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制造企业规范化、精细化管理

内训讲师:曾水良 需要此内训课程请联系中华企管培训网
制造企业规范化、精细化管理内训基本信息:
曾水良
曾水良
(擅长:企业战略 领导艺术 变革管理 )

内训时长:3天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.组织改革管控、模式扁平化,实施精细化管理
2.撤除一切不增值的岗位
3.推行生产均衡化、同步化模式
4.实现零库存与柔性生产模式
5.推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系
6.推行拉动式准时化生产方式
7.实现零浪费、优品质、低成本精益生产体系
8.实现高效率对接市场需求模式
9. 推行精益生产,优化完善资金链
10. 实施供应链与ERP信息化一体化管理


内训课程大纲

课题背景 
中国制造两高两低不可持续性的生产模式 ,维新恒变---转型升级国家与企业生存与可持续发展的唯一的路。

欢迎走进曾水良老师《中国制造业管理转型升级特训系列课程》中国制造管理转型升级发展工作坊!倾听曾水良老师解析中国制造转型升级发展之道。

课程目的
解决制造业生产最常见的生产计划紊乱、停工待料、仓库数据不准、品质不良、现场浪费、产销异常问题及提供具体的操作工具、解决方法。

课程对象
生产经理、品质质经理、物流经理、采购经理、仓管员、计划员、物控员及生产系统相关管理人员(须总经理带队参加)

课程周期
三天二夜——规范化管理基础(制造业转型升级、系统性计划管理、系统性物料管控、系统性仓储管控)

五天三夜——精细化管理(制造业转型升级、系统性计划管理、系统性物料管控、系统性仓储管控、系统性品质管理、现场八大浪费)

课程特色
1、实 战
2、实 用
3、实 效
4、实 惠
5、持 续

课程大纲

一、管理规范化特训课题 

1.管理模式的三个阶段 
经验型管理 
科学型管理 
现代型管理转型 
2.管理模式之六化 
3.企业规范化之四元素 
4.管理升级哲学与导入的手法 
完善服务应用平台体系的建设 
完善生产计划控制的模式 
完善企业供应链管理加强应变能力 
完善成本核算强化成本控制 
优化人工管理信息分散、完善的基础数据 
优化完善组织机构和业务流程 
强化管理制度化去人治化管理现象 
强化管理工具科学化应用与标准化、程序化 

二、精细化管理特训课题 
1.组织改革管控、模式扁平化,实施精细化管理 
2.撤除一切不增值的岗位 
3.推行生产均衡化、同步化模式 
4.实现零库存与柔性生产模式 
5.推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系 
6.推行拉动式准时化生产方式 
7.实现零浪费、优品质、低成本精益生产体系 
8.实现高效率对接市场需求模式 
9. 推行精益生产,优化完善资金链 
10. 实施供应链与ERP信息化一体化管理 

三、规范化、精细化管理特训课程说明 
解决企业制造系统基础框架的问题,步入规范化管理企业的行列。 
1.系统化生产管理 
2.系统化物料管控 
3.系统化仓储管控 
4.系统化品质管控 
5.5S目视化活动 
解决制造企业生产体系系中最核心的精细化管理问题,逐步迈入精益生产信息化管理企业的行列 
1.精益生产实务 
2.IE现场改善 
3.SOP精细模式 


讲师 曾水良 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,民营家族企业治理、转型变革管理名家,清华长三角研究院民企管理研究中心副主任;《首届全球华人管理类十强讲师》;《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》;清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学温州商学院国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。

  曾老师十余年外企经历,受过欧美管理学院教育及跨国企业历练,二十余年中国民营家族企业公司化治理及转型升级变革管理之咨询、培训经验。曾老师致力于民营家族企业治理,从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面“专注、专域、专攻”中国式民营家族企业传承与可持续发展的模式研究及企业转型变革管理,致力企业可持续发展,助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业!

研究领域
  曾先生专注、专域、专攻中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级、组织变革管理,为其搭建科学型的管理体制、合理的管理模式,提升其整体人力资源素质及建立良好的企业文化;致力企业可持续发展,助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业。
  主导过数百家长三角地区民营家族企业传承与可持续治理模式及企业转型升级、组织变革管理项目的操盘。曾对国内等多家著名民营家族企业(如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集团”)进行研究分析并提出很多前瞻性的学术研究报告。

学术成果
一、个人著作:
《中国民营企业转型之“痛”》《中国家族企业治理策略》《中国式组织变革管理》;
二、研究课题:
《家族企业治理-传承创新与可持续发展》《中国民企转型变革管理》《中国制造-定位突围;
三、课题讲座:
核心课程:《家族企业传承与接班工程》《中国制造定位与突围》《中小企业转型升级治理》《卓越组织管理》。
教学成果:培训授课服务的企事业、机构等单位600余家,授课400余场,授众80000多人。

授课风格:曾先生从中国式组织的传统文化、人性、思想的角度去思考组员与组织的问题,而求传道、解惑及授业,传承专业知识的同时改变组员之心智模式-精神境界、铸造组织之优良文化;课程深入浅出,教给学员先进的管理方法及操作工具,并结合学员的问题进行分析与解答。

媒体报道
  多次受《人民日报-市场报》《中国民营经济周刊》《中国工业报》《产经新闻》《英才杂志》《现代商业银行》《中国企业家》《哈佛商业品论》及《浙江电视台》《温州电视台》《青岛电视台》《曲靖电视台》《漳州电视台》等近报刊、电视、杂志、网络等媒体采访及作相关报道。

人物语录
  时下的MBA教学中,大都讲的是些诸如通用、IBM、三星、福特和海尔、联想、华为等成功企业的案例,鲜有讲述中国普通中小民营家族企业管理变革案例的。解决中国本土企业的管理弊端及具体问题,必须立足于本土及企业实操,用适合国情的办法加以处理,而当下的MBA教学不可能提供现成的答案。

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