劳动关系
防范用工风险,构建和谐劳动关系—— 企业人力资源管理法律实务
企业人力资源管理法律实务
【课程背景】
《中华人民共和国民法典》及其实施条例、《社会保险法》、《工伤保险条例》、最新劳动争议司法解释等一系列法律法规的颁布实施,以及新冠疫情的发生,使得我国劳动用工管理发生了巨大的变化。在新的形势下,企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而劳动用工形势的变化,给企业的经营管理带来一个最重大的课题,那就是,如何在新的形势下,对劳动关系进行管理的变革,以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的具体而深远的影响。
《中华人民共和国民法典》等法律法规颁布施行后,进一步规范了用人单位与劳动者之间的权利义务关系,客观上加大了企业的用工成本和法律风险。2017 年全国劳动争议仲裁机构受理案件160 万件,涉及金额 264 亿。工资占 41.7%,大部分劳动者胜诉。而很多企业还对此没有引起足够的重视,在对待劳动者权益上任性而为,结果引发纠纷,仲裁或诉讼中败诉率很高, 造成了很大的损失,也影响了企业的稳定发展。
【课程收益】
1. 让学员了解与企业用工相关的法律法规;
2. 让学员认识到企业在用工过程中可能存在的各种法律风险;
3. 通过案例教学,让学员掌握风险的防范和化解技巧,以实际运用于企业劳动关系的处理;
4. 使企业的管理制度和规章制度更为规范和完善,减少劳动争议的发生。
5. 通过学习劳动法律法规具体而明确的规定,增强企业守法的意识,保护劳动者的合法权益,实现企业与劳动者的良性互动,互利共赢。
【课程形式】
讲师讲授、小组讨论、小组PK、实操练习、学员分享,以解决实际问题为导向,关注价值提升,注重实战落地。
【课程对象】
企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人、企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人
【课程时长】
2天,6 小时/天
【课程大纲】
主 题
时 间
授课内容
主要内容
第一天 招聘配置与培训开发环节常见劳动关系法律风险管控
0.5小时
主题导入
1. 破冰与团队组建
2. 明晰本课学习目标与方法
0.5小时
人力资源全局化视角
1. 人力资源六大模块基本概况
2. 劳动关系法律风险常出现的模块环节
3小时
招聘配置环节常出现的劳动关系法律管控
一、招聘环节常见的劳动关系法律风险
1. 招聘广告中的法律歧视
案例:公司“限招男性”被判赔精神损失
2. 招聘广告中的大嘴巴
3. Offer在招聘环节中的重要作用
案例:Offer已经发出,但公司后悔了,怎么办?
二、员工入职信息的验真和核查
1. 入职时,员工提供虚假信息,怎么破?
2. 员工入职环节需要做什么?
3. 员工必须备案的个人资料
4. 如何核实员工三龄两历一身份关键信息
5. 背景调查有应调查哪些要素?
案例:没做入职背景调查,这个公司赔了夫人又折兵!
三、劳动合同的签署
案例:什么时候与员工签署劳动合同?
1. 劳动合同都应该包含些什么内容
2. 劳动合同的变更
3. 无固定期限劳动合同
案例:无固定期限劳动合同,是洪水猛兽吗?
4. 与劳动合同有关的二倍工资赔付
5. 公司可以依法解除劳动合同的情形
四、集体合同的管理
五、员工档案的管理
六、员工试用期管理
1. 试用期的期限管理
2. 试用期员工的职责管理
3. 试用期员工的休假管理
4. 试用期员工的医疗期管理
5. 录用条件的设定与管理
6. 试用期员工的解聘
7. 违法约定试用期的经济赔偿管理
七、员工离职管理
1. X0后员工不辞而别的处理
2. 离职流程管理与劳动风险管控
1.5小时
培训与开发环节常出现的劳动关系法律管控
讨论:新员工为什么要进行入职培训?
一、新员工入职培训主要内容及关键点
案例:有必要规定入职员工必须接受的入职培训吗?
“职前培训”管理政策
案例:“职前培训”算不算上班?工资怎么付?
二、培训协议的签订
案例:这种情况,是否需要签订《培训协议》?
如何测评员工胜任力是否达标?
周末培训,员工不参加,算不算旷工?
0.5小时
知识点复盘与分享
1. 知识点复盘
2. 学员收获分享
第二天 绩效薪酬与特殊员工管理中常见劳动关系法律风险管控
0.5小时
知识复盘与回顾
1. Day1重点知识点复盘
2. 课程作业检查与评价
2.5小时
绩效管理环节常出现的劳动关系法律管控
一、绩效考核目标管理中的法律风险
1. 思考1:HR的苦恼:行还是不行,谁说了算?
