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教练式员工辅导与激励

内训讲师:薛旭亮 需要此内训课程请联系中华企管培训网
教练式员工辅导与激励内训基本信息:
薛旭亮
薛旭亮
(擅长:职业素养 管理技能 )

内训时长:1天

邀请薛旭亮 给薛旭亮留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、通过课程,认识新型管理角色的变化和职责;
2、明白和掌握教练式管理的工作技巧,主动承担培养直接下属的职责;
3、根据下属情况的不同,有针对性的管理和辅导下属的技巧,诊断员工的发展阶段和需求,并采取恰当的管理型态,做到针对下属的成长,采取不同的领导方式;
4、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系;5、运用有效的教练技巧辅导下属,以实现高水平的绩效表现和员工满意度;
6、运用教练技能与下属建立伙伴关系,以帮助从“初学者”成长为“独立自主的完成者”;


内训课程大纲
第一单元:教练意识与价值(理念/意识)
1、教练定义及内涵
2、思考:如何理解和定义企业管理教练?
3、教练式管理与传统管理区别
4、教练的四大特性(浮水原理)
5、教练的修炼之路-教练修炼三部曲
6、游戏体验:提炼逻辑的价值

第二单元:基本教练模式与技术(方法/技巧)
1、教练四项沟通技能
2、从问题框架到目标框架
3、从失败模式到反馈模式
4、倾听技术-听的五个级别
5、互动-沟通中提问的好处有哪些?
6、WHAT与WHY的作用
7、开放问题VS封闭问题
8、聚焦目标,正向思考
9、区分技术-区分目的的三个重点
10、回应技术-回应的两个方向
11、案例:小李的培育过程
12、TOPSA模型--有效对话
13、案例情景:我不能告诉老板,他根本就不会明白
14、案例情景:收发邮件浪费的时间
15、教练工具4F管理
16、教练工具:平衡轮

第三单元:GROW模型-因人而异,因材施教(应用/落地)
GROW模型-因事制宜,因势利导(应用/落地)
GROW模型-因地制宜,因术辅导(应用/落地)
1、教练从关注人的特质开始
2、培养分析事变个人特质能力
3、DISC四类型员工特质分析
4、员工工作准备度与教练模式
5、教练式辅导技能-引导术
6、教练式辅导技能-教导术
7、教练式辅导技能-授权术
8、教练式辅导技能-诱导术
9、因人而异、因材施教教练技术落实清单

第四单元:课程总结
1、增加下属能量
2、增加下属选择
3、下属承担责任
4、下属落实行动

讲师 薛旭亮 介绍
【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;福宝京华家居总经理;深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居,金融,通信,互联网行业

【授课风格】
  深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;
  突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;
  角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度,课前通常采用企业亲身调研开发课程,并跟踪课程落地及辅导;
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。

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