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激情造梦想--实干创未来厂商共赢训练

内训讲师:汪学明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
激情造梦想--实干创未来厂商共赢训练内训基本信息:
汪学明
汪学明
(擅长:市场营销 )

内训时长:2-3天

邀请汪学明 给汪学明留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、让您的客户更了解您,同时能通过亲身经历真正的融入您的团队。
2、能与客户更恰当的积极主动沟通、增加信任,达成共识和共同事业愿景。
3、让客户充分认同您的企业价值观、企业文化,建立同呼吸共命运的情感价值链!
4、"把客户变成你的团队一员",让客户直接置身于你的团队中,与您的团队无缝隙地融合。
5、让您的客户、供应商、经销商、代理商像您内部的团队一样为了一个共同的商业目标共同努力。


内训课程大纲
第一章:转型时期经销商的成功观念
1、过去不等于现在(过去的辉煌不代表现在的成功)
2、努力不等于成功(要找到方向和方法、要跟对公司和品牌)
3、能力不等于信任(忠诚和敬业,忠诚于公司、步履一致、共同成长,才会得到更多的支持和收获)
4、知识不等于智慧(运用和执行,执行决定成败)
体验项目:拍卖(一个小时)
 
第二章:新经济形式下的零售业发展趋势分析
1、品牌制胜(品牌是最具有竞争力的产品)
2、专卖制胜(一致性专卖的必然性分析)
3、专业制胜(机会偏爱有准备的人)
4、系统制胜(从依赖人到依赖系统)
5、复制制胜(复制能力决定企业规模)
6、速度制胜(大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼)
体验项目:过海大桥(一个半小时)
 
第三章:价值观是成败的度量衡
1、成功的职业经营必守的核心价值观念
成功者与失败者职业经营观念比较:
工作观、责任观、定位观、自律观、专注观、坚韧观、学习观、成果观

2、成功的经销商经营必守的核心价值观念
成功者与失败者企业经营观念比较:
目标观、角色观、客户观、质量观、效益观、成本观、制度观、技术观、竞争观、服务观、创新观、文化观

3、厂商人际经营成功必守的核心价值观念
成功者与失败者团队经营观念比较:
尊重观、同理心、共赢观、协作观、宽容观、相互欣赏、大局观等

4、厂商人际领导品格修炼
(1)公正是人际领导品格的基石;
(2)沉稳:逆境大浪,心稳如石;
(3)大度:格局多大,成就多大;
(4)激励:卓越的领导者必是卓越的激励者;
(5)共赢是高绩效团队的目标、灵魂!
体验项目:自画像、黑洞(两个半小时)
 
第四章:经销商成功之路:厂商共赢、品牌共铸
复杂的事简单化,简单的事重复做,重复的事快乐做,快乐的事高效做
1、马上行动(明确目标、融入团队、正确方法)

2、经销商运营三阶段(少劳多得期;多劳多得期;多劳少得期)

3、维护企业的形象窗口并传播—品牌落地,厂商共赢
(1)品牌运营是必然趋势
(2)只有品牌运营才能做大做强
(3)品牌运营不仅仅是厂家总部的事情
(4)品牌落地产生势能,推动经销商做大做强
(5)品牌是经销商的聚宝盆、摇钱树
(6)厂商共赢
(7)厂商关系分析
(8)中央部队和地方武装吗?
(9)厂商共赢是品牌发展的需要
(10)厂商共赢是市场变化的需要
(11)厂商共赢是利益共享的需要
体验项目:共同进退、七巧板(两个半小时)
 
第五章:经销商成功之道:卓越经销商如何提升专业化程度
一、卓越经销商应具备的专业化态度
1、态度比能力更重要
2、告别个体户时代,发展的眼光看自己
3、着手公司化运营,学习的眼光看总部
4、与时俱进,游戏规则升级

二、卓越经销商应具备的专业化精神
1、敬业精神
2、敢于负责
3、专业形象
4、创新精神
5、协作精神
6、规范操作

三、卓越经销商应提升专业化的能力
1、统筹思考能力
2、不断学习能力
3、认真执行能力
4、规范管理能力

四、卓越经销商专业化之路
1、因为专业,才能卓越
2、提高认识,才能出航
3、只有努力,才能成功
4、心有多大,舞台多大

五、卓越经销商专业化销售、行销,营销、赢销
1、销售差异化
2、行销流程化
3、营销系统化
4、赢销联营一体化

体验项目:末位淘汰、绘制愿景(一个半小时)

讲师 汪学明 介绍
中华企管培训网特聘讲师
品牌营销招商策划专家
(品牌升位/招商策划/渠道策划/订货辅导)
代理商盈利管理顾问
中国家居经销商培训十大名师
北京大学、武汉大学、上海交大、浙江大学、中山大学MBA、EMBA班特聘讲师;
现任深圳市绿的建材有限公司总经理
现任香楠林家具总顾问、楠林格诺家具董事
曾任立邦雅士利涂料广东区总经销
2004年起师从英国国际管理协会许.安东尼教授、美国行动学习学院院长,学习型组织之父麦克.马卦教授研习行动学习,是国内较早接触应用和实践行动学习的专家之一。
 
课程特点:
中国较早应用及研究行动学习的(ActionLearning)专家之一,第一位将地图理念融入到企业经验和管理之中的导师,将企业的经营和管理地图化,立体化、可视化、工具化、思维宽广,脉络清晰、关注全局、纵横其间、聚焦重点、攻克难点,加强和提升企业经营与管理的关键点,为企业提供经营管理技术和工具,又为企业融进经营管理之思想,透过训练、研讨、体验、行动计划等授课系统,无形之中则为企业植入了新思维和学习的工具。
汪学明老师多年的培训生涯,积累了丰富的企业管理实战顾问经验,可谓厚积薄发,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员在视觉、听觉、触觉上形成多方位的感受,从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL(行动学习)=P(系统化知识)+Q(提出问题的洞察力),其融会中西、博取众长。寓教于乐、寓教于行的授课风格!深受客户的欢迎和好评。
汪学明老师是一位做经销商、讲经销商、研究经销商的人,实战与理论相结合,具有高理论实战派专家!可以根据企业和经销商的需要,现场可以“点菜式”上课,可以根据经销商的需求、状态和口味,点什么可以讲什么,现场组合变换课程倍受企业和经销商的追崇和喜爱!课程:实战实操实用。

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