绩效管理能力提升训练

绩效管理能力提升训练
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。
 绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？ 本课程将以全新的视角为您解读全面绩效管理及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！
课程价值：
★ 认识新时代敏捷绩效管理模式
★ 厘清绩效管理与企业发展变化之间的关系
★ 掌握绩效计划执行与目标分解的工具方法
★ 掌握绩效实施过程中绩效反馈、监控、辅导的方法与工具
★ 掌握绩效结果运用的方向与工具方法
★ 提高管理人员绩效管理实战能力
培训对象：骨干、后备干部、企业基层管理人员、中高层管理人员、团队负责人等
授课方式：
     课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性
课程时间：
       1天（6小时）
课程大纲：
第一单元 时代变迁下的卓越敏捷绩效管理思维
  1、卓越敏捷绩效认知
  2、战略与变化
  3、绩效管理敏捷性的管理手法
  4、绩效绩效闭环图及解读
  5、打造敏捷绩效管理各级管理人员应具备的思维模式与领导力
  案例分析与小组讨论

第二单元  基于目标管理的绩效计划与目标分解
一、绩效目标的理解与方法
1、战略目标理解
2、目标的4大来源
3、从BSC视角审视和确立部门目标
4、如何确定关键任务
5、关键目标与任务分解逻辑与步骤
二、常用的绩效目标分解方法
1、SMART原则
2、OGSM目标分解法
3、鱼骨图法
4、价值树分析法
5、因素分析法
案例分析&现场实操演练

第三单元、考核实施中的辅导与反馈
1、针对不同员工的绩效反馈
【课程现场，互动讨论】
不同员工的绩效水平差异何在？
2、针对不同绩效节点的反馈
2.1、绩效计划阶段的反馈
2.2、绩效实施阶段的反馈
2.3、绩效考核阶段的反馈
3.4、绩效改进阶段的反馈
3、员工的绩效反馈的技巧
4、分析绩效差距的差距与原因
4.1、绩效差距的分析
4.2、绩效差距分析的方法
4.3、绩效差距原因的确认
【课程现场，互动讨论】
各种绩效差距分析方法的异同
5、绩效辅导与改进策略
5.1 教练定位
5.2 教练式辅导6部曲
5.3 辅导工具：GROWS模型
5.4 辅导对话工具：TOPSA
5.5形成因人而异的绩效改进计划
【课程现场，互动讨论】
GROWS/TOPSA模型演练
不同绩效改进策略的差异何在？

第四单元  绩效结果应用
 1、绩效考核结果应用
    与薪酬的关系
    激励
    培训
    晋升/淘汰
  2、PPIP管理
  1）PPIP定义
  2） 如何制定PPIP
  3）PPIP如何落地
  3、考核结果与高绩效人才梳理
  4、个人成长IDP
  5、关键人才选拔
  6、价值观因素及影响
8、现场实操演练

第五单元  绩效沟通
1、什么是绩效沟通
2、绩效反馈的六项基本原则
3、绩效沟通两大方法
4、业绩考核面谈实务
5、绩效管理流程：绩效沟通
  （1）绩效沟通的准备
  （2）正式的绩效沟通
  （3）绩效沟通案例
6、绩效管理的成功要素

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。