奖惩规章与劳动法合规技巧

奖惩规章与劳动法合规技巧
 
课程背景：
近年来，企业规章制度的合规性越来越受企业重视，成为企业风险管理的一项重要内容。无论是为了避免与员工产生不可调和的矛盾，亦或是避免企业员工在提出劳动法规时而自己处于“弱势”更甚至陷入官司之中，企业管理者不仅需要了解法律理论，更该懂得奖惩规章制作实操。
正所谓“国有国法，家有家规”，一个企业自己定制的规章制度也不可超越法律之外。本课程将系统全面学习，入职、在职、离职各阶段的劳动知识，系统提升用工风险管理的水平与能力。
 
课程收益：
● 了解企业规章制度制定的法律风险及防控措施；
● 掌握企业规章制度及员工手册制定方法；
● 掌握合法合规的劳动合同签订的方法；
● 掌握入职、在职、离职各阶段的各类问题与应对发方法。
 
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员、人力资源部管理层
课程方式：案例+互动+研讨
 
课程大纲
第一讲：规章制度制定法律风险及防控
研讨：用人单位在制定规章制度过程中哪些内容必须与员工协商？
一、法律规定
1. 《中华人民共和国劳动合同法》中的具体法律规定
2. 公司规章制度的内容
1）一类为直接涉及员工切身利益的规章制度
2）一类为不涉及员工切身利益的规章制度
二、协商的内容
1. 劳动报酬
2. 劳动时间
3. 休息休假
4. 劳动安全卫生
5. 保险福利
6. 职工培训
7. 劳动纪律以及劳动定额管理等
8. 俗称“八大项”
三、法理、案例分析
案例：劳动报酬
四、具体落实协商
1. 关于规章制度制定程序
2. 平等协商的内容
3. 具体制定程序
4. 规章制度的生效
5. 制度的合法性
五、处理问题
1. 公司责任的处理
2. 员工责任的处理
 
第二讲：如何优化企业规章制度建设
一、规章制度的效力和程序
案例分享：员工《员工手册》未签收解除争议案
1. 规章制度自身的法律效力
民主程序=广泛讨论程序+平等协商程序
2. 公有制企业规章制度的民主程序
3. 集团型企业规章制度的民主程序
4. 涉及部分员工规章制度的民主程序
5. 欠缺民主程序的法律后果
6. 规章制度对员工的法律效力
1）告示方式
2）告示要求
3）欠缺告示程序的法律后果
二、规章制度的重建和完善
1. 企业规章制度包含哪些内容
2. 企业规章制度的内容与劳动合同的约定不一致如何处理
三、如何修改公司的规章制度
案例分析：《员工手册》变更效力争议案
1. 一般从哪些角度来审查修订完善企业的规章制度
2. 《员工手册》审查程序
四、规章制度的误区和防范
案例分析：女职工提供虚假婚育信息解除争议案
1. 试用期录用条件的设定技巧
2. 单位知情权的法定界限
3. 有效联系方式的利用
4. 加班审批制度的有效构建
5. 考勤制度中的罚款
 
第三讲：企业员工手册的制定误区与风险防范
一、常见误区与风险防范
1. 误区一：员工手册就是制度大全
2. 误区二：员工手册就是苦口良言
3. 误区三：员工手册人人适用
4. 误区四：员工手册不是合同
5. 误区五：充斥违法条款的效力
二、规章制度公式方法
 
第四讲：严重违反单位规章制度如何处理
一、严重违反规章制度的界定
1. 何为“用人代为规章制度”
2. 如何理解“严重”
二、“严重违反单位规章制度”对人事管理的重要性
1. 单位可以依据此，解除与违规劳动者的劳动合同并且不支付经济补偿金
2. 如何让公司规章制度合法
三、如何认定“严重违反用人单位规章制度”
1. 什么样的规章制度可以作为解雇的标准
2. 违反规章制度需要达到什么样的严重程度方可作为解雇理由
四、认定为“严重违反用人单位规章制度”部分情形举例
1. 涉嫌违反治安处罚条例及构成犯罪的行为
2. 违反单位考勤制度的行为
3. 违反公司员工日常行为规范及工作纪律的行为
4. 违反单位诚信保密制度的行为
5. 影响生产秩序及侵害公司利益的行为
6. 违反公司员工管理制度的行为
 
第五讲：HR如何签订完美的劳动合同
1. 如何选择劳动合同类型（固定期限、无固定期限、以完成一定工作任务）
2. 如何签订劳动合同
1）必备条款
2）劳动合同无效的情况
3. 没签劳动合同怎么办
 
