基于价值链的绩效管理实战

• 不知道如何有效推进绩效管理项目
• 不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往分不下去
• 不知道如何辅导部门经理进行绩效考核 
   

1. 企业运营与价值链设计
   • 企业核心能力
   • 企业运营管理的挑战与难题
   • 波特价值链
   • 从经营人才到经营客户
   • 明确公司战略与发展策略
   • 梳理优化部门工作模块
   • 建立工作要项划分标准
   • 细化工作内容
   • 优化/细化工作流程
   • 建立管控点 
      
2. 设计年度业务策略
   • 三种战略选择
   • 部门业务价值链分析
   • 设计公司整体策略
   • 设计各个业务条线策略
   • 从业务条线策略到KPI考核 
      
3. 建立年度计划套表
   • 从业务策略到年度计划
   • 建立表单目录
   • 开发表单模板
   • 组织编写及评审
   • 从年度目标到年度计划 
      
4. 建立月报机制及考核项目
   • 根据年度计划报表开发月报模板
   • 建立月报机制
   • 设计月度KPI指标表
   • 设计考核权重
   • 以BSC（平衡计分卡）为基础的业务计划制定

刘建华，中华企管培训网特邀企业培训师，HR Bar人力资源学院执行董事，曾任迪信通集团人力资源总监

职业经验：
曾在亚商在线、迪信通等国内知名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、计算机网络、快消、房地产及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

擅长领域：
人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列

授课特点：
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【实战性】
培训服务项目均以实战训练为基本结构，课程模拟真实项目场景，学员进行现场模拟操作。学员培训合格后，再次面对类似难题时，即对流程要点与注意事项非常清楚，难题迎刃而解。
【工具性】
提供专业工具表单、测评工具，现场通过演练让学员掌握各种实用工具应用。

推荐理由：
个人经历包括HRD、执行董事等职位，跨HR和运营管理两个职位，具有多年成功实战管理经验；
课上实战教学，学员现场演练，现场控制掌握熟练；
语言幽默，具有良好的感染力和煽动力；
乐于分享，现场共享大量实用资料文档；