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客户经理服务营销理念与客户管理

内训讲师：宁秋红需要此内训课程请联系中华企管培训网

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客户经理服务营销理念与客户管理内训基本信息:

宁秋红

(擅长：市场营销职业素养 )

内训时长：2天

邀请宁秋红给宁秋红留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、使学员深入了解自己的角色定位、清晰认知岗位的职业化素质要求；
2、进一步强化学员主动营销、全程服务、自我提升的理念；
3、开拓学员的同业视野；
4、帮助学员系统掌握客户管理方法和技巧；
5、使学员了解对公客户经理服务规范、客户交往日常礼仪；
6、提示学员角色的职业道德风险。

内训课程大纲

课程题目	客户经理服务营销理念与客户管理
开班形式	企业内训	培训课时	2天，共12课时
适用对象	网点负责人、对公客户经理	培训讲师	宁秋红老师
培训形式	讲授、案例研讨、分享互动、头脑激荡、分组讨论
课程目标	1、使学员深入了解自己的角色定位、清晰认知岗位的职业化素质要求； 2、进一步强化学员主动营销、全程服务、自我提升的理念； 3、开拓学员的同业视野； 4、帮助学员系统掌握客户管理方法和技巧； 5、使学员了解对公客户经理服务规范、客户交往日常礼仪； 6、提示学员角色的职业道德风险。
课程内容	第一讲两个问题三种理念 1、问题（1）什么是银行保持竞争力的关键？（2）什么是客户经理的核心工作、立身之本、必须苦练的基本内功？ 2、理念（1）员工三分类（2）九段秘书对客户经理成长的启示（3）客户营销的三种境界第二讲角色定位与规定动作（一）网点负责人 1、角色定位 ——组织团队完成上级下达的指标：主体指标、客户指标、产品指标、质量指标。 ——提供支持：资源、高位营销、协调 ——推动公私业务联动 ——团队建设 ——不断夯实业务持续发展基础 2、规定动作及管理工具 3、职业化素质要求（二）客户经理 1、角色定位 ——围绕团队下达的指标开展营销和服务 ——客户拓展和管理 ——产品营销 ——提供服务 ——风险管理 ——反馈市场信息 2、规定动作及管理工具 3、职业化素质要求第三讲客户管理流程及技巧（一）客户管理工作流程 ——寻找目标客户 ——获取客户信息 ——选择目标客户 ——建立客户信息 ——争取建立客户业务关系（二）了解目标客户 ——接触客户 ——客户需求调查（三）设计客户方案 ——客户和服务方案 ——定价策略 ——内部营销（四）实施客户方案和销售 ——业务推介 ——价格和产品组合谈判 ——进行业务申报审批 ——拒绝客户申报审批（五）售后服务和关系维护 ——服务后续追踪 ——扩大业务 ——社交性联系，建立长期联系 ——处理客户抱怨/投诉（六）客户策略与客户风险管理（七）客户管理秉承的基本原则第四讲服务规范及日常客户交往礼节注意事项 (一)服务规范（二）客户经理日常客户交往主要行为 ——拜访客户应注意的礼节 ——业务谈判应注意的礼节 ——宴请客户应注意的礼节 ——娱乐场所应注意的礼节 ——客户活动应注意的礼节 ——节日走访注意的礼节第五讲客户经理的七度修炼（一）客户经理的成长阶段（二）何为七度客户经理 ——从业务掌握、风险控制、接触客户层面能力、拓展开发客户能力、客户需求信息掌握分析能力、资源协调能力、团队情商等方面自评你目前属于哪一度客户经理。第六讲新形势下的客户经理理念及业务转型（一）银行经营环境的三大改变及银行需要应对的三大问题（二）银行金融服务的深刻变革（三）客户经理需要的三大转变第七讲同业视野

讲师宁秋红介绍

银行公司业务实战营销管理培训专家、企业财富管理顾问式营销服务专家、清华大学总裁班客座教授、PTT国际职业培训师认证、工商管理硕士、18年银行基层至高管的工作历炼，曾任中国工商银行、交通银行高级客户经理、中心支行行长、二级分行行长、省分行公司部总经理、某集团公司副总裁，具有深厚的银行专业功底，拥有丰富的公司业务拓展管理与银行管理实战经验。在担任高级客户经理期间，她的个人营销业绩多次荣获分行排行榜冠军；在担任分行行长期间，她所带领的团队经营业绩各项指标稳居全省前茅。宁老师的课程大量运用银行实际工作案例，能够充分满足和针对学员的培训需求，让学员从整体高度上受益匪浅，备受业界推崇。

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