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丰田精益生产

内训讲师:罗振海 需要此内训课程请联系中华企管培训网
丰田精益生产内训基本信息:
罗振海
罗振海
(擅长:生产管理 采购物流 职业素养 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

◆了解丰田TPS生产方式内容及其管理工具的运作;
◆转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本,熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目
◆学会识别、分析、解决问题的能力,学会持续改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改
善等;
◆明确企业现场中的八大浪费、掌握现场改善的有效方法,追求生产系统整体优化和效率的提升;
◆全面学习掌握管理实战技巧,为您的企业发展找到行之有效的可行方案,提升管理水平和增强抗风险能力。


内训课程大纲
【课程背景】
◆国内一直较为关注世界知名公司的动态与发展,而近三十年来大家尤为关注丰田公司,而丰田公司的TPS生产方式是什么呢? 
◆如何解决企业发展的瓶颈问题,为企业家和企业高层所困扰,怎样才能让企业发展成为新常态?本课程详细介绍了精益管理技术开展其有效的的实战应用,涵盖了许多被实践验证行之有效的管理工具;
◆通过参加本课程的培训,学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识,同时也可以分享培训讲师 
及其他学员在管理工具方面的工作经验和专业知识,从而获得良好的培训效果。

【课程目标】
◆了解丰田TPS生产方式内容及其管理工具的运作;
◆转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本,熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目
◆学会识别、分析、解决问题的能力,学会持续改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改     
善等;
◆明确企业现场中的八大浪费、掌握现场改善的有效方法,追求生产系统整体优化和效率的提升;
◆全面学习掌握管理实战技巧,为您的企业发展找到行之有效的可行方案,提升管理水平和增强抗风险能力。

【学员对象】
◆企事业单位管理工作、行业协会及管理研究等人员;
◆从事企业管理工作的总经理、副总经理、总监、经理、企业管理人员等。

【培训形式】
◆培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析及培训游戏;
◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。

【课程大纲】
第一天   内容
第一讲   丰田TPS生产方式管理的基本概念与理念

◆1.企业的目的
◆2.不降低成本就无法提高利润
◆3.降低成本=提高生产性
◆4.生产方式改变成本
◆5.七大浪费 (案例)
◆6.表面生产性与实际生产性的区别
◆7.稼动率与可动率的区别
◆8.整体效率高于局部效率

第二讲   丰田TPS生产方式起源
◆1.丰田TPS生产方式是如何起源的
◆2.精益生产现况(案例视频) 
◆3.未来之路

第三讲   丰田TPS生产方式
◆1.JIT准时化生产
◆2.如何开展JIT
◆3.决定JIT水平的周期时间
◆4.拉动生产与推动生产
◆5.自働化生产
◆6.如何开展自働化生产
◆7.工业4.0与智慧智能工厂
◆小组研讨

第四讲   丰田TPS生产方式改善的步骤
◆1.陈述问题:去现场了解实施,并清楚的描述客观事实。
◆2.分析现状:把大而模糊的问题分解为具体的小问题。
◆3.设定目标:团队做出承诺,必须达成的目标。
◆4.分析原因:努力找到引起问题的原因点,并追究根本原因。
◆5.发展对策:为了去除根本原因制订谁,什么时候,做什么。
◆6.实施对策:快速实施,寻求帮助,永不放弃。
◆7.评估对策:评估结果和流程是否有效。
◆8.水平展开:成功的做法要横向复制,并决定新的目标。

第二天   内容
第五讲   丰田TPS生产方式的标准作业

◆1.什么是标准作业
◆2.标准作业的三种类型
◆3.标准作业的各种文件

第六讲   开展精益管理管理工具与步骤
◆1.精益生产的五大原则
◆2.价值与价值流
◆3.生产方式的选取
◆4.6s与目视化管理
◆5.看板管理
◆7.均衡化生产
◆8.生产线平衡技术
◆9.流程改善技术—ECRS
◆10.TPM全员自主保全
◆11.快速换模—SMED
◆12.线平衡改善案例
◆13.开展精益管理管理步骤
◆案例

第七讲    丰田生产方式的精神支柱= 尊重人性
◆支持丰田的生产方式精神= 人性尊重
◆如何做到“以认为本”的管理
◆案例分享

第八讲    如何转变与提升管理现况
◆ 如何改善现场工作
◆ 现场改善改善与生产效率提升的关系
◆ 如何实提升管理人员的工作效率
◆小组研讨

第九讲   培训总结
◆ 学员提问及问题解答
◆ 培训总结
本研修课程较为详细地介绍了丰田TPS管理生产方式的起源、内容、工具与理念,涉及的是任何企业开展企业改善初期的有效工具,是企业效率提升的重要工具之一。希望学员通过本课程的系统学习,掌握生产效率的基本管理方法和工具,并将其应用于本企业的生产实践,提升自身的管理水平,从而更好地掌握所学知识,且将所学知识转化为生产力,为企业创造更加美好的未来。

讲师 罗振海 介绍
【曾经担任】
万向集团万向钱潮             设备管理
香港福群科技集团             助理生产经理
深圳通源电缆实业             生产副厂长/管理代表
松本智能有限公司             生产总监/管理代表
深圳市总会、劳动局           高级讲师/评审专家
深圳市长质量奖、知名品牌     评审专家

【专业资格】
1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问;
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师;
3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。

【个人特长】
十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。

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