第六讲：入职、在职、离职风险控制操作实务
一、企业用工模式与筹划
研讨：劳务协议经过双方签字确认，为何被认定为劳动关系？
1. 劳动关系的认定、证据
2. 五项标准厘清劳务关系
3. “外包”还是“派遣”？
4. 内退、返聘跟企业是何种关系？
5. 实习生用工中的学问
6. 关联公司之间的用工
7. 企业雇佣发展趋势
二、如何破解入职资料虚假
研讨：请例举你经历过的入职资料虚假的情形及应对方式
1. 入职审查与风险管控
2. 《入职声明》的要点与设计
三、做好体检、写好录用通知
1. 提前未通过能否不予录用
2. 录用通知设计与发放
四、加班管理与风险管控
研讨：合同约定“做一休一”，是否需支付加班费？
1. 加班的认定标准、加班证据管理
2. 加班与值班的认定及待遇区别
3. 培训、出差与加班的关系
4. 加班工资和调休关系的转换
5. 特殊工时与加班的关系
6. 管控加班工资成本的方式
7. 加班管理中的对抗行为
五、假期管理与风险管控
1. 管理带薪年休假只需要把握这几点
1）自愿放弃年休假的法律效力
2）哪些情况可以排除带薪年休假
3）未休完的带薪年假如何处理？
4）带薪年休假的时效是一年？还是？
5）带薪年休假其他几个问题
2. 病假、三期“女职工”管理
1）病假与医疗期
2）病假与劳动关系
3）病假与“三期”
4）如何化解员工泡病假
5）病假管理制度设计要点
3. 工伤休假与工商管理
1）如何确定工伤休假
2）工伤管理典型误区
3）工伤管理关键节点与风险管控
4）工伤待遇标准一览表
六、调岗降薪与风险管理
研讨：请列举您遇到过的对员工进行调岗降薪的理由或原因
1. 通过“三性”原则进行调岗降薪
1）如何理解、体现合法性
2）合理性如何进行判断
3）如何把握关联性
2. 通过“三个”层面的操作顺利实施调岗降薪
1）法律层面对于调岗降薪的规定
2）约定层面如何进行调岗降薪
3）哪些客观层面上依据可以进行调岗降薪
3. 调岗降薪的代替措施与实施
1）调岗和轮岗的转换
2）培训的设计与实施
3）默认变更的实施
4）劳动过程中的管控
5）其他替代措施与实施
七、辞退员工风险管理
1. 辞退员工前的准备
1）法律层面的准备
2）沟通层面的准备
3）心理层面的准备
4）资料层面的准备
5）经济层面的准备
2. 协商解除方案设计与实施
研讨：请列举您认为有利于促成协商达成一致的前三个因素以及阻碍协商达成的前三个因素
1）协商解除的典型误区
2）如何促成协商的达成
3）协商解除方案的设计
4）协商解除协议设计（模板）
3. 违纪解雇流程设计与实施
1）违纪员工辞退的三组证据
2）违纪调查取证的要点
3）员工拒绝签字的应对
4）违纪解雇的流程与风险管控
5）违纪处分、解除通知设计（模板）
4. 医疗期满解雇流程设计与实施
1）如何证明员工无法从事原工作
2）医疗期满解雇的流程与风险管控
3）催促返岗通知设计（模板）
5. 不胜任相关通知、协议（模板）
1）何为不胜任？
2）不胜任解雇中的几道门槛
3）不胜任解雇的流程
4）不胜任解雇的代替措施与实施
5）不胜任相关通知、协议（模板）
6. 经济性裁员的方案设计与实施
1）经济型裁员需要跨越的八座大山
2）裁员方案必备的师傅个方面与注意事项
7. 员工不辞而别的处理
1）自动离职的法律效力与认定？
2）未提前30天通知的法律责任
3）提前30天通知后反悔的问题
4）能否约定违约金的问题
8. 劳动合同解除、终止后续事宜
1）员工拒绝工作交接如何应对？
2）离职证明的出具
3）竞业限制与保密实施
4）培训服务期协议
4）经济补偿金、待通知、工伤“三金”的计算和支付

知名人力资源管理实战专家
25年人力资源高端管理和咨询经验
中英双语授课
国内早批留美人力资源管理硕士
清华大学座客教授/美国薪资协会会员
曾任：华泰财产保险公司|集团人力资源总监
曾任：美国朗讯科技公司（世界500强）|薪酬经理
曾任：搜狐（中国互联网企业100强）|人力资源总经理
曾任：联合利华中国（世界500强）|人力资源主任
擅长领域：薪酬福利管理/绩效管理/人力资源规划/非人/招聘与配置
 
01-“高学历+影响力”：研究专业且前沿，在人力资源管理领域发挥其影响力
—清华大学本科/新泽西州立大学人力资源管理硕士
—应邀出席了“中国人力资源发展论坛”等行业论坛分享优秀实践经验
—先后任新浪网、新华人寿、五矿集团等大型企业的长期人事顾问
—清华EMBA/北大EMBA/人民大学EMBA/环球人力资源智库特聘讲师
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02-“培育师+实战家”：以务实提升职业素养，以笃行强化工作技能
—为国家电网、中国银行、中海油、新浪、中铁四局等百家企业提供人力资源咨询服务
—为中国医药集团、工商银行、TCL集团等数千家企业提供薪酬绩效、人才发展等培训，客户遍及高新科技、制造业、互联网、金融商贸等领域，累计达1500场，学员已逾10万人，并连续两年被中人网（专业人力资源网站）评定“年度中国最具实战性十大培训讲师”
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03-“设计师+创作家”：人力资源体系设计具有操作性和实用性
『独创3E 薪酬设计』是3E薪资设计创始人,目前国内已有数千家企业将3E薪酬设计用于设计本公司薪酬体系，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积20000+人。
『首创岗位测评软件』该软件为国内首创，中国银行、新浪网、东风汽车、富士通集团等百家企业已经成功使用该软件完成了岗位测评和薪资设计。
『20余本书籍创作』《3E薪资体系设计》、《中小企业人才的选用育留》、《骇版战国》等20余本代表著作均有数十万粉丝拥趸，好评如潮。

授课风格：
※ 实战性—模拟演练，手把手教学，有成果产出，内容操作非常强；
※ 科学性—以世界500强人力资源管理为蓝本提炼，系统全面完整；
※ 趣味性—风趣幽默，课程中结合生动精彩案例和趣味横生的演练；
※ 针对性—符合国内人资管理特点，量身打造以解决企业实际需要。