2. 思考2:绩效考核目标为什么要清晰明确?
3. 绩效目标清晰明确的SMART模型
4. 员工绩效考核不达标,怎么办?
二、调岗调薪的合法规章制度
案例:调岗及调薪,重点关注
三、员工加班管理
1. 如何规定加班的确认
案例:工作至深夜,算不算加班?
2. 关于加班时长的管理
3. 关于加班费的计算
案例:这样的加班费,你会算吗?
四、员工失踪失联的处理
五、员工恶意泡病假的处理
六、待岗人员的管理
七、长休假人员的清退
八、过失性辞退流程
九、无过失性辞退流程
十、绩效反馈面谈中应规避的法律风险
2小时
薪酬管理环节常出现的劳动关系法律管控
思考:为什么规定同岗同酬
一、发放工资的法律风险
1. 工作时间的折算
2. 出勤工资计算
案例:不同情境下出勤工资的计算
二、社保管理
案例:合同中约定将社保直接付给劳动者是否有效?
1. 关于社保公积金的相关法律规定
2. 福利的内容与属地化管理的矛盾,怎么办?
案例:案主应休多长时间产假?
三、收入证明开具风险
案例:因收入证明引发的纠纷
如何避免开具收入证明的风险
四、经济补偿金或赔偿金的计算标准
五、N、2N、N+1的规则总结
0.5小时
特殊人员管理环节常出现的劳动关系法律管控
一、“工伤” 员工的管理
案例:工伤认定于法有据
1. 关于工伤的认定和赔付
2. 申报工伤需要材料
二、“三期”女员工的管理
案例:“三期”女员工调岗调薪需谨慎
案例:“三期”女员工违纪,公司能否解除劳动关系?
三、“医疗期”员工的管理
案例:医疗期内被证明不适合岗位,能否解除劳动关系
1. 医疗期的相关规定
2. 医疗期的相关政策
0.5小时
知识复盘与分享
1. 知识点复盘
2. 学员收获分享
要求:1、投影仪;2、音响设备;3、手持麦克;4、白板、白板笔;5、A3白纸20张;6、A4白纸1包;7、透明胶带1-2卷;8、便利贴6套;9、12色彩笔6套。
人力资源与人才发展教练 华乃晨
——专注运用HR技术助力企业提高效能
【专业资质】
✦管理学硕士
✦人社部高级人力资源管理师
✦国家注册中级经济师|注册职业生涯规划师
✦CSTD认证学习设计师|美国CITE注册国际职业培训专家
✦上海复旦大学、东北大学、辽宁大学兼职|特聘人力资源专家
✦中国联通、中国邮政、国家电网等特聘咨询顾问
✦辽宁省青年大学生就业导师
曾任:世界500强跨国企业中国区|人力资源部培训总监
曾任:东软集团高级人力资源专家|部门负责人
曾任:上海复旦大学公共绩效与信息化研究中心|高级研究员
曾任:国家税务总局“能力素质模型建设与评估”项目负责人
【实战经验】
● 10年人力资源管理实战经验,6年企业管理咨询与培训经验
● 华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10年+,曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位,对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上,华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式,运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效,最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。
【主讲课程】
人资管理基础课程:
《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》
《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》
《员工关系与法律实务》
人资管理进阶课程:
《基于战略的人力体系建设》《X0后员工的招聘与管理》《职涯探索与生涯规划》
《企业高流动率下的问题探究与人才保留》《目标管理与分解执行》《金牌面试官》
《高效能绩效反馈面谈技巧》《VUCA时代的OKR管理》《可落地的绩效薪酬管理》
《绩效全流程落地管理》《非人力资源管理经理的人力资源管理》《新员工导师辅导技巧》
《新员工职场角色转变》《组织经验萃取技术》
通用与领导力课程:
《打造员工高绩效执行力》《时间管理与高效工作法》《高情商职场沟通术》《危机领导力》
《结构性思维与即兴演讲》《压力与情绪管理》《服务意识与品质提升》《4D卓越领导力》
《高绩效团队建设必修课》《中层管理者技能跃迁》《个人职业化核心竞争力塑造》
《X0后员工管理艺术》
【授课风格】
华乃晨老师授课风格逻辑严谨、思路清晰、深入浅出、富有感染力。擅长将企业中的实际问题与现实生活场景横向对比分析,令学员感悟深刻,触类旁通,最终使培训内容迅速地转化为工作技能和日常行为,具有极强的实用性。华老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉,培训效果及应用受到充分的认可和好评。
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