精细化管理——持续改善之工具和方法应用实战

一、精细化管理之屋和制造的八大浪费（0.25小时）
二、现场改善六大金科玉律和十大管理理念（0.25小时）
三、精细化之持续改善工具和方法应用 （5小时）
  精细化管理之现场改善基础工具
a)   精细化基础之标准化（SOP）
b)   问题改善的天龙八步（8D）
c)   问题改善的五现主义
d)   善于提问，善用5WHY？
e)   问题改善之六大提问法（5W1H）
f)   发挥团队智慧（头脑风暴）
g)   工序流程改善（ECRS）
h)   快速换模技术（SMED）

  精细化管理之5S管理
a)   5S活动是精细化的入口
b)   车间5S活动的开展要领
c)   整理的现场实施方法（三清）
d)   整顿的现场实施方法（六定）
e)   清扫的现场实施方法（6H）
f)   清洁的现场实施方法(三持)
g)   素养的现场实施方法（三守）
h)   5S活动现场改善图片案例

   精细化管理之目视管理
a)   目视管理的三级水准
b)   目视管理的六大要领
c)   目视管理的七大工具
d)   目视管理的八大方法
e)   目视管理的图片案例

   精细化管理之效率提升F5
F1:寻找生产系统的瓶颈
F2:挖尽生产系统的瓶颈
F3:迁就生产系统的瓶颈
F4:打破生产系统的瓶颈
F5:回头再来，避免惰性

四、精细化管理之持续改善工具和方法应用 （0.5小时）
   管理游戏：生产效率提升管理游戏
   管理案例：QCC小组品质管理案例
   管理故事：名企的品质管理 方 法