听到了什么？
提问技巧
练习：你都知道什么？
反馈技巧
游戏：给予反馈的重要性
如何给予建设性反馈
角色演练
四、教练的类型
绩效教练(performance coaching)
职业发展教练(career coaching)
团队发展教练(team development coaching)
个人发展教练(life coaching)
高级经理教练(executive coaching)
五、教练的流程
GROW 模型介绍
GROW 模型角色演练
ABC模型介绍
3X模型介绍
5步法模型介绍
六、教练的风格
测试你的教练风格
引领式教练风格特点
风格匹配度
被教练者的成长
七、金字塔的使用
正像金字塔
逆向金字塔
责任与能力
智慧图
7大原则合力
有效领导力：体现自然的权威力；

有效引领：说服员工，赢得影响力；

有效管理：提高内省能力；

自我开发；提高学习力；

关系调整：提高推动力；

欣赏激励：跳高盈利率；

承诺保障：提高执行力；

　　中华企管培训网特聘讲师，经济学博士，金牌咨询培训教授，美国、英国、德国管理思维教练，首都经贸大学教授，国家首个人才发展系主任，京城十大培训咨询金牌培训师，中国人事科学院特聘研究员，北京市人才协会专家，中国创造学会特聘专家，国家职业经理人评鉴中心专家，中国人力资源开发研究会理事，国家全脑项目办公室专家。

主要作品：
《人力资源管理》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《创新头脑风暴》

论文：
《酒店行业人工成本分析》、《外资企业人力资源管理本土化研究》、《教练技术5部引领法-深度沟通与心理引导的结合》

客户评价：
　　徐斌领导的咨询与培训项目进入我院，不言而喻，项目组面临巨大挑战，在新老员工，不同组织文化的冲突中，设计绩效、薪酬、组织调整项目，要克服重重阻力，这不仅仅是项目本身的技术问题，更是文化和组织环境问题，通过项目组的沟通协调，培训，最终通过了咨询方案，这对院里业绩与能力表现好的员工带来了很大的激励，对一些需要改进的员工带来了非常正向的影响。相关的国有企业到院里参观考察该项目，很受启发。
                                         -------------某大型国有企业改革案例
　　徐斌博士组织的项目团队在很短的时间内对公司的了解是准确的，提出的建议方案具有很强的可操作性，尤其是设计的组织与薪酬设计方案很有创新，给院里带来了积极的变化。
                                         _-----------某大型研究院书记
　　中国XX集团的董事长认为，徐斌的团队设计给集团带来的变化是巨大的，项目的成功给集团的人员思想、行为、激励表现等方面带来了重大改变。

                                         -------------集团公司董